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February 12 2012
Sur votre Agenda de février : Associations et entreprises, l'alchimie improbable ?
Le jeudi 23 février de 18h à 20h à l'EM Strasbourg.
18h : Mots d’accueil d’Isabelle Barth (Directrice Générale de l’EMS) puis d’Alain Vautravers (Président d’Alsace Active)
Présentation des enjeux (Pia Imbs, Responsable de la Chaire de développement durable de l’EM Strasbourg)
18h30 : Témoignage sur le partenariat Siel Bleu / Danone
Jean-Michel Ricard (Co-directeur général du groupe associatif Siel Bleu) - Siel Bleu, groupe associatif spécialisé dans l’activité physique au service de la prévention santé et du bien-être a reçu le Prix de l'Entrepreneur de l'Année 2011 d'Ernst & Young, catégorie Engagement Sociétal.
Michel Albrecht (Directeur Général des partenariats « Bien Vieillir » Chez Nutritia/ Groupe Danone)Danone est une entreprise pionnière dans le domaine de l’engagement sociétal avec une politique partenariale particulièrement dynamique avec des ONG françaises et internationales.
19h : Témoignage sur le partenariat CRESUS / Groupe GDS
Jean-Louis Kiehl (Président de la Fédération CRESUS) - CRESUS, organisme de lutte contre le surendettement a reçu, en 2011, le prix « France » du forum social Convergences 2015 pour sa politique de partenariat-entreprise particulièrement exemplaire dont la finalité est de réduire de 30% le risque de surendettement en France.
Olivier Bitz (Président du Groupe GDS ) - Pour participer à la lutte contre la précarité énergétique, les entreprises du Groupe GDS ont déployé un dispositif d'aides et d'assistance en partenariat avec différentes associations et organismes.
Charles-Benoît Heidsieck (Fondateur de l’association Le RAMEAU) présente les premiers résultats nationaux et régionaux de cette récente étude analysant la perception des entreprises sur ces partenariats.
20h00 : Verre de l’amitié
Source : Communiqué Alsace Active
S'inscrire : https://sites.google.com/site/partenariatsalsace/alchimie
EN SAVOIR PLUS :
"Aujourd'hui, comme hier, Alsace Active continue d'accompagner des personnes en difficulté, des chômeurs créateurs d'entreprise, des femmes qui n'occupent pas en tant que responsables d'entreprise la place qui devrait être la leur dans notre société.
Le professionnalisme des équipes d'Alsace Active a permis d'atteindre cet objectif, nous le voyons avec le taux de réussite de ces entreprises qui est de 80% à 5 ans. Mais Alsace Active, ce n'est pas uniquement le soutien à la création de Très Petites Entreprises (TPE), c'est aussi l'appui aux structures collectives relevant de l'Economie Sociale et Solidaire. Associations, Coopératives ou autres types d'organisations qui emploient dans l'économie nationale plus de 10% des salariés.
Tout cela est possible grâce au soutien de nos partenaires: l'Etat, les Collectivités, l'ensemble de nos partenaires financiers, les membres des comités d'Alsace Active, les bénévoles et les salariés."
Le professionnalisme des équipes d'Alsace Active a permis d'atteindre cet objectif, nous le voyons avec le taux de réussite de ces entreprises qui est de 80% à 5 ans. Mais Alsace Active, ce n'est pas uniquement le soutien à la création de Très Petites Entreprises (TPE), c'est aussi l'appui aux structures collectives relevant de l'Economie Sociale et Solidaire. Associations, Coopératives ou autres types d'organisations qui emploient dans l'économie nationale plus de 10% des salariés.
Tout cela est possible grâce au soutien de nos partenaires: l'Etat, les Collectivités, l'ensemble de nos partenaires financiers, les membres des comités d'Alsace Active, les bénévoles et les salariés."
Alain Vautravers -Président d’Alsace Active
February 09 2012
Sortir de la catégorisation par les âges pour aller vers le management des âges. - par Isabelle BARTH
J'ai souhaité dans ce billet, retranscrire quelques extraits de la séance inaugurale de cette manifestation et notamment, la clarté de propos et de synthèse, d'Isabelle BARTH, Directrice Générale de l'EM Strasbourg, lors de son intervention vidéo intitulée : "Sortir de la catégorisation par les âges pour aller vers le management des âges."
"Aujourd'hui il ne suffit plus de mettre en scène un étudiant à la sortie de l’École, en lui ouvrant quelques portes, en facilitant les contacts, pour garantir sa carrière professionnelle.
Il s'agit d'être présents, tout au long de leurs vies professionnelles bien sûr, et plus particulièrement lorsqu'ils atteignent cet" âge canonique de 45 ans".
Et nous sommes là au cœur du sujet qui nous intéresse aujourd'hui...
C'est aussi l'objectif de cette manifestation qui nous réunit sur 2 jours et qui a pour objectif de comprendre et de trouver des solutions au paradoxe qui oppose aujourd'hui, un potentiel humain de qualité (en matière d'expérience, de compétence, de motivation) avec des demandeurs à la recherche d'une main d’œuvre de qualité.
Tout devrait les rapprocher, mais ce n'est pas vraiment le cas...
D'un côté, vous avez un patronat qui est conscient de la nécessité de repousser l'âge de la retraite, de l'autre vous avez de plus en plus de demandeurs d'emplois de 45 ans, à mi-chemin de leurs carrières professionnelles.
L'objectif de ces 28 heures est de comprendre les raisons de cette situation, de permettre aux protagonistes de s'expliquer (patrons, demandeurs d'emplois, pouvoirs publics), trouver des solutions ou du moins, des propositions susceptibles d'améliorer la situation.
Ces 28 heures Chrono feront l'objet d'un Livre blanc qui sera la synthèse des propositions qui sortiront de ce débat et des ateliers qui auront lieu durant ces deux jours.
Nous avons pris l'habitude dans nos entreprises de gérer des populations homogènes (en terme de formation, d'origine et d'âge) ... mais le monde change et je suis persuadé que le monde, appartiendra aux entreprises qui auront pris soin, d'organiser la gestion de populations hétérogènes"...
C'est sur ces mots que Jacques RUH - Président de EM Strasbourg Alumni , introduisait le 6 février dernier, la séance inaugurale de "Cadres Seniors : 28 heures Chrono !"
Sortir de la catégorisation par les âges pour aller vers le management des âges. - par Isabelle BARTH- Directrice Générale de l'EM Strasbourg :
" Cette réflexion de l'emploi des seniors, si elle avance ; patine un peu trop pour celles et ceux qui sont directement intéressés.
D'autant plus, que sur ce sujet précis, le temps qui passe ne bonifie guère par définition, leurs situations...
Pour conclure ce mot d'accueil, soyez innovants, soyez créatifs, soyez persuadés qu'être seniors, est une chance immense, à la fois pour la personne comme pour la société et plus particulièrement l'entreprise qui l'accueille.
D'autant plus, que sur ce sujet précis, le temps qui passe ne bonifie guère par définition, leurs situations...
Pour conclure ce mot d'accueil, soyez innovants, soyez créatifs, soyez persuadés qu'être seniors, est une chance immense, à la fois pour la personne comme pour la société et plus particulièrement l'entreprise qui l'accueille.
Par contre, il ne faut pas donner du temps au temps sur un sujet comme celui-ci. L'objectif est ambitieux car nous sommes amenés à conduire des changements sociétaux"...
A propos de la situation du sujet :
" J'attire au passage l'attention sur ce titre " Cadres seniors 28H Chrono" qui montre bien qu'on associe pas forcément les seniors aux déambulateurs et aux gestes ralentis.
La réflexion qui suit tentera de répondre à "L'Etat des lieux sur la situation des seniors cadres en Alsace."... et je vais m'en écarter quelque peu : les cadres alsaciens n'ayant pas une spécificité suffisamment remarquable pour en faire un sujet en soi.
Et c'est tant mieux dans une économie globale et ouverte.
Et c'est tant mieux dans une économie globale et ouverte.
Aborder le sujet ainsi, nous installe aussi dans une posture de crainte assez antinomique aux objectifs de cette soirée, qui porte sur le désenclavement d'une partie de la population, la recherche d'une décatégorisation et la preuve qu'on peut dépasser les stéréotypes et les clichés associés à des âges et donc des publics.
Mon propos s'intitule donc : sortir de la catégorisation par les âges pour aller vers le management des âges...
La définition est liée à l'âge, mais d'une façon subjective dans le contexte.
Rappelons que dans la règlementation du travail, le cadre juridique interprofessionnel, fixe l'âge des seniors à 45 ans...
Rappelons que dans la règlementation du travail, le cadre juridique interprofessionnel, fixe l'âge des seniors à 45 ans...
Rappelons qu'en France, dans un contexte démographique, nous bénéficions aussi de l'allongement de la durée de vie.
Depuis les années 70, nous gagnons, 3 mois d'espérance de vie par an.
Actuellement, un homme de 60 ans a encore 22 ans d'espérance de vie, et une femme a 27 ans. Actuellement, 1 français sur 4 a 60 ans.
En 2010, les plus de 50 ans représentaient 25% des actifs. En 2040, ce sera 40%.
Depuis les années 70, nous gagnons, 3 mois d'espérance de vie par an.
Actuellement, un homme de 60 ans a encore 22 ans d'espérance de vie, et une femme a 27 ans. Actuellement, 1 français sur 4 a 60 ans.
En 2010, les plus de 50 ans représentaient 25% des actifs. En 2040, ce sera 40%.
Tout cela pose évidemment la question du financement des retraites.
En 2005, 2,2 actifs finançaient 1 retraité et en 2050, 1 retraité le sera par 1,4 actifs.
En 2005, 2,2 actifs finançaient 1 retraité et en 2050, 1 retraité le sera par 1,4 actifs.
La question de l'emploi des seniors pose aujourd'hui la question de la cohésion sociale et celle de la performance économique d'une nation.
D'un point de vue politique, rappelons qu'en mars 2010, la Commission Européenne présente son projet Europe 2020.
Une stratégie de croissance basée sur une économie intelligente, durable, investie. Elle fixe comme objectif, un taux d'emploi global de 75% des personnes de 25 à 64 ans, notamment en pointant l'amélioration des taux d'emploi des femmes, des jeunes, des personnes en situation de handicap, des émigrés légaux, des personnes peu qualifiées et bien évidemment, des seniors.
Deux conclusions :
- l'emploi des seniors est un axe identifié par l'Union Européenne, comme favorable au développement économique et social,
- l'emploi des seniors, dans cette perspective, ne peut être pris de façon isolée.
Concernant les chiffres sur le désemploi des seniors :
Les chiffres de l'année 2011 viennent d'être publiés et sont qualifiés "d'année noire."
Au plan national, les statistiques du Ministère de l'Emploi indiquent que le nombre de chômeurs en France atteint un total de de 2,880 000 personnes (sans aucun emploi) et 4 300 000 personnes, si on tient compte du chômage partiel.
Dans ce contexte particulièrement morose, les seniors en sont gravement affectés.
Tout d'abord, on constate une accentuation nette du désemploi avec un seuil à 55 ans pour les hommes et qui arrive à 48 ans pour les femmes.
Ensuite, les seniors ont beaucoup plus de mal à se réinsérer sur le marché du travail.
Presque 1/4 d'entre eux est au chômage pendant 2 ans. Et la durée moyenne de leur chômage est de 16 mois, soit 7 mois de plus qu'un salarié de moins de 50 ans.
A partir de 55 ans, c'est à peine 1 demandeur d'emploi sur 6, qui retrouve un emploi. Et c'est l'abandon de recherche d'emploi qui est la principale cause de sortie du chômage de seniors.
Sur le plan plus régional :
Comment peut-on caractériser l'Alsace ?
L'Alsace, est d'abord une région frontalière très défavorisée sur ces problématiques de l'emploi par rapport aux régions frontalières voisines.
Au 3ème trimestre 2011, l'Alsace a un taux de chômage de 8,4% globalement, contre 9,3% en France. Et si on compare avec les autres régions transfrontalières , les taux sont respectivement à 3,3%, pour la Rhénanie Palatinat à 5% et pour la Susse à 3,5%.
L'Alsace est aussi une région où la dégradation est moindre, que dans le reste de la France.
En Alsace on a un taux de progression du chômage qui est meilleur que sur le reste de la France métropolitaine, puisqu'on a, en 1 an, une progression de 4,2%, comparée au reste de la France à 5,5%.
C'est aussi une région plus jeune que d'autres.
En 2005 en Alsace nous avions 20% des actifs "séniors", contre 22% au niveau de la France métropolitaine, situant ainsi l'Alsace au 10ème rang des 22 régions françaises.
Pour le taux d'activité et d'emploi des 55/64 ans, on est à 39% ce qui est loin des objectifs de 50% de l'Union Européenne...
Pour résumer très rapidement les grandes mesures prises en France pour l'emploi des seniors :
On peut identifier 2 grands modèles :
Toutes ces pistes sont des pistes formidables, ce sont des piste à suivre, des pistes intéressantes, qui montrent bien que, tout cela se réfléchit sur la longueur, sans stigmatiser une population, ou la mettre en avant au détriment de l'autre.
Une stratégie de croissance basée sur une économie intelligente, durable, investie. Elle fixe comme objectif, un taux d'emploi global de 75% des personnes de 25 à 64 ans, notamment en pointant l'amélioration des taux d'emploi des femmes, des jeunes, des personnes en situation de handicap, des émigrés légaux, des personnes peu qualifiées et bien évidemment, des seniors.
Deux conclusions :
- l'emploi des seniors est un axe identifié par l'Union Européenne, comme favorable au développement économique et social,
- l'emploi des seniors, dans cette perspective, ne peut être pris de façon isolée.
Concernant les chiffres sur le désemploi des seniors :
Les chiffres de l'année 2011 viennent d'être publiés et sont qualifiés "d'année noire."
Au plan national, les statistiques du Ministère de l'Emploi indiquent que le nombre de chômeurs en France atteint un total de de 2,880 000 personnes (sans aucun emploi) et 4 300 000 personnes, si on tient compte du chômage partiel.
Dans ce contexte particulièrement morose, les seniors en sont gravement affectés.
Tout d'abord, on constate une accentuation nette du désemploi avec un seuil à 55 ans pour les hommes et qui arrive à 48 ans pour les femmes.
Ensuite, les seniors ont beaucoup plus de mal à se réinsérer sur le marché du travail.
Presque 1/4 d'entre eux est au chômage pendant 2 ans. Et la durée moyenne de leur chômage est de 16 mois, soit 7 mois de plus qu'un salarié de moins de 50 ans.
A partir de 55 ans, c'est à peine 1 demandeur d'emploi sur 6, qui retrouve un emploi. Et c'est l'abandon de recherche d'emploi qui est la principale cause de sortie du chômage de seniors.
Sur le plan plus régional :
Comment peut-on caractériser l'Alsace ?
L'Alsace, est d'abord une région frontalière très défavorisée sur ces problématiques de l'emploi par rapport aux régions frontalières voisines.
Au 3ème trimestre 2011, l'Alsace a un taux de chômage de 8,4% globalement, contre 9,3% en France. Et si on compare avec les autres régions transfrontalières , les taux sont respectivement à 3,3%, pour la Rhénanie Palatinat à 5% et pour la Susse à 3,5%.
L'Alsace est aussi une région où la dégradation est moindre, que dans le reste de la France.
En Alsace on a un taux de progression du chômage qui est meilleur que sur le reste de la France métropolitaine, puisqu'on a, en 1 an, une progression de 4,2%, comparée au reste de la France à 5,5%.
C'est aussi une région plus jeune que d'autres.
En 2005 en Alsace nous avions 20% des actifs "séniors", contre 22% au niveau de la France métropolitaine, situant ainsi l'Alsace au 10ème rang des 22 régions françaises.
Pour le taux d'activité et d'emploi des 55/64 ans, on est à 39% ce qui est loin des objectifs de 50% de l'Union Européenne...
Pour résumer très rapidement les grandes mesures prises en France pour l'emploi des seniors :
Depuis 2008, le gouvernement affiche 3 grands objectifs :
- le premier, est d'apporter une gestion active des âges dans les entreprise (par exemple, l'obligation pour les entreprises d'accords signés avec les partenaires sociaux concernant l'emploi des seniors avec un risque de pénalités, à hauteur de 1% des rémunérations),
- le deuxième objectif, est d'inciter au maintien dans l'activité, au-delà de 60 ans (initiatives prises sur le cumul emploi/retraite, suppression de la mise à la retraite d'office à 60 ans...),
- le troisième objectif, est de favoriser le retour vers l'emploi des seniors (accompagnement renforcé par le Pôle Emploi des seniors notamment) ...
Pour résumer : en France on a eu une mise en place de dispositifs légaux et règlementaires nombreux, jouant à la fois sur les incitations et les sanctions.
Si on compare la France à la situation d'autres pays dans le monde, les pays industrialisés : les statistiques de l'OCDE, montrent qu'en 2009, la France avec 39% de taux d'emploi, est au 9ème rang des pays industrialisés pour l'emploi des seniors (55/64 ans).
Nous sommes juste devant l'Italie et la Belgique. Bien loin derrière la Suède qui affiche 78% de taux d'emploi, le Japon (65%), les USA (60%) ou encore l'Allemagne qui est a 56%.
Nous sommes juste devant l'Italie et la Belgique. Bien loin derrière la Suède qui affiche 78% de taux d'emploi, le Japon (65%), les USA (60%) ou encore l'Allemagne qui est a 56%.
Alors quels sont les modèles gagnants ?
Quelques pays ont su dépasser le problème du désemploi des seniors ?
On peut identifier 2 grands modèles :
- celui des pays nordiques (engager des carrières plus longues, une retraite plus tardive et la possibilité de travailler au-delà de la retraite). Dans les pays nordiques cette stratégie doit son succès à une politique basée sur la qualité du travail, de l'emploi, couplée à une politique de concertation avec tous les acteurs concernés.
- et celui des pays anglo-saxons (ou stratégie libérale), qui consiste en un ajustement du marché du travail où le coût du travail est défini par le rapport entre offre et demande, et un taux de prise en charge de la retraite, très inférieur à ce qui se pratique en France. Ce modèle conduit les séniors à prolonger leur activité professionnelle. Dans cette configuration certains senior,s connaissent une phase de transition, entre leur carrière et la retraite définitive. Aux USA, ces "Jobs passerelles" concernent 1/3 des individus de 58 à 63 ans (dont les 2/3 sont en situation de déclassement en terme de niveaux de qualification et de salaires.
Quel avenir, quelle prospective peut-on envisager en France pour les années à venir ?
-Première chose : il faut sortir de l'hypothèse des vases communicants.
Les pays qui ont le mieux réussi leurs politiques d'emploi des seniors, sont aussi les meilleurs en terme de taux d'emploi des jeunes entrants.
Ce qui est loin d'être le cas pour la France...
En France il existe en effet un âge pour l'emploi.
En effet la population active se concentre sur une seule tranche d'âge (à savoir, les 30/45 ans). L'activité de sortie de la population active est bien en deçà d'autres pays industrialisés, avec des écarts pouvant aller jusqu'à 10 ans pour le Japon, ou 6 ans pour la Suisse.
Les pays qui ont le mieux réussi leurs politiques d'emploi des seniors, sont aussi les meilleurs en terme de taux d'emploi des jeunes entrants.
Ce qui est loin d'être le cas pour la France...
En France il existe en effet un âge pour l'emploi.
En effet la population active se concentre sur une seule tranche d'âge (à savoir, les 30/45 ans). L'activité de sortie de la population active est bien en deçà d'autres pays industrialisés, avec des écarts pouvant aller jusqu'à 10 ans pour le Japon, ou 6 ans pour la Suisse.
Ce phénomène de sortie précoce des seniors du marché du travail résulte de choix politiques et économiques effectués depuis la fin des années 60.
Il faut oublier ce "place aux jeunes !' et ne plus considérer les salariés âgés comme des variables d'ajustement à l'activité économique.
Il faut oublier ce "place aux jeunes !' et ne plus considérer les salariés âgés comme des variables d'ajustement à l'activité économique.
- Il faut aussi penser "parcours professionnel" et non plus seulement carrière.
Et cela, il faut le penser dès le début de la carrière professionnelle en vue de mettre en place ces dispositifs de "formation tout au long de la vie" ...
Et cela, il faut le penser dès le début de la carrière professionnelle en vue de mettre en place ces dispositifs de "formation tout au long de la vie" ...
Troisième piste : il faut penser business case et dépasser le seul enjeu juridique. C'est un outil de management qui aide les entreprise à tirer profit d'une main d’œuvre hétérogène, dans une société plus diversifiée et plus instable économiquement.
Nous pouvons repérer quelques cas très intéressants :
- Ce va être le cas de marchés où l'allongement de la durée de vie va être considérée comme remarquable. C'est ainsi que de grandes marques comme Rolex, comme Loréal, vont mettre en avant des égéries (artistes d'un âge avancé), pour leurs campagnes publicitaires. Ceci afin d'attirer, de fidéliser, de retenir les seniors,
- c'est le cas d'entreprises qui on su mettre en place des politiques de transmission des savoirs,
- c'est le cas de pépinières d'entreprises et de compétences, où chacun se retrouve, jeunes et vieux, pour réfléchir en commun, aux compétences et aux transferts de compétences,
- c'est aussi le cas, d'une société d'assurance, qui recrute des jeunes et des moins jeunes, mais qui manage différemment les plus jeunes en les orientant sur un nombre d'objectifs mensuels, alors que les seniors sont plus orientés sur le chiffre d'affaires,
- c'est aussi le cas, de la société Grand Optical, qui a déjà depuis plusieurs années, su avec son opération" fiftee au coeur", faire d'une opération RH, une opération marketing avec des réductions des coûts sur les lunettes liées à l'âge de ses clients.
Toutes ces pistes sont des pistes formidables, ce sont des piste à suivre, des pistes intéressantes, qui montrent bien que, tout cela se réfléchit sur la longueur, sans stigmatiser une population, ou la mettre en avant au détriment de l'autre.
En conclusion :
L'emploi des seniors fait partie de ces défis immenses, à la hauteur d'une nation, qui doivent être portés par tous les mondes : le monde des politiques, le monde des entreprises, le monde des médias... les personnes jeunes et les plus âgées.
La déconstruction des stéréotypes et des préjugés, est un enjeu majeur ; même si les opinions des employeurs face aux seniors, les craintes liées au vieillissement, ont tendance à s'atténuer...
Même si les pratiques de départ précoce des seniors existent encore, même si les salariés sont considérés comme âgés bien avant l'âge de la retraite... il semblerait, que les chefs d'entreprises aient moins de réserves, sur le coûts salarial des plus âgés, moins d'appréhensions sur la productivité des seniors et ils mettent ien place plus d'actions de formation pour les seniors.
L'aménagement du temps de travail, l'adaptation aux postes de travail, semblent être aussi, des pistes "clairement envisagées et mises en œuvre" par ces employeurs... J'espère que cette synthèse a pu montrer que les choses changent... Isabelle BARTH
November 26 2011
L'audace d'entreprendre sera au coeur de la 37ème Conférence Phare de l'EM Strasbourg
A l’occasion de la sortie de l’ouvrage d’Agnès Lafaurie «L’audace», qui met en lumière 35 entrepreneurs mulhousiens, et dans le cadre des festivités de l’arrivée du TGV Rhin-Rhône à Mulhouse, l’EM Strasbourg, en partenariat avec la CCI Sud Alsace Mulhouse et l’Université de Haute-Alsace, organise sa 37 Conférence PHARE délocalisée au Campus de la Fonderie, 16 rue de la Fonderie à Mulhouse.
Sur le thème de "L’audace d’entreprendre" cette 37ème conférence Phare sera animée par Gilles CHAVANEL, Journaliste avec la participation de :
Agnès LAFAURIE, Auteur de l’ouvrage « L’audace »,
Dominique SIEGEL, Maître de conférences à l’EM Strasbourg, Responsable du Master 2 Entrepreuneriat en apprentissage,
Les représentants des Collectivités territoriales,
Les chefs d’entreprises faisant l’objet de portraits dans l’ouvrage.
Rendez-vous est pris pour cette 37ème Conférence Phare le vendredi 9 décembre prochain, à 18H 00 au Campus La Fonderie à Mulhouse
Au programme :
Durant la soirée, 2 tables-rondes se succèderont :
- l’une avec les représentants des collectivités territoriales pour évoquer leurs engagements en matière d’entrepreneuriat
- la seconde avec quelques chefs d’entreprises faisant l’objet d’un portrait dans l’ouvrage « L’audace » et des enseignants-chercheurs de l’EM Strasbourg experts de l’entrepreneuriat.
Durant la soirée, 2 tables-rondes se succèderont :
- l’une avec les représentants des collectivités territoriales pour évoquer leurs engagements en matière d’entrepreneuriat
- la seconde avec quelques chefs d’entreprises faisant l’objet d’un portrait dans l’ouvrage « L’audace » et des enseignants-chercheurs de l’EM Strasbourg experts de l’entrepreneuriat.
Conférence suivie d’un cocktail.
S’inscrire avant le 5 décembre 2011 : http://bit.ly/rHKzGj
L’Audace par Agnès LAFAURIE :
* "L’initiative des hommes est primordiale dans le succès de l’essor de l’industrie mulhousienne; on découvre ainsi une oeuvre humaine."
"Ces mots* de Pierre PFLIMLIN, écrits en 1932, pour caractériser l’histoire économique et industrielle de Mulhouse n’ont rien perdu de leur force et de leur vérité.
Cet ouvrage en témoigne : 35 entrepreneurs d’aujourd’hui se présentent et disent leur fiereté d’appartenir au territoire de Mulhouse et de la haute-Alsace. Ils en connaissent l’histoire, avec ses réussites et ses crises, ils en savent les richesses et le potentiel. Ils l’ont choisi, pour créer, développer, enraciner les usines et les laboratoires d’où sortent des produits parfois connus et appréciés dans le monde entier, et qui pour certains, vont changer nos vies.
L’arrivée du TGV Rhin-Rhône, qui va contribuer à la relance de ce territoire en plein coeur de l’Europe, est l’occasion d’entendre la parole de ces nouveaux entrepreneurs."
Cet ouvrage en témoigne : 35 entrepreneurs d’aujourd’hui se présentent et disent leur fiereté d’appartenir au territoire de Mulhouse et de la haute-Alsace. Ils en connaissent l’histoire, avec ses réussites et ses crises, ils en savent les richesses et le potentiel. Ils l’ont choisi, pour créer, développer, enraciner les usines et les laboratoires d’où sortent des produits parfois connus et appréciés dans le monde entier, et qui pour certains, vont changer nos vies.
L’arrivée du TGV Rhin-Rhône, qui va contribuer à la relance de ce territoire en plein coeur de l’Europe, est l’occasion d’entendre la parole de ces nouveaux entrepreneurs."
Vente de l’ouvrage à l’issue de la conférence - 28 euros (sur place)
Source : EM Strasbourg
October 02 2011
Trophées Idée Alsace 2011 : Les lauréats
" Pour la cinquième année consécutive, le réseau Idée Alsace qui regroupe plus de 115 entreprises en Alsace a organisé les Trophées du Développement Durable, dont l’objectif est de distinguer et de valoriser les initiatives les plus significatives en matière de développement durable en Alsace.
Remis cette année au cours de Forum DD qui s’est tenu à Strasbourg le 29 septembre 2011, ces 5ème Trophées Idée Alsace ont permis la mise en lumière de 14 entreprises régionales venus présenter une initiative concrète, qui soit à la fois innovante et représentative d’une démarche transversale et durable.
Chaque initiative a été préalablement soumise à un jury indépendant composé d’acteurs régionaux, spécialistes des domaines social, économique et environnemental :
Anne‐Michèle DELANGE, Directrice régionale adjointe de l’ADEME Alsace - Michelle ERNEWEIN, Directrice d’Eco‐conseil - Patrick FOLTZER, Président de l’ARIENA - Jean Bruno GUERRA, Président du Centre des Jeunes Dirigeants Alsace - Pierre ROTH, Délégué régional de la CRES (Chambre régionale de l’économie sociale) - Marcel SCHOTT, Président de la Commission formation CCI 67 - Régis BELLO, Membre du Conseil d’Administration du MEDEF Alsace, Président de la Fondation Université Strasbourg - Vincent FROELICHER, Directeur Général de l’ADIRA - Myriam MAHÉ‐LORENT, Directrice régionale déléguée et Directrice interrégionale adjointe de la Caisse des Dépôts - Nicole MARTIN‐SPITTLER, Présidente du Réseau Entreprendre Alsace - Brian MARTIN, Directeur Adjoint d’Alsace International."
3 LAUREATS :
Les trois lauréats des Trophées Idée Alsace 2011 sont :
REGIO NETTOYAGE, lauréate du Trophée Développement Durable
SOJINAL, lauréate du Trophée Engagement Sociétal
LINGENHELD ENVIRONNEMENT, lauréate du Trophée Innovation Environnementale
REGIO NETTOYAGE - Mulhouse. 68 Représentée par Clément HEINRICH, Gérant.
" Si la volonté de tout entrepreneur est d’assurer la réussite économique de son entreprise, pour Claude HEINRICH, dirigeant de Regio Nettoyage, cela n’a de sens qu’en oeuvrant de manière responsable. Pas question de faire l’impasse sur le sort des générations futures ni d’ailleurs sur celui de ses contemporains. Ainsi, la société de nettoyage a‐t‐elle adoptée une posture très engagée en faveur de l’environnement, de l’emploi et des conditions de travail de ses salariés.
Première étape en 2007, tous les produits conventionnels ont été remplacés par des produits éco‐labellisés. Puis dans un second temps, Regio Nettoyage a travaillé à la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre et des consommations d’eau par la mise en oeuvre de nouvelles techniques de nettoyage et la formation de son personnel ; l’entreprise agit également pour optimiser les déplacements des personnes. Ainsi, la consommation de produits d’entretien baisse de 20% alors que le chiffre d’affaires progresse fortement, la
dépense d’énergie de l’entreprise est stable malgré la hausse des tarifs.
Pour compenser ce qui ne peut être réduit dans ses émissions de CO2, l’entreprise soutient une ONG, le GERES, dont l’action consiste à l’amélioration des conditions de vie par la mise en oeuvre de solutions de production d’énergie renouvelable dans les pays en développement.
Le choix du financement d’un projet en Afghanistan permet aujourd’hui à Regio Nettoyage de minimiser au maximum son impact sur le climat tout en faisant preuve de solidarité internationale.
Côté emploi : 76 postes de travail ont été créés en 3 ans, avec un effort particulier pour intégrer des personnes handicapées, qui représentent 18% de l’effectif. Une volonté de la direction alors même que l’entreprise ne bénéficie d’aucune aide spécifique.
Pour permettre une intégration parfaite de ces personnes en situation de handicap, Regio
Nettoyage fait preuve d’innovation : elle communique par SMS avec les malentendants et investit dans du matériel spécifique pour faciliter le travail des personnes atteintes d’un handicap physique.
Nouvelle étape en 2011, pour réduire l’impact des produits employés sur l’environnement et sur la santé de ses salariés, Regio Nettoyage travaille actuellement sur la fabrication en interne de sa propre gamme de produits sur la base de recettes anciennes qui utilisent des produits simples : vinaigre blanc, bicarbonate, huiles essentielles, etc. Avec l’objectif d’utiliser a minima 60% de produits locaux dans la composition de ces nettoyants faits maison.
Des initiatives qui prouvent indéniablement qu’éthique et développement durable sont facteur de performance opérationnelle. La société affiche depuis 2009 un développement du chiffre d’affaires impressionnant et ce, quasiment sans prospecter !
Le taux de croissance évolue en effet de 4 à 5% par mois, là où bien des entrepreneurs rêvent d’un même taux, mais par an. Exemplaire, forcément exemplaire. "
Trophée Engagement Sociétal SOJINAL - Issenheim. 68 Représentée par Jean‐Claude RIEDEL, Directeur.
" Bien que 40% de l’économie mondiale soit liée à la biodiversité, cette dernière est encore loin d’être intégrée à la stratégie des entreprises. C’est pourtant sur ce terrain que l’entreprise alsacienne Sojinal a décidé d’agir.
Sojinal, filiale de Dean Foods, acteur mondial de l’industrie alimentaire, fabrique des produits à base de lait de soja. Avec ses 80 salariés, l’entreprise s’est engagée depuis plusieurs années dans une démarche de développement durable particulièrement ambitieuse, avec un objectif : une balance neutre en CO2 à l’horizon 2020. Pour l’atteindre l’entreprise a déployé une série d’actions de fond qui lui ont valu un Trophée Idée Alsace en 2008.
D’abord, c’est elle qui invente la prime d’intéressement sur les performances environnementales.
Du jamais vu qui permet des réductions importantes de consommation d’eau, d’énergie, limite les déchets, etc.
Pérennisées et plébiscitées par les salariés, ces économies vertes leur valent jusqu’à plus de 3000 euros de salaire supplémentaire par an.
Non contente d’avoir réintroduit la culture du soja local (2000 ha à ce jour) en payant les producteurs au‐dessus des prix de marché, l’entreprise a revu ses process, installé des appareils de mesure, réalisé un bilan carbone, pour améliorer son efficacité énergétique.
Sojinal, filiale de Dean Foods, acteur mondial de l’industrie alimentaire, fabrique des produits à base de lait de soja. Avec ses 80 salariés, l’entreprise s’est engagée depuis plusieurs années dans une démarche de développement durable particulièrement ambitieuse, avec un objectif : une balance neutre en CO2 à l’horizon 2020. Pour l’atteindre l’entreprise a déployé une série d’actions de fond qui lui ont valu un Trophée Idée Alsace en 2008.
D’abord, c’est elle qui invente la prime d’intéressement sur les performances environnementales.
Du jamais vu qui permet des réductions importantes de consommation d’eau, d’énergie, limite les déchets, etc.
Pérennisées et plébiscitées par les salariés, ces économies vertes leur valent jusqu’à plus de 3000 euros de salaire supplémentaire par an.
Non contente d’avoir réintroduit la culture du soja local (2000 ha à ce jour) en payant les producteurs au‐dessus des prix de marché, l’entreprise a revu ses process, installé des appareils de mesure, réalisé un bilan carbone, pour améliorer son efficacité énergétique.
En 2011, Sojinal enfonce le clou et milite pour la biodiversité en se distinguant par l’implication de ses salariés et par la mise en place de partenariats étroits avec des associations locales. La convivialité est aussi de la partie : les salariés – avec leur famille et amis – viennent planter des arbres sur le site de l’usine. Un sentier gourmand accueille les visiteurs désireux de renouer avec l’environnement. Deux partenariats associatifs permettant la réalisation de projets de sensibilisation à l’environnement pour des écoles locales et des centres d’accueil périscolaire alsaciens avec à la clé 17 000 euros de mécénat.
Aujourd’hui, le site de l’usine d’Issenheim compte de nombreuses espèces végétales et animales – plus de 50 espèces d’arbres et arbustes européens qui méritent le détour – et ce n’est qu’un début pour cette entreprise qui se dit elle‐même dépendante de la biodiversité à 100%.
Bien dans sa nature et bien dans son territoire, Sojinal a des idées et de la suite dans les idées!
Performance industrielle, climat social et développement durable sont ici indissociables et incontestables.
Pour le prouver des indicateurs au beau fixe, des salariés qui ont le sourire et… un taux d’absentéisme qui frise le ridicule."
Trophée Innovation Environnementale LINGENHELD ENVIRONNEMENT - Wolfisheim. 67 Représentée par Sébastien WOLF, Responsable laboratoire.
" Le recyclage des déchets du bâtiment et des travaux publics (BTP) est une vraie source d’inspiration pour l’entreprise Lingenheld. Son pari : imaginer un revêtement qui évite d’imperméabiliser les sols de manière à préserver la ressource eau, tout en limitant les émissions de gaz à effet de serre lors de sa production.
C’est ainsi que Végestab a vu le jour. Mis au point sur la plateforme de retraitement d’Oberschaeffolsheim, en partenariat avec le laboratoire de la voirie de la Communauté urbaine de Strasbourg, le nouveau matériau tient aujourd’hui ses promesses.
Utilisé pour le parking du Zénith Europe, par exemple, il permet de stabiliser les sols tout en intégrant directement des plantations grâce à sa formulation innovante, alliant déchets du BTP et compost.
Les tests relèvent un niveau de performance élevé de résistance mécanique, au passage ou stationnement des véhicules.
Une innovation régionale déjà exportée notamment vers l’Allemagne.
Très compétitif par rapport au bitume dont les prix indexés au pétrole continuent à augmenter, Végestab s’ouvre un marché prometteur. À l’aise là où il n’est pas bon d’imperméabiliser les sols, il s’impose partout, notamment dans le cadre de travaux d’aménagement urbains.
Face au succès, la plateforme d’Oberschaeffolsheim s’annonce prête à accélérer la production, d’autant qu’elle dispose à la fois des équipements techniques et de la matière première, les déchets du BTP, domaine dans lequel l’entreprise dispose d’une expertise remarquable. "
http://www.lingenheld.fr/environnement/index.php11 ENTREPRISES SELECTIONNEES :
Les 11 entreprises sélectionnées pour concourir aux Trophées 2011 :
" Habituellement, lorsqu’une entreprise va être cédée, les investissements sont réduits et la rentabilité à court terme recherchée à tout prix. Chez Diroy, c’est tout le contraire. Pour la pérennité de son entreprise, Roland BAUER déploie un ambitieux programme d’investissement et une stratégie axée sur le développement durable.
Aidé de son jeune adjoint, ce fabricant de matelas et de mousses pour sièges développe l’écoconception : colles sans solvant, matières non pétrolifères, labellisation sur la non‐toxicité… Il modernise ses outils de production et lance des projets d’innovation à forte valeur ajoutée.
S’ajoutent l’amélioration des conditions de travail et un nouveau mode de management favorisant la prise de responsabilité à tous les échelons. Résultat : un faible turnover et une plus grande implication des salariés, une entreprise qui gagne de nouveaux marchés. "
" L’objectif de FL Résidences est la construction de logements collectifs écologiques à très basse consommation énergétique. Objectif atteint avec, en 2010, la construction des premiers logements collectifs certifiés BBC Effinergie de France, récompensée par un Trophée Idée Alsace.
Aujourd’hui, le promoteur associe innovations et technologies pour atteindre le standard « passif ». Ainsi, la résidence l’Eco‐Citoyen à Colmar combine 1ère chaudière co‐génératrice de France (générant chaleur et électricité), panneaux photovoltaïques et ventilation par les dalles de plancher.
S’intéressant autant aux techniques qu’aux usages, FL Résidences remet un guide des bonnes pratiques aux occupants, sensibilise au tri, équipe ses immeubles de locaux à compost et fait entretenir les espaces verts par une association d’insertion."
http://www.fl-residences.com/
http://www.fl-residences.com/
" GCE est spécialisée dans les chantiers en climatisation, chauffage, ventilation, et la maintenance de ces équipements. Autre spécificité, GCE est une société coopérative ouvrière de production (SCOP).
Quinze ans de bénéfices ininterrompus, un chiffre d’affaires en croissance constante et zéro licenciement économique prouvent que ce choix de gouvernance atypique a porté ses fruits.
Afin d’aller plus loin et de mieux prendre en compte les conditions de travail et les attentes des 155 salariés actionnaires, la société leur a proposé de participer à un sondage approfondi, comportant plus de 100 questions. L’intégralité des résultats a été présentée en toute transparence lors de l’Assemblée Générale.
Preuve que les Hommes peuvent être au coeur de la préoccupation d’une entreprise sans pour autant sacrifier sa performance. "
http://www.gce67.fr/
http://www.gce67.fr/
" Keller, filiale d’un groupe allemand, exerce une spécialité peu connue : la stabilisation de sols mouvants pour la construction d’ouvrages de grandes dimensions (tours, viaducs, etc.).
En 2011, Keller déploie une compétence nouvelle : la rénovation des fondations existantes en développant un procédé économe en ressources (eau, matières, énergies) qui vient s’inscrire dans une gamme déjà large d’outils et de procédés peu impactants.
Seule à disposer de ce procédé en France, Keller dispose d’un avantage concurrentiel qui lui permet de développer de nouveaux marchés et les emplois qui vont avec. Une réponse qui anticipe les attentes des clients et l’évolution de la réglementation."
http://www.keller-france.com/
http://www.keller-france.com/
" Comment assurer la maintenance des vélos des facteurs en répondant aux exigences de La Poste ? La volonté de trouver un partenaire apportant un service global (collecte, transport et réparation) à coût compétitif, conduit La Poste Alsace à une initiative solidaire originale : un partenariat avec des associations d’insertion sur tout le territoire.
Le projet, mené en concertation avec les salariés, permet d’optimiser la logistique d’un parc de 1 600 vélos. Maîtrise des coûts, réduction du stock de vélos de réserve mais aussi évolution du regard des facteurs sur le handicap sont autant de points positifs de cette initiative alsacienne, déjà dupliquée à l’échelle nationale.
Une initiative qui booste l’insertion, développe la qualification et crée de l’emploi : un tandem gagnant/gagnant."
" Faire appel à des travailleurs handicapés pour réaliser du travail à haute valeur ajoutée, c’est le pari tenté par l’agence de communication Latitude. Elle a choisi de collaborer avec l’Evasion, un atelier aidé (ESAT) de Sélestat, spécialisé dans les travaux artistiques confiés à des handicapés plasticiens. Objectif : faire appel à un imaginaire différent pour créer son nouveau logo.
Associer les deux équipes, sortir des logiques de consommation dans un esprit d’échange : réussite totale pour le logo et la méthode, à tel point que Latitude veut intégrer la prestation de l’ESAT dans son offre, et la vendre à ses clients. Là où on aurait pu ne voir que handicap, Latitude et l’ESAT ont trouvé ouverture et développement de compétences."
http://www.latitude.fr/
http://www.latitude.fr/
" Depuis 5 ans, Maisons Hanau se distingue en accumulant les « premières » nationales.
La 1ère maison labellisée NF HQE en France, puis la première aux normes basse consommation Effinergie et, en 2011, la première à énergie positive.
Pour cette maison qui produit plus d’énergie qu’elle n’en consomme, toute l’entreprise s’est à nouveau mobilisée, alors même que le label n’était pas encore officiel. Et Maisons Hanau a réussi un défi de taille : rendre cette maison accessible au plus grand nombre.
En effet, grâce à la revente de l’énergie produite, les mensualités sont équivalentes à celles d’une maison classique. Une maison réponse pragmatique aux enjeux du Grenelle environnement."
http://www.maisons-hanau.fr/
http://www.maisons-hanau.fr/
" Une entreprise en pleine croissance, c’est souvent une pression accrue pour ses salariés. C’est dans ce contexte que Sauter Régulation a décidé d’investir sur le bien‐être au travail.
Filiale d’un groupe suisse, Sauter Régulation est spécialisée en gestion technique des bâtiments. Installée à Mulhouse, l’entreprise mène avec ses 15 agences en France des ateliers de concertation permettant aux 125 salariés d’exprimer leurs attentes en matière de bien‐être au travail, qu’il s’agisse d’organisation, des matériels utilisés ou de confort. Dans cette démarche, au‐delà de l’impact de telle ou telle amélioration, l’essentiel reste que chaque étape de la vie de l’entreprise, et notamment sa croissance actuelle , fait l’objet d’une concertation par groupes de travail, puis d’une restitution avant mise en oeuvre. Un nouvel état d’esprit pour le bien de tous."
http://www.sauter.fr/fr.html
http://www.sauter.fr/fr.html
" Pour cette entreprise, éditeur de linge de maison vendu notamment en grande distribution, l’objectif est de réduire l’impact carbone de ses produits et d’anticiper ainsi la pression de la grande distribution sur la démarche développement durable de ses fournisseurs.
Cette réflexion économique s’est aussi appliquée à la force de vente. L’ambition est d’améliorer l’efficacité du suivi client, tout en réduisant l’impact carbone de l’équipe commerciale. Optimisation des déplacements, diminution du nombre de kilomètres parcourus et du risque d’accident, plus grande présence auprès des clients et possibilité pour les commerciaux de bénéficier de meilleurs hôtels : les bénéfices sont là pour tous !
Une initiative qui démontre que le développement durable est aussi un levier commercial."
http://www.sde.fr/la-societe-sde.html
http://www.sde.fr/la-societe-sde.html
" L’errance de personnes en difficultés est un phénomène qui touche toutes les grandes gares.
Celle de Strasbourg ne fait pas exception et pour leur venir en aide, la SNCF Alsace déploie plusieurs actions.
En 1998, elle crée une salle d’accueil, en partenariat avec le Secours Populaire. En 2010, un local adjacent est ouvert, permettant l’accueil d’activités complémentaires : coiffeur, cours de français, temps de jeu et permanence du Secours Populaire y sont proposés. La volonté est d’aider ces personnes en errance ou en situation de très grande précarité à se réinsérer. Autre originalité du projet, le Point Accueil, devenu un point de rencontre et de socialisation incontournable, bénéficie à tous les habitants du quartier seuls ou en difficulté.
Une initiative unique à l’échelle de l’hexagone, qui devrait faire école."
http://www.sncf.com/
http://www.sncf.com/
" Bien connu sur le marché des fournitures de bureau, Tarifold a fait le choix d’une stratégie entièrement tournée vers le développement durable : éco‐conception des produits, création d’un comité dédié, etc.
Choix rare pour une PME, l’entreprise s’engage fortement dans le mécénat en soutenant un groupe de recherche sur l’autisme de l’Institut Pasteur. L’implication du personnel est entière : du choix du partenaire à la mise en place des actions et aux dons d’heures de travail pour le 1er « Pasteurdon ». L’entreprise, quant à elle, reverse 2% du chiffre d’affaires d’une de ses gammes à l’Institut.
Une gestion transparente donne aux salariés une vision précise de ce qui est accompli et prouve que le mécénat d’une PME représente une aide efficace à la recherche tout en renforçant la mobilisation du personnel."
http://www.tarifold.com/index.html
http://www.tarifold.com/index.html
Source : Communiqué Idée Alsace - Terre d'Info
EN SAVOIR PLUS :
" Née il y a 6 ans, Idée Alsace est une initiative régionale originale, soutenue par la Région Alsace, pour promouvoir l'excellence des entreprises alsaciennes qui s'engagent dans une démarche de développement durable.
Sa vocation est de fédérer les entreprises au sein d'un réseau, de les accompagner dans leurs démarches d'amélioration permanente et de les mettre en valeur à travers une marque. "
Le développement durable et IDEE ALSACE :" La vocation d’IDEE ALSACE est d’accompagner les entreprises dans ce changement de pratique et d’état d’esprit.
IDEE ALSACE se veut une démarche de développement durable parce qu’elle promeut la responsabilité sociétale des entreprises alsaciennes face à leur territoire.
Elle part du principe que les valeurs alsaciennes sont porteuses d’éthique et facilitent la mise en œuvre de ces nouvelles pratiques managériales. Par la mise en réseau d’entreprises de secteurs et de tailles très différents, elle les encourage à s’ouvrir à de nouvelles influences, qui sont autant d’opportunités pour mieux tenir compte des attentes de leurs parties prenantes."
Source : le Site IDEE ALSACE
" Née il y a 6 ans, Idée Alsace est une initiative régionale originale, soutenue par la Région Alsace, pour promouvoir l'excellence des entreprises alsaciennes qui s'engagent dans une démarche de développement durable.Sa vocation est de fédérer les entreprises au sein d'un réseau, de les accompagner dans leurs démarches d'amélioration permanente et de les mettre en valeur à travers une marque. "
Le développement durable et IDEE ALSACE :" La vocation d’IDEE ALSACE est d’accompagner les entreprises dans ce changement de pratique et d’état d’esprit.
IDEE ALSACE se veut une démarche de développement durable parce qu’elle promeut la responsabilité sociétale des entreprises alsaciennes face à leur territoire.
Elle part du principe que les valeurs alsaciennes sont porteuses d’éthique et facilitent la mise en œuvre de ces nouvelles pratiques managériales. Par la mise en réseau d’entreprises de secteurs et de tailles très différents, elle les encourage à s’ouvrir à de nouvelles influences, qui sont autant d’opportunités pour mieux tenir compte des attentes de leurs parties prenantes."
Source : le Site IDEE ALSACE
October 01 2011
Sur votre agenda : La Première édition des Trophées de la Diversité en Alsace
" Le rôle de l'entreprise n'est pas seulement économique...
Chaque entreprise doit pouvoir s'investir avec les moyens dont elle dispose, afin que la Cité se porte mieux... " Claude BEBEAR - Président de l'IMS-Entreprendre pour la Cité
La Première édition des Trophées de la Diversité en Alsace se déroulera le 11 octobre 2011 prochain, au MEDEF, Espace Européen de l'entreprise, 27 avenue de l’Europe, Schiltigheim.
L’IMS Alsace, Plateforme de la Charte de la diversité, organise la 1ère édition des Trophées de la Diversité® en Alsace, en partenariat avec le MEDEF Bas-Rhin et Diversity Conseil.
Un événement en présence de David TROUCHAUD, Sous-préfet chargé de la politique de la Ville, et d’Amadou RAIMI, Membre du Conseil d'administration mondial de Deloitte et Administrateur d’IMS-Entreprendre pour la Cité.
Depuis 2006, Diversity Conseil et l’IAE de Corte organisent les Trophées de la diversité, qui distinguent, à l’échelle nationale, les entreprises les plus innovantes et performantes en matière de management de la diversité et de lutte contre les discriminations. Cette année, pour la première fois, des prix vont également être remis dans 4 régions françaises.
EN ALSACE :
En Alsace, 14 entreprises ont postulées aux Trophées de la Diversité afin de présenter leurs démarches inscrivant la diversité au coeur de leur développement économique, de leurs problématiques RH mais aussi de leur pilotage managérial.
3 de ces entreprises se verront récompensées pour leurs démarches ambitieuses.
Source : Communiqué de Presse IMS Entreprendre pour la Cité
AU PROGRAMME :
- Remise des Trophées de la Diversité en présence de : la présidente du jury : Catherine BOLZINGER, chef de choeur de l’Orchestre Philharmonique de Strasbourg, directeur artistique de Voix de Stras’ et professeur au Conservatoire de Strasbourg, Et des membres du jury : Patrick ROGER, Animateur du groupe Diversité du MEDEF - Pascal APPREDERISSE, Directeur du Travail, DIRECCTE 67 - Isabelle BARTH, Directrice de l’Ecole de Management de Strasbourg - Jean-Bruno GUERRA, Président du CJD Alsace - Fatima JENN, Adjointe au maire de Mulhouse en charge de l’intégration et de la lutte contre les discriminations - Michèle SCHNEIDER, Directrice DRJSCS Alsace
- Lancement de la Plateforme de la Charte de la Diversité,
- Signature de la Charte de la Diversité,
- Cocktail de clôture,
Rendez-vous donc, le 11 octobre à 17h pour découvrir les entreprises lauréates de la première édition des Trophées
Pour vous inscrire à la cérémonie de remise des Trophées de la Diversité® : vannier@imsentreprendre.com
IMS-Entreprendre pour la Cité, pionnier de l'Engagement Sociétal :
Créé en 1986 et présidé par Claude BEBEAR, IMS-Entreprendre pour la Cité a pour mission d’accompagner les entreprises dans leur Engagement Sociétal.
L’association fédère un réseau de plus de 220 entreprises qui souhaitent se développer tout en favorisant l’accès de tous à l’éducation, à l’emploi et aux biens essentiels, dans le respect des spécificités et de l’identité de chacun.
IMS Entreprendre pour la Cité
EN ALSACE :
IMS Alsace, créée depuis janvier 2011 est le fruit d’une collaboration entre l’IMS et 6 entreprises fondatrices : Adecco, Les DNA, EDF, La Poste, Serv’élite, Sotralentz.
«Les entreprises de la région alsacienne ont choisi IMS‐Entreprendre pour la Cité en raison de ses 25 années d’expérience dans le domaine de l’engagement sociétal.
En créant un réseau local, l’IMS aidera les entreprises régionales à développer des démarches innovantes, en partenariat avec les autres acteurs de la Société. Car on est toujours plus efficace à plusieurs... » Myriam Vannier - IMS Alsace
Les partenaires :
Les partenaires :
September 09 2011
Rencontres Etudiants/Entreprises au Speed Recruiting d’Epitech Strasbourg
Afin de mettre en corrélation les besoins en recrutement des entreprises de la région et le profil de ses étudiants, l’école de l’expertise Informatique Epitech Strasbourg organise un : Speed Recruting le jeudi 29 septembre 2011 de 14H00 à 19H00, dans ses locaux - Epitech 4, rue du Dôme à Strasbourg.
Les étudiants Epitech ont la possibilité d’effectuer différentes périodes de stages tout au long de leur cursus. Que ce soit en alternance (2-3 jours/semaine) ou sur des périodes de 6 mois, ces expériences en entreprises permettent aux étudiants de mettre en pratique leur acquis et de se familiariser avec l’environnement professionnel.
Epitech Strasbourg accueille chaque année de plus en plus d’entreprises pour son Speed Recruiting et envisage, du fait de ce succès, d’organiser un évènement similaire au printemps 2012.
Le Conseil Général du Bas-Rhin, Cap Gemini, Euro Information, Kuhn, Hager et l’Ircad seront entre autres présents lors de cet événement.
Son diplôme est homologué par l’Etat au plus haut niveau (Niveau I) et porté au Registre National des Certifications Professionnelles.
Source : Communiqué de presse Epitech
EN SAVOIR PLUS :
EN SAVOIR PLUS :
July 13 2011
SocialPack – Le Dashboard de veille 2.0 de Netvibes
Netvibes, vous connaissez certainement ? Le fameux service de page d’accueil personnalisable d’origines Françaises qui réussi à tenir tête à iGoogle et MyYahoo.
Ce…
July 07 2011
L'affichage environnemental : un test grandeur nature pour 160 entreprises
« Depuis 1er juillet 2011, et après concertation avec l’ensemble des acteurs des filières concernées, une expérimentation est menée, pour une durée minimale d’une année, afin d’informer progressivement le consommateur par tout procédé approprié du contenu en équivalent carbone des produits et de leur emballage, ainsi que de la consommation de ressources naturelles ou de l’impact sur les milieux naturels qui sont imputables à ces produits au cours de leur cycle de vie.
Plus de 160 entreprises de tous les secteurs testent l’affichage environnemental
De la PME artisanale aux champions mondiaux de la distribution, ces entreprises sont représentatives de secteurs d’activité très diversifiés (alimentaire, boisson, produits hygiène, habillement, équipements électriques, électroniques, mobilier, produits de construction…).
De la PME artisanale aux champions mondiaux de la distribution, ces entreprises sont représentatives de secteurs d’activité très diversifiés (alimentaire, boisson, produits hygiène, habillement, équipements électriques, électroniques, mobilier, produits de construction…).
Un déploiement progressif :
Le 1er juillet a marqué le coup d’envoi du test grandeur nature.
A partir de cette date et jusqu’au 1er décembre 2011, date limite fixée dans le cahier des charges de l’expérimentation, toutes les entreprises engagées dans ce programme afficheront les performances environnementales de certains de leurs produits.
Dès septembre, plusieurs centaines de références de produits, seront concernées par l’expérimentation, dans des catégories aussi variées que l’alimentation, l’hygiène/beauté, l’entretien, les textiles/habillement, l’électroménager, le high tech, le bricolage, l’édition/papèterie, l’équipement de la maison ou encore l’hôtellerie.
Tester différents modes d’affichages :
Concernant les formats d’affichage, c’est à dire la manière de restituer aux consommateurs les données sur l’impact environnemental des produits, les entreprises sont libres, durant l’expérimentation, de tester toutes les solutions qu’elles souhaitent : valeurs brutes, notes ou échelles, graphiques …. Cette diversité dans l’affichage contribuera à identifier les plus compréhensibles par le consommateur.
Avant de choisir les visuels qui informeront le consommateur, une quarantaine d’entreprises entreprises ont ainsi travaillé avec l’Institut de liaison et d’études des industries de consommation (Ilec) et les fédérations concernées (ANIA, AFISE et Febea) pour développer des logos communs.
Tester différents supports
De nombreuses entreprises prévoient pour l’instant des modes de communication dématérialisés (Internet, téléphonie…). Certaines s’engagent cependant dès à présent sur un affichage en magasin, directement sur les produits, sur les emballages ou sur des catalogues.
Pour le moment, environ la moitié des entreprises a choisi Internet (dont des applications de type flash code pour la téléphonie mobile). L’autre moitié conjugue à Internet d’autres supports : produits, emballages, catalogues, informations sur les lieux de vente, factures...
C’est un test grandeur nature original et un travail collectif qui permettra de tester différents indicateurs et supports de communication (produit, magasin, Internet…) et d’étudier les conditions possibles d’une généralisation .
Source : Dossier presse Ministère de l'Ecologie, du Développement Durable, des Transports et du Logement
www.developpement-durable.gouv.fr
www.developpement-durable.gouv.fr/experimentation-affichage
June 24 2011
Entrepreneurs : Le chemin vers l’Excellence
Dans la série d'articles que je publie chez Locita, cette semaine je parle de la nécessité "vitale" de viser l'excellence quand on est Entrepreneur.…
June 22 2011
Monétisation – Trouver une niche et transformer votre passion en business rentable
Dans la série d'articles que je publie pour les entrepreneurs sur Locita.com j'ai présenté comment transformer sa passion en business rentable.
L'idée de base…
June 20 2011
L’ADEME Alsace présente les résultats de son étude d’évaluation du PDE en Alsace
Le Plan de Déplacements Entreprise (PDE) est un ensemble de mesures visant à optimiser les déplacements liés aux activités professionnelles en favorisant l’usage des modes de transport alternatifs à la voiture individuelle.
Il concerne les trajets domicile / travail mais aussi les déplacements professionnels des collaborateurs, des clients et des partenaires.
Il concerne les trajets domicile / travail mais aussi les déplacements professionnels des collaborateurs, des clients et des partenaires.
L’ADEME Alsace a effectué à l’automne 2010 un recensement des démarches de mobilité engagées en Alsace par les entreprises et les collectivités.
Il s’agissait non seulement d’approfondir la connaissance et le suivi des démarches engagées sur le territoire alsacien, mais aussi de valoriser les expériences qui fonctionnent et d’identifier les axes à fort potentiel dans la région.
Il s’agissait non seulement d’approfondir la connaissance et le suivi des démarches engagées sur le territoire alsacien, mais aussi de valoriser les expériences qui fonctionnent et d’identifier les axes à fort potentiel dans la région.
Rappel sur la démarche PDE et ses avantages :
La mise en œuvre d’un Plan de Déplacements Entreprise est encouragée par les autorités publiques car il présente de nombreux avantages pour les entreprises, les salariés et la collectivité.
Le PDE est un vrai projet d’entreprise, qui peut s’inscrire dans une démarche « Qualité » ou dans un système de management environnemental.
Voici en guise d’exemple quelques mesures pouvant figurer dans un PDE :
La promotion du vélo : mise en place d’un stationnement sécurisé, diffusion d’un « kit vélo », mise à disposition d’un local vélo proposant quelques outils et services ainsi que des douches pour les cyclistes,
L’amélioration de l’accès des bâtiments par les piétons, entrées plus directe,L’encouragement à l’utilisation des transports publics : adaptation, en partenariat avec les opérateurs de transport, de l’offre existante en termes de dessertes et de fréquences, participation financière aux abonnements, création d’une navette d’entreprise pour quelques destinations très fréquentées, L’aménagement des horaires de travail : répartition des heures d’arrivée et de départ des salariés en fonction de leurs souhaits et des besoins de l’entreprise,
L’accompagnement et l’encouragement à habiter à proximité du lieu de travail ou sur le réseau de transports en commun,La garantie du retour à domicile pour les circonstances exceptionnelles pour les « alternatifs » : chèques taxi, utilisation de voitures de services,
La mise en place d’un service d’autopartage permettant de mieux gérer les déplacements professionnels et pouvant offrir un service de mobilité ponctuel complémentaire hors horaires de travail.
L’incitation au covoiturage : développement d’un service de mise en relation, instauration de places réservées aux « covoitureurs », création d’un service de dépannage en cas d’indisponibilité exceptionnelle d’un conducteur.
BENEFICES :
La mise en œuvre d’un PDE répond à une logique de développement durable puisque les bénéfices sont à la fois d’ordre économique, social et environnemental :
Bénéfices d’ordre économique : car le PDE permet à l’entreprise de diminuer les coûts imputés aux transports et d’optimiser son fonctionnement à travers ses déplacements, donc d’augmenter sa productivité. Une telle démarche, responsable et citoyenne, est également un « plus » en termes d’image.
Bénéfices d’ordre social : car le PDE entraîne une diminution des frais de déplacement domicile/travail des salariés et améliore leurs conditions de travail et de transport (moins de stress et de perte de temps, plus de confort). Le PDE est aussi un outil de dialogue social dans l’entreprise.
Bénéfices d’ordre environnemental : car le PDE, en favorisant les solutions alternatives à la voiture individuelle et en maîtrisant les déplacements permet de limiter les nuisances correspondantes (pollution atmosphérique, bruit…), de réduire la demande énergétique et de récupérer des espaces publics notamment en diminuant le stationnement sur la voie publique.
LES RESULTATS DE L'ETUDE :
L’étude a été réalisée pour l’ADEME Alsace par les cabinets Alternative Carbone, conseil en stratégie carbone et développement durable et Roland Ribi & Associés, ingénieurs-conseils en transports et déplacements.
La Méthode : Un questionnaire en ligne a été envoyé par mailing à près de 500 contacts, abordant des points comme la démarche de mobilité, son ancienneté, son niveau d’avancement, les motivations de la structure, les indicateurs mis en place, les facteurs de réussite, les écueils à éviter, etc.
89 organismes ont répondu à l’ensemble du questionnaire, permettant l’évaluation ci-après.
D’une façon générale, l’étude montre que les démarches de mobilité sont encore peu présentes en Alsace, malgré les problématiques récurrentes de congestion automobile et pollution locale. L’engagement des structures alsaciennes est encore timide mais concerne toutefois des établissements de taille importante, concernant de fait beaucoup de salariés.
Pour les structures déjà bien engagées dans la démarche, des actions intéressantes et particulièrement efficaces en matière de report modal ont pu être observées. D’autres permettent de limiter les émissions de gaz à effet de serre, comme l’éco-conduite ou le report vers des véhicules plus sobres.
Quelles structures s’intéressent aux PDE en Alsace ?
La grande majorité des structures qui se disent engagées ou en réflexion sur les PDE sont des entreprises privées, à 63%. La démarche s’avère récente pour la majorité d’entre elles, moins de 2 ans.
Quelles sont les motivations de ces structures ?
Les motivations les plus souvent citées par les structures pour la mise en place d’un PDE sont :
Sociales : on parle de sécurité routière, de volonté de prendre en charge les frais d’abonnement des transports en commun des salariés, d’attractivité de l’entreprise pour les recrutements, de politique de bien-être au travail…
Stratégiques : on cite la diminution des émissions de gaz à effet de serre, une démarche de type ISO 14001, Bilan carbone, Agenda 21, PDU ou Plan Climat, la pression des clients, la communication et l’image de l’organisme…
Economiques : on évoque le manque de places de stationnement, la congestion du trafic, le besoin de s’étendre géographiquement, le coût des places de stationnement…
Pour qui s’engagent-elles dans une réflexion PDE ?
L’ensemble des structures ayant répondu à l’enquête ont engagé une réflexion sur les déplacements domicile-travail. Très peu, en revanche, citent les déplacements de clients, fournisseurs ou visiteurs comme cibles de leurs actions.
Quels sont les domaines d’actions les plus cités ?
Presque tous les organismes travaillent sur les transports en commun et le vélo. Cela s’explique par le fait que la plupart sont situés en milieu urbain et privilégient donc les modes doux disponibles facilement.
Qui pilote le PDE au sein de la structure ?
Sur les 46 structures déjà engagées dans une démarche de mobilité, 23 ont mis en place un comité de pilotage et 19 ont défini des indicateurs et objectifs associés. Mais seules 15 d’entre elles déclarent évaluer régulièrement l’efficacité de leurs actions.
Par ailleurs, la notion de coût est encore assez vague, puisque les 2/3 des répondants n’ont pas de notion du budget à consacrer.
PERSPECTIVES ET ORIENTATIONS :
L’enquête d’évaluation menée en Alsace a permis de dégager 4 principales conditions de réussite à la mise en place de PDE dans un organisme :
1. La motivation et l’engagement :
L’implication de la Direction, voire sa réelle exemplarité, sont primordiale pour une mise en place fructueuse d’un PDE. Les expériences montrent par ailleurs qu’une approche participative et transparente offrira les meilleures garanties de succès.
L’étude souligne également qu’une réflexion sur la mobilité sera d’autant plus légitime qu’elle répond à une véritable problématique :
Un problème de stationnement ou de congestion aux abords du site ;
Un déménagement ou le manque de place pour étendre son site ;
Améliorer l’image de l’entreprise (auprès des riverains en cas de circulation importante) ;
Augmenter l’attractivité de l’entreprise pour embaucher de nouveaux collaborateurs (cas notamment de jeunes recrues, non équipées en véhicule personnel) ;
Fédérer les salariés autour d’un projet d’entreprise, notamment en cas de climat social tendu.
Un déménagement ou le manque de place pour étendre son site ;
Améliorer l’image de l’entreprise (auprès des riverains en cas de circulation importante) ;
Augmenter l’attractivité de l’entreprise pour embaucher de nouveaux collaborateurs (cas notamment de jeunes recrues, non équipées en véhicule personnel) ;
Fédérer les salariés autour d’un projet d’entreprise, notamment en cas de climat social tendu.
L’engagement et la motivation sont d’autant plus importants pour une démarche collective comme les Plan de Déplacements Inter-Entreprises (PDIE). En effet, chacun des acteurs engagés répond à des logiques différentes, en fonction de ses propres problématiques internes.
Il convient donc, pour chaque entreprise engagée, de bien identifier ses enjeux, sa motivation et ses priorités, afin de les partager avec ses partenaires du PDIE.
Il convient donc, pour chaque entreprise engagée, de bien identifier ses enjeux, sa motivation et ses priorités, afin de les partager avec ses partenaires du PDIE.
2. Le pilotage :
L’expérience montre que la motivation et l’enthousiasme du chef de projet conditionnent fortement la réussite du PDE. Un chef de projet venant tous les jours en voiture par exemple ne sera pas légitime auprès de ses collègues. Par contre, s’il est convaincu et exemplaire, il aura tous les atouts et la légitimité pour convaincre sa Direction, ses collègues et faire avancer le plan d’actions.
Par ailleurs, un chef de projet PDE étant rarement détaché à 100%, il convient d’être vigilant aux moyens qui lui sont alloués : temps, ressources internes et externes.
Par ailleurs, un chef de projet PDE étant rarement détaché à 100%, il convient d’être vigilant aux moyens qui lui sont alloués : temps, ressources internes et externes.
Concernant les démarches inter-entreprises, il est fortement conseillé que la démarche soit portée par le gestionnaire de la zone ou un groupement d’employeurs représentatif, motivé et doté de moyens humains, financiers et politiques.
Avant même de se lancer dans l’élaboration du PDIE, il est donc impératif de réunir le dur des acteurs.
Avant même de se lancer dans l’élaboration du PDIE, il est donc impératif de réunir le dur des acteurs.
3. Le suivi par indicateurs :
Comme dans tous projets, la motivation s’entretient par l’atteinte des objectifs que l’on se fixe. Or, qui dit « objectifs » dit « indicateurs de suivi ».
C’est en amont du projet, lors de la construction des actions à mettre en œuvre, que les indicateurs se définissent.
De même, l’objectif à atteindre, l’outil pour suivre l’évolution de l’indicateur et le mode de reporting aux salariés doivent être définis le plus en amont possible. Car une communication régulière de l’évolution des indicateurs maintient la motivation.
C’est en amont du projet, lors de la construction des actions à mettre en œuvre, que les indicateurs se définissent.
De même, l’objectif à atteindre, l’outil pour suivre l’évolution de l’indicateur et le mode de reporting aux salariés doivent être définis le plus en amont possible. Car une communication régulière de l’évolution des indicateurs maintient la motivation.
Par ailleurs, même si l’objectif avoué est rarement la limitation des émissions de gaz à effet de serre, l’organisme a tout intérêt à mesurer, si cela est possible, l’impact environnemental de sa démarche. Tout d’abord parce que c’est une source de motivation et un projet fédérateur pour ses salariés, ensuite parce qu’identifier les leviers lui permettant de réduire sa dépendance aux énergies fossiles relève aujourd’hui des enjeux stratégiques d’une structure, quels que soient sa taille et son métier.
4. L’accompagnement et la communication :
La perception de la valeur ajoutée d’un PDE pour les salariés est l’une des clés de la réussite de la démarche. En effet, il ne suffit pas que les actions apportent un plus, encore faut-il le démontrer.
Par ailleurs, pour que les actions correspondent aux besoins des salariés, la concertation est un vrai plus. En effet, elle permet non seulement à chacun de faire remonter ses attentes, mais en plus de prendre la mesure d’enjeux plus larges, pour finalement se mettre d’accord sur des solutions qui conviennent au plus grand nombre.
Les PDE relèvent avant tout de changements de comportements, qu’il convient d’encourager régulièrement. Des événementiels – challenges, semaines tests…–, accompagnés d’actions de communication régulière permettent de maintenir un niveau d’écoute acceptable tout en permettant de « tester sans s’engager ».
Source : Communique ADEMEUn Rapport des cabinets Alternative Carbone et Roland Ribi & Associés : «Evaluation des PDE en région Alsace : facteurs de succès, freins, impact environnemental ». Mars 2011 - 8 fiches actions - Les indicateurs de suivi, sont téléchargeables à l’adresse suivante :
http://www.ademe.fr/alsace/
June 09 2011
Entrepreneurs, 4 exercices pour trouver votre passion entrepreneuriale
Vivre pour travailler ou travailler pour vivre. Question philosophique fondamentale.
La réalité de la vie nous pousse à travailler pour pouvoir vivre, mais quand…
June 04 2011
Blueboat escalade la Tour de l'Europe à Mulhouse, le 27 juin pour un ErepDay
Décidément,BLUEBOAT l'Agence Mulhousienne de réputation web d’entreprise (analyse d’e-réputation, Community Management, Veille sur l’image de marque, rédaction et animation de blog d’entreprise, réalisation de vidéos virales et leur diffusion...), n'arrête pas de surprendre le petit monde du web, en organisant sur Mulhouse le 27 juin, son EREPDAY.
L’ErepDay est un événement autour de l’e-réputation et du community management organisé par BlueBoat. L’événement a lieu au dernier étage de la Tour de l’Europe à Mulhouse le 27 juin 2011.
L’ErepDay est un événement autour de l’e-réputation et du community management organisé par BlueBoat. L’événement a lieu au dernier étage de la Tour de l’Europe à Mulhouse le 27 juin 2011.
À cette occasion de nombreux professionnels concernés par la gestion de la réputation numérique interviennent lors de conférences et tables rondes. L’objectif de l’ErepDay est d’échanger et d’en savoir plus sur la gestion de la réputation en ligne.
Des conférences, des tables rondes où différents aspects de la gestion de la réputation en ligne seront abordés : social shopping, SEO, réseaux sociaux, personal branding...
13h00 : Accueil14h00 : Introduction par Christophe Thil BLUEBOAT
14h05 : Introduction, les médias sociaux en France Maxime Barbier MINUTEBUZZ
14h15 : Bienvenue dans l'ère du Social CRM - Cédric Giorgi SEESMIC
14h35 : Social Shopping : le futur du commerce en ligne ? - Grégory Pouy NURUN
14h55 : Conférence Sponsor.
15h15 : Impact des signaux sociaux sur le Seo - David Eichholtzer WAM REFERENCEMENT
15h40 : Enjeux pour l'eReputation de sa marque personnelle - Fadhila Brahimi
16h00 : Pause / Networking
17h00 : Retours d’expérience de CM. Animé par Sylvain Tavenot, Yaelle Teicher, CM de Voyages SNCF, Xuoan Duquesne, CM de Ben & Jerry's, Célia Penavaire, CM de LesEchos, Cécile Pioppi, CM de 2xmoinscher.com
17h30 : Maîtrisez la réputation de votre entreprise - Christophe Ramel KRIISIIS
17h50 : Le CM en agence, retours d’expérience. Animé par Grégoire Arnould et Christophe Thil BLUEBOAT, Jacques Braun, Directeur général de Piscines Waterair, Nathalie Cogniel, Directrice général de Beiser Environnement, Michael Bechler, Directeur général de Webagoo
18h20 : Clôture par Christophe Thil BLUEBOAT
18h30 : Cocktail dinatoire / Networking
L’ErepDay, c'est aussi une occasion d'échanges informels avec les community managers de grands comptes sur le métiers de l"e-réputation et du community management.
Y PARTICIPER :
L’inscription à l’ErepDay est obligatoire sur le site officiel de l’événement pour pouvoir y assister, en effet, les places sont limitées (250 personnes). Une page facebook et un compte twitter ont également été mis en place pour pouvoir suivre l’événement en temps réel pour ceux qui ne pourront pas rejoindre l'ErepDay
EN SAVOIR PLUS SUR BLUEBOAT
Interview de Christophe THIL - gérant de la société Blueboat. from TERRA FORMA on Vimeo.
BlueBoat | e-Réputation, Community Management, Veille from BlueBoat SARL on Vimeo.
June 03 2011
Saverne accueille le 9 juin la 5ème étape de l'Alsace Innovation Tour
Alsace Innovation Tour" : 5ème étape à Saverne le 9 Juin
L'Alsace Innovation Tour" qui fait étape à Saverne : le 9 juin 2011 à partir de 18h00 à Maison des Entrepreneurs - 31 rue de la Vedette - Saverne
AU PROGRAMME :
18h15 : Mot d’accueil par : Frédéric TERRIEN, Directeur de l’APERS et de la Maison des Entrepreneurs
18h30 : Histoires d’entreprises innovantes de votre territoire :
PM Industrie, à Gottenhouse - Projet : Bras de jet ski personnalisable et réglable qui s’adapte à la morphologie du pilote - Intervenant : Philippe MATHIS,
IKAMP’S, à Steinbourg - Projet : Piquets de tente de sécurité innovants - Intervenant : Germain CROMER,
URBIOTOP, à Saverne - Projet : Traitement original des déchets organiques par lombricompostage - Intervenant : Jean-François DUPRAT,
Questions-réponses,
À partir de 19h15 : Rendez-vous avec les conseillers du Réseau Régional de l’Innovation
AU PROGRAMME :
18h15 : Mot d’accueil par : Frédéric TERRIEN, Directeur de l’APERS et de la Maison des Entrepreneurs
18h30 : Histoires d’entreprises innovantes de votre territoire :
PM Industrie, à Gottenhouse - Projet : Bras de jet ski personnalisable et réglable qui s’adapte à la morphologie du pilote - Intervenant : Philippe MATHIS,
IKAMP’S, à Steinbourg - Projet : Piquets de tente de sécurité innovants - Intervenant : Germain CROMER,
URBIOTOP, à Saverne - Projet : Traitement original des déchets organiques par lombricompostage - Intervenant : Jean-François DUPRAT,
Questions-réponses,
À partir de 19h15 : Rendez-vous avec les conseillers du Réseau Régional de l’Innovation
L'ALSACE INNOVATION TOUR, POURQUOI ?
"Les CCI d’Alsace, en partenariat avec l’Agence Régionale de l’Innovation Alsace, proposent aux entreprises alsaciennes onze rendez-vous sur tout le territoire alsacien pour :
Ecouter puis échanger avec les chefs d’entreprises qui ont innové près de chez eux,
Connaître les dispositifs de soutien publics,
Rencontrer des conseillers pour les aider dans leurs démarches."
Innover c’est possible et nécessaire :
"Produit, marché, processus ou organisation, l’innovation peut se décliner sous différentes formes. Elle nécessite toujours pour l’entreprise de prendre un risque en vue d’en retirer un avantage. Etre accompagné, conseillé, aidé par d’autres entreprises ou des acteurs publics peut aider à « se lancer » dans son projet.
L’Alsace Innovation Tour est l’occasion d’une première étape dans cette démarche."
L’Alsace Innovation Tour est l’occasion d’une première étape dans cette démarche."
Source image : CCI d'Alsace
Concret, proche, court, convivial :
"Tels sont les quatre objectifs d’Alsace Innovation Tour. Pour chaque étape, le format sera le suivant : trois témoignages de chefs d’entreprise d’une durée de 10 minutes chacun présentant leur innovation et les dispositifs et accompagnements dont ils ont pu bénéficier. Après un échange entre les intervenants et la salle, une rencontre libre est proposée avec des conseillers innovation autour d’une collation.
Cliquez sur l'image pour l'agrandir
EN SAVOIR PLUS :
Le site de l'Alsace Innovation Tour
S'nscrire
June 02 2011
Entrepreneur – Création Entreprise, oui mais pourquoi ?
Les entrepreneurs ont généralement une finalité quand ils crée une entreprise.
On peut trouver globalement 2 types de finalités :
1. Une finalité uniquement…
June 01 2011
Sur son agenda : Le 5ème Salon des Entrepreneurs et des Nouvelles Technologies de Colmar
Le Rendez-vous des Décideurs de l’Est de la France, un évènement unique avec de nombreux temps forts : 100 exposants, 36 conférences ciblées sur les dernières innovations, 3 tables rondes...
2 soirées professionnelles :
le jeudi 22/09 à 18 heures : 5èmes Trophées de l'Innovation,
Soirée Ignite le vendredi 23/09 à 18 heures en partenariat avec le Cahr et le Club des Ambassadeurs d’Alsace.
Les 22 et 23 septembre 2011 aura lieu le 5ème Salon des Entrepreneurs et Nouvelles Technologies au Parc des Expositions de Colmar. Véritable plateforme de business instantané, cet évènement est un carrefour d’échanges privilégiés entre l’offre et la demande où se côtoient les Décideurs et les leaders en Technologies des Communications et Prestations de services à l’entreprise.
Ce salon est dédié à tous les dirigeants, chefs d'entreprises, DSI en quête de solutions innovantes pour leur croissance, avec plus de 2000 visiteurs attendus : dirigeants d'entreprises de l’Est de la France, de la TPE au Grand Compte en passant par les décideurs des collectivités locales, ainsi que la presse et plusieurs grands médias.
Cet évènement est un véritable catalyseur de projets nouveaux, de rencontres constructives et de partenariats potentiels. Passer à côté d’un évènement comme le Salon des Entrepreneurs lorsque les affaires se font rares, c’est se couper d’un outil de travail et de développement performant.
L’envergure que prend, d’année en année, le Salon des Entrepreneurs, lui vaut désormais la réputation d’un rendez-vous à ne pas manquer dans le secteur. La manifestation peut ainsi compter sur la présence des « Grands » du secteur. Cette année encore, de grands noms seront présents tels que Microsoft, HP, Apple, Viadéo, Nicolas Schaettel, Emmanuel Fraysse, Olivier Andrieu, Frédéric Frühauf, Marc Lipskier, etc...
De nombreux chefs d’entreprise se demandent légitimement : « j’y vais ou pas ? ». Notre conseil est de ne pas y aller trop tard ! Réussir sa présence à un salon est une question de préparation…Source : Communiqué Salon
EN SAVOIR PLUS SUR LE SALON :
Le site du Salon : http://www.colmar-multimedia.com/
Le bilan du salon 2010
La Responsabilité Sociale de l'Entreprise, au coeur de la prochaine Rencontre Economique de la Ville de Schiltigheim
Dans le cadre des Rencontres Economiques de la Ville de Schiltigheim, une rencontre est prévue le mercredi8 juin 2011 de 17H à 19H à la Brasserie de l’Espérance – Heineken Entreprise àSchiltigheim (4 rue Saint Charles) sur le thème de «Heineken France, brasseur leader etresponsable».
Implantée en cœur de ville et leader du marché brassicolefrançais, la Brasserie Heineken, relève sans cesse de nouveaux défis pourlimiter l’impact de son activité sur l’environnement.
Stéphane Crepel, Directeur de Brasserie exposera commentHeineken Entreprise oeuvre au quotidien pour construire des liens durables tantavec son environnement que ses collaborateurs, clients et consommateurs.
A l’issue de la conférence, les échanges se poursuivrontautour d’une ” bière” de l’amitié.
Conscients de l’importance d’un débat ouvert, accessible àtous les entrepreneurs, le Maire, Raphaël Nisand, vice – président de la CUSaux zones d’activités et Conseiller général, Andrée Buchmann, Vice – présidentede la CUS au développement durable et Conseillère régionale et Claude Bucher,Adjoint au maire à l’économie et à l’emploi, ont initié ces Rencontrespositionnant ainsi la Ville sur le dynamisme économique.
Conscients de l’importance d’un débat ouvert, accessible àtous les entrepreneurs, le Maire, Raphaël Nisand, vice – président de la CUSaux zones d’activités et Conseiller général, Andrée Buchmann, Vice – présidentede la CUS au développement durable et Conseillère régionale et Claude Bucher,Adjoint au maire à l’économie et à l’emploi, ont initié ces Rencontrespositionnant ainsi la Ville sur le dynamisme économique.
L’objectif est d’œuvrer ensemble, institutions etentreprises pour une politique économique plus réactive. en savoir plus : véronique.risser@ville-schiltigheim.fr
Sur votre agenda également :
Prochaines Rencontres Economiques : Mercredi 21 septembre2011 de 17h à 19h à Iconoval - Exposé d’Alain Tubiana – Directeur Général
May 31 2011
IDEE ALSACE : Faire du développement durable un facteur de performance - de nouvelles entreprises alsaciennes s’engagent
Faire du développement durable un facteur de performance : de nouvelles entreprises alsaciennes s’engagent :
Quatre sociétés basées en Alsace, quatre profils différents et a priori, peu de points communs entre ces quatre entreprises. Si ce n’est qu’elles ont toutes décidé d’intégrer le développement durable comme principe de fonctionnement de leur structure.
Présentations...1. CASAL SPORT - Altorf (67)
La société CASAL SPORT commercialise des articles et équipements sportifs et propose l’installation de terrains multisports.
Depuis 2009, l’ensemble des salariés de l’entreprise est sensibilisé aux trois piliers du développement durable. Des « VGP » (Very Green People), salariés à la fois relais et animateurs de la politique environnementale de l’entreprise, sont présents sur les différents sites de l’enseigne.
L’un des plus gros efforts de l’entreprise pour réduire son empreinte environnementale a porté sur la fabrication de ses catalogues. Une « opération catalogue » représente en effet à elle seule plusieurs dizaines de tonnes de brochures transitant par semi-remorques. Aujourd’hui, tous les catalogues sont imprimés sur papier certifié FSC avec encres végétales et le film d’envoi est biodégradable. L’imprimeur retenu doit également pouvoir intégrer toutes les étapes de fabrication des catalogues et le routeur doit se trouver à proximité.
Engagée auprès d’associations comme Sport Sans Frontières, CASAL SPORT a élargi sa réflexion concernant son engagement en faveur du développement durable et formalisé un contrat de progrès avec l’aide d’IDEE Alsace. Elle a débuté un bilan carbone avec le soutien et les conseils du réseau qui lui permettra d’envisager de nouvelles actions pour gagner en efficacité énergétique.
en savoir plus : http://www.casalsport.com/
Depuis 2009, l’ensemble des salariés de l’entreprise est sensibilisé aux trois piliers du développement durable. Des « VGP » (Very Green People), salariés à la fois relais et animateurs de la politique environnementale de l’entreprise, sont présents sur les différents sites de l’enseigne.
L’un des plus gros efforts de l’entreprise pour réduire son empreinte environnementale a porté sur la fabrication de ses catalogues. Une « opération catalogue » représente en effet à elle seule plusieurs dizaines de tonnes de brochures transitant par semi-remorques. Aujourd’hui, tous les catalogues sont imprimés sur papier certifié FSC avec encres végétales et le film d’envoi est biodégradable. L’imprimeur retenu doit également pouvoir intégrer toutes les étapes de fabrication des catalogues et le routeur doit se trouver à proximité.
en savoir plus : http://www.casalsport.com/
Pour TARIFOLD, l’engagement de la direction dans le développement économique local est ancien. Fondée en 1950 sous le nom de PLASTISTRA à Illkirch, l’entreprise devient TARIFOLD en 1978 et ouvre des filiales à l’étranger. En 2009, elle fusionne avec 3L du Groupe T3L, spécialisé dans la fabrication d’index et de pochettes plastiques et élargit encore sa gamme.
Intégrer le principe du développement durable doit permettre à TARIFOLD de conserver son site de production et son personnel en Alsace à long terme et de réduire son impact environnemental.
Car les produits TARIFOLD nécessitent du PVC comme matière première. Principaux inconvénients : la dépendance aux produits pétroliers et les répercussions sur la santé.
Intégrer le principe du développement durable doit permettre à TARIFOLD de conserver son site de production et son personnel en Alsace à long terme et de réduire son impact environnemental.
Car les produits TARIFOLD nécessitent du PVC comme matière première. Principaux inconvénients : la dépendance aux produits pétroliers et les répercussions sur la santé.
Pleinement consciente de ces enjeux, l’entreprise choisit d’investir dans la R&D pour développer des poches en PP, inoffensif selon les connaissances actuelles, ainsi qu’une gamme verte. TARIFOLD concentre ses efforts sur ses machines de production, afin d’améliorer le rendu des pochettes fabriqués dans des matériaux durables. Une partie des bénéfices des ventes de ses pochettes antibactériennes STERIFOLD est d’ailleurs reversée à l’Institut Pasteur.
TARIFOLD a rejoint IDEE Alsace afin de formaliser sa politique de développement durable dans un contrat de progrès et de bénéficier de l’expérience des membres du réseau pour impliquer l’ensemble du personnel dans cette nouvelle démarche, essentielle à la pérennité de son activité.
en savoir plus : http://www.tarifold.com/
TARIFOLD a rejoint IDEE Alsace afin de formaliser sa politique de développement durable dans un contrat de progrès et de bénéficier de l’expérience des membres du réseau pour impliquer l’ensemble du personnel dans cette nouvelle démarche, essentielle à la pérennité de son activité.
en savoir plus : http://www.tarifold.com/
Faire du développement durable le principe fondateur d’un projet destiné à soutenir un groupe industriel international, c’est le défi du Groupe NSC.
Branche fondatrice du Groupe, N. Schlumberger produit depuis 1810 des machines pour l'industrie textile. Son expertise a permis son développement à l’international et l’acquisition de plusieurs entreprises, d’où la création du Groupe NSC en 1996. En dix ans, les apports successifs ont élargi les activités du groupe et l’activité fondatrice existe toujours. Groupe d’envergure mondiale, NSC est aujourd’hui spécialisé dans la transformation des fibres longues, l’élaboration de non-tissés et la fabrication de produits d’emballage.
Suite à la baisse du marché textile et à la crise de 2008, le groupe en pleine mutation fonde en 2010 NSC Environnement qui se spécialise dans la production de machines pour le secteur environnemental : microturbines hydrauliques et machines de retraitement des déchets.
Fort de son expérience et de son savoir faire, le Groupe NSC veut aller plus loin et choisit d’adhérer au réseau IDEE Alsace pour être accompagné dans une démarche de développement durable d’envergure. Le groupe veut réhabiliter son patrimoine immobilier pour y développer un projet d’hôtel d’éco-entreprises, spécialisées dans les solutions innovantes de traitement des déchets.
Premier cluster dédié aux déchets en France, l’Eco-Parc du Florival contribuerait à faire renaître une activité économique à fort potentiel de développement dans la vallée de Guebwiller. En rejoignant le réseau IDEE Alsace, le Groupe NSC va pouvoir créer des liens avec les autres membres et entamer des échanges d’expériences sur les bonnes pratiques à développer.
en savoir plus : http://www.nsc-groupe.com/en/worldwide.html
Branche fondatrice du Groupe, N. Schlumberger produit depuis 1810 des machines pour l'industrie textile. Son expertise a permis son développement à l’international et l’acquisition de plusieurs entreprises, d’où la création du Groupe NSC en 1996. En dix ans, les apports successifs ont élargi les activités du groupe et l’activité fondatrice existe toujours. Groupe d’envergure mondiale, NSC est aujourd’hui spécialisé dans la transformation des fibres longues, l’élaboration de non-tissés et la fabrication de produits d’emballage.
Suite à la baisse du marché textile et à la crise de 2008, le groupe en pleine mutation fonde en 2010 NSC Environnement qui se spécialise dans la production de machines pour le secteur environnemental : microturbines hydrauliques et machines de retraitement des déchets.
Fort de son expérience et de son savoir faire, le Groupe NSC veut aller plus loin et choisit d’adhérer au réseau IDEE Alsace pour être accompagné dans une démarche de développement durable d’envergure. Le groupe veut réhabiliter son patrimoine immobilier pour y développer un projet d’hôtel d’éco-entreprises, spécialisées dans les solutions innovantes de traitement des déchets.
Premier cluster dédié aux déchets en France, l’Eco-Parc du Florival contribuerait à faire renaître une activité économique à fort potentiel de développement dans la vallée de Guebwiller. En rejoignant le réseau IDEE Alsace, le Groupe NSC va pouvoir créer des liens avec les autres membres et entamer des échanges d’expériences sur les bonnes pratiques à développer.
en savoir plus : http://www.nsc-groupe.com/en/worldwide.html
Privilégier une implantation en France à l’heure de la délocalisation des plateformes téléphoniques, c’est le point fort d’EDfield, société née en 2009 de la spécialisation des activités d’EDinstitut.
EDinstitut s’occupe du traitement des études alors qu’EDfield se positionne spécifiquement dans la collecte d'informations par questionnaires en face à face, par téléphone ou via internet.
EDinstitut s’occupe du traitement des études alors qu’EDfield se positionne spécifiquement dans la collecte d'informations par questionnaires en face à face, par téléphone ou via internet.
Compte tenu de son activité, l’entreprise a choisi de porter ses efforts sur l’axe sociétal du développement durable. Certifiée ISO 20252, son engagement repose sur deux valeurs clés : l’éthique et la considération.
EDfield accorde une grande importance au bien-être de ses salariés : les postes de travail sont conçus pour limiter le bruit des conversations téléphoniques, les temps de travail respectent les rythmes individuels et permettent l’accès à la formation, la professionnalisation et à l’évolution professionnelle.
Les salariés respectent ces mêmes valeurs dans un but de transparence et de neutralité, afin de garantir la qualité des informations collectées. Ces principes permettent à EDfield de proposer à ses clients une prestation de qualité, aux données objectives et vérifiables.
Pour EDfield, rejoindre le réseau IDEE Alsace peu de temps après sa création lui permet de définir dès le départ une politique d’entreprise responsable et de s’engager dans une amélioration constante de ses actions en faveur du développement durable.
en savoir plus : http://www.edfield.fr/
EDfield accorde une grande importance au bien-être de ses salariés : les postes de travail sont conçus pour limiter le bruit des conversations téléphoniques, les temps de travail respectent les rythmes individuels et permettent l’accès à la formation, la professionnalisation et à l’évolution professionnelle.
Les salariés respectent ces mêmes valeurs dans un but de transparence et de neutralité, afin de garantir la qualité des informations collectées. Ces principes permettent à EDfield de proposer à ses clients une prestation de qualité, aux données objectives et vérifiables.
Pour EDfield, rejoindre le réseau IDEE Alsace peu de temps après sa création lui permet de définir dès le départ une politique d’entreprise responsable et de s’engager dans une amélioration constante de ses actions en faveur du développement durable.
en savoir plus : http://www.edfield.fr/
Pour les accompagner dans leur démarche, ces entreprises ont rejoint le réseau IDEE ALSACE, fort aujourd’hui de 113 adhérents engagés dans une démarche d’amélioration constante et prêts à échanger sur leurs pratiques. Source : Communiqué de presse IDEE Alsace - www.terredinfo.fr
IDEE ALSACE :
Idée Alsace est un réseau d’entreprises alsaciennes engagées dans le développement durable, qui se veut un laboratoire permanent d’expérimentation de démarches Développement Durable, pour leur performance et celle du territoire.
113 entreprises de tous secteurs d’activité et de toutes tailles sont aujourd’hui membres d’Idée Alsace, représentant un chiffre d’affaires cumulé de 4 milliards d’euros et plus de 20 000 salariés.
IDEE ALSACE bénéficie du soutien de Région Alsace depuis sa création fin 2004.
Être membre d’Idée Alsace permet de bénéficier d’outils et d’accompagnements, de s’inscrire dans une démarche collective multi-taille et multisectorielle afin d’intégrer le développement durable dans la conduite de l’entreprise et d’en faire un facteur de performance opérationnelle.
En savoir plus : www.ideealsace.com113 entreprises de tous secteurs d’activité et de toutes tailles sont aujourd’hui membres d’Idée Alsace, représentant un chiffre d’affaires cumulé de 4 milliards d’euros et plus de 20 000 salariés.
IDEE ALSACE bénéficie du soutien de Région Alsace depuis sa création fin 2004.
Être membre d’Idée Alsace permet de bénéficier d’outils et d’accompagnements, de s’inscrire dans une démarche collective multi-taille et multisectorielle afin d’intégrer le développement durable dans la conduite de l’entreprise et d’en faire un facteur de performance opérationnelle.
May 26 2011
Serez-vous lauréat du 1er Concours Innovation Franco-Allemand ?
1er Concours Innovation Franco-Allemand : Pays d’Alsace du Nord, Saverne Plaine et Plateau et la Région Karlsruhe
Organisé par le CEEI Alsace et la Technologiefabrik Karlsruhe, ce concours s'adresse aux entreprises ou aux particuliers souhaitant créer ou développer une activité innovante avec un potentiel franco-allemand sur le territoire de l'Alsace du Nord, Saverne Plaine et Plateau et la région Karlsruhe.
Attention : la date limite de dépôt de dossier de candidature a été fixée au 10 juin 2011.
LE CONCOURS :
Ce concours s'appuie sur 2 concours existants :
le Concours Alsace Innovation,
le Concours "innovative Ideen gesucht"
2 CONCOURS, UNE SEULE INSCRIPTION
Cliquez sur l'image pour l'agrandir
sur le site du CEEI Alsace
ou sur le site Technologiefabrik Karlsruhe
EN SAVOIR PLUS :
INFORMATION ZUR TEILNAHME AM WETTBEWERB
Die Technologiefabrik richtet 2011 zum dritten Mal einen Innovationswettbewerb aus. Gesucht werden technische Ideen, Lösungen und Konzepte, die sich durch einen hohen Innovationsgrad auszeichnen und einen großen Kundennutzen bieten (hierzu zählen auch Softwarelösungen/Softwareentwicklungen).
Aufgerufen sind Unternehmen, Unternehmensgründer, Studenten, Erfinder, Forscher und Selbstständige aus dem Raum Karlsruhe und Umgebung, die innovative Beiträge leisten können. Aus welcher Branche die Idee ist, spielt keine Rolle. Die innovative Idee sollte in den Jahren 2009/2010 entstanden sein.
Der angefügte Bewerbungsbogen muss vollständig ausgefüllt werden. Unvollständige Bogen können nicht berücksichtigt werden. Der Bogen kann entweder im Sekretariat der Technologiefabrik abgegeben oder in den Briefkasten der Technologiefabrik eingeworfen werden. Bewerbungsschluss ist der 29. Juli 2011.
Den Gewinnern winken Unterstützungsleistungen zur Umsetzung & Weiterentwicklung ihrer Ideen/Konzepte im Wert von insgesamt 10.000 Euro. (1. Platz: 5.000 Euro, 2. Platz: 3.000 Euro, 3.Platz: 2.000 Euro). Mit den Gewinnern wird gemeinsam vereinbart, welche Unterstützungsleistung finanziert werden soll.
Nach Eingang des Bewerbungsbogens bei der Technologiefabrik wird dieser an die Juroren weitergegeben, die eine Auswertung vornehmen und schließlich die Sieger festlegen. Die drei Gewinner werden von der Technologiefabrik informiert.
Die Preisverleihung erfolgt im Herbst 2011.
Die Preisverleihung erfolgt im Herbst 2011.
DIE JURY
Dr. Hans Hubschneider (PTV Planung Transport Verkehr AG), Ralf-Ulrich Kaste (Bechtle AG), Dr. Christian Mrozek (Union Apparatebau GmbH), Leander Mölter (Palas® GmbH), Frank Sax (s.a.x. Software GmbH), Ariane Durian (CONNECT Personal-Service GmbH Zeitarbeit), Robert W. Huber (AESYS - RWH INTL. Limited) und Dr. Knud Overlach (FA. ST. Fahrzeug-Systemtechnik GmbH).
ZUSÄTZLICHE TEILNAHME AM „DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN WETTBEWERB“ MÖGLICH
Alle Bewerber haben auch die Möglichkeit, zusätzlich und freiwillig am „deutsch-französischen Innovations-Wettbewerb“ teilzunehmen. Der deutsch-französische Wettbewerb steht unter dem Motto „Entwickeln wir gemeinsam Ihr deutsch- französisches Potenzial“.
Um hier teilzunehmen, müssen Sie lediglich die Fragen auf Seite 11-13 des Bewerbungsbogens beantworten. Bewerbungsschluss ist auch hier der 29.07.2011. Die Antworten werden von einer deutsch-französischen Jury bewertet.
Die Gewinner werden benachrichtigt und zu einer besonderen Preisverleihung eingeladen, die am Jahresende 2011 im Rahmen einer deutsch-französischen Veranstaltung erfolgt.
Hinweis: Die Teilnahme am grenzübergreifenden „deutsch-französischen Innovationswettbewerb“ ist keine Voraussetzung für die Teilnahme am deutschen Wettbewerb „innovative Ideen gesucht“.
Um hier teilzunehmen, müssen Sie lediglich die Fragen auf Seite 11-13 des Bewerbungsbogens beantworten. Bewerbungsschluss ist auch hier der 29.07.2011. Die Antworten werden von einer deutsch-französischen Jury bewertet.
Die Gewinner werden benachrichtigt und zu einer besonderen Preisverleihung eingeladen, die am Jahresende 2011 im Rahmen einer deutsch-französischen Veranstaltung erfolgt.
Hinweis: Die Teilnahme am grenzübergreifenden „deutsch-französischen Innovationswettbewerb“ ist keine Voraussetzung für die Teilnahme am deutschen Wettbewerb „innovative Ideen gesucht“.
SONSTIGES
Die eingereichten Unterlagen/Informationen werden ausschließlich den Juroren zugänglich gemacht. Die Unterlagen werden streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Die Juroren sind zur Verschwiegenheit bzgl. der eingereichten Unterlagen/Informationen verpflichtet. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Auskünfte zum Wettbewerb erteilen seitens der Technologiefabrik Herbert Hoffmann (Geschäftsführer, Tel. 0721 174 250) und Alexander Fauck (Prokurist, Tel. 0721 – 174 272).
Fragen hinsichtlich des Wettbewerbs können Sie auch gerne als E-Mail an uns richten (info@technologiefabrik-ka.de).
May 19 2011
Partenariat Université/entreprises au coeur de la prochaine Table Ronde de Strasbourg Développement Sud
Développement Strasbourg Sud organise une Table ronde sur le thème de "l’Université, une offre de partenariats pour toutes les entreprises" le Jeudi 9 juin prochain à partir de 17h30 à Hôtel Holiday Inn – Parc d’Innovation d’Illkirch bd Sébastien Brandt à Illkirch-Graffenstaden.
"À l’heure où l’on parle déjà de reprise économique, savez-vous qu’il existe à coup sûr des unités de formation et/ou des unités de recherche qui peuvent se révéler être des partenaires performants pour votre entreprise ?
"À l’heure où l’on parle déjà de reprise économique, savez-vous qu’il existe à coup sûr des unités de formation et/ou des unités de recherche qui peuvent se révéler être des partenaires performants pour votre entreprise ?
L’Université de Strasbourg est la première université de France, fédérant 38 composantes (UFR, facultés, écoles et instituts), 77 unités de recherche, 1 353 chercheurs, ingénieurs, techniciens et administratifs des organismes de recherche dans les unités de recherche associées et pas moins de 42 500 étudiants.
Leur vocation essentielle est la formation des managers, des cadres ainsi que des chercheurs d’aujourd’hui et de demain. Mais ces structures et ces personnes constituent aussi des ressources inestimables dont nombre d’entreprises d’Alsace (et d’ailleurs) savent déjà tirer un profit immédiat dans leurs activités. Projets tutorés, stages, formation continue, laboratoires de recherche appliquée… de la plus simple à la plus élaborée, ce sont ainsi des formules nombreuses et très intéressantes qui sont à la disposition de tous types d’entreprises.
Pour le découvrir, connaître les différents partenariats qui peuvent s’avérer fructueux pour votre entreprise et l’aider efficacement dans son développement, vous pourrez le 9 juin 2011, rencontrer des responsables de l’UDS, des IUT, des grandes écoles, ainsi que des témoins, responsables d’entreprises et chercheurs universitaires, au cours d’une réunion conviviale. Ils vous feront part de leurs expériences, de leurs possibilités de partenariats, le tout avec des exemples concrets au sein d’interventions courtes et très vivantes.
Ces échanges se prolongeront autour d’un verre de l’amitié, au cours duquel des contacts pourront être noués. Savez-vous, à ce propos, que lors de la dernière manifestation de ce type, consacrée à l’innovation, l’un de ces contacts informels de fin de rencontre a débouché sur un projet qui a remporté le prix de l’innovation en février dernier ?... Je ne doute pas que cette rencontre puisse constituer une belle opportunité pour votre entreprise". Source : François SCHMITT Président de Développement Strasbourg Sud
RENSEIGNEMENTS PRATIQUES :
Intervenants :
Intervenants :
Nicolas PELLERIN, Chef de service en charge des relations avec l’Université de Strasbourg - Communauté Urbaine de Strasbourg
Fabienne MATHON, Responsable Valorisation, Chargée d’affaires - Université de Strasbourg
Francis BRAUN, Président de l’ARIUT Alsace (association régionale des IUT d’Alsace)
Témoignages d’expériences abouties :
Témoignages d’expériences abouties :
Romain ZIMMERLE, Commercial, SRJ automobiles, Strasbourg La Vigie
Denis LEROY, Directeur, Association des Aveugles et Handicapés Visuels d'Alsace et de Lorraine
Thierry MICHELS, Manager « Qualité et sécurité des systèmes d’information » - Lilly France, Fegersheim
Dominique VIVÉ, Responsable relations école-entreprises, École Nationale Supérieure de Physique de Strasbourg, Illkirch
Laurent HEINTZ, Directeur technique, Béton-Fehr, ReichshoffenThématiques évoquées :
rapprochement des entreprises avec la recherche au sein de l’Université,
formules et modes de collaboration et/ou de partenariats,rapprochement des entreprises avec la recherche au sein de l’Université,
quelles collaborations pour quelles entreprises : mode d’emploi, financements et aides existantes,
Horaire : 17h 15 : accueil des participants - 17h 30 : présentation des thématiques (recherche, collaborations, financement) - 18h : début des échanges et rencontres libres autour d’un buffet apéritif- 19h : fin théorique de la réunion.
Source : Développement Strasbourg Sud 
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