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February 28 2012
SIAGI et OSEO renouvellent leur partenariat au service du financement des petites entreprises
Le 23 février dernier, Bernard STALTER Président de la SIAGI et François DROUIN Président d’OSEO, partenaires depuis 1999, ont renouvelé une convention annuelle permettant de garantir ensemble les crédits bancaires.Depuis le 1er avril 2011, les deux sociétés de garantie proposent une formule spécifique de «garantie élargie» jusqu’à 80% dédiée aux EIRL.
La co-garantie SIAGI/OSEO : un dispositif efficace pour le financement des petites entreprises
Une convention de délégation permet à la SIAGI de délivrer aux banques une co-garantie OSEO/SIAGI sur les crédits destinés à financer principalement la reprise d’entreprises et les investissements dans l’artisanat et les activités de proximité.
Cette co-garantie permet désormais aux banques de bénéficier d’une forte garantie pour couvrir leurs risques (jusqu’à 300.000 € de crédit par entreprise) et d’une expertise appropriée.
Une garantie particulière au financement de l’EIRL : OSEO et SIAGI proposent une formule spécifique de «garantie élargie» jusqu’à 80% en création ex nihilo, et jusqu'à 70% pour la reprise par 1ère installation, reprise, développement, et transformation, dès lors qu’il s’agit d’une EIRL.
De ce fait, pour les EIRL, les banques peuvent limiter leur quote-part de perte finale à 20% en création ex-nihilo et 30% dans les autres cas.
Au travers du renouvellement de la convention, SIAGI et OSEO s’organisent pour satisfaire les demandes de financement de toute l’économie de proximité dont l’Artisanat.
Lors de cette signature, Bernard STALTER, Président de la SIAGI, s’est dit «heureux d’associer les compétences et les capacités financières de nos deux structures pour soutenir les projets des chefs de petites entreprises, qui, en cette période de crise, ont besoin d’être particulièrement préservés en limitant leur risque personnel. N’oublions pas que l’artisanat et les activités de proximité représentent le coeur de l’économie réelle. La coopération entre OSEO et la SIAGI devrait s’amplifier d’autant plus que depuis l’augmentation de capital de la SIAGI clôturée le 15 février dernier, la part d’OSEO est passée de 2,5% à 15,4 %.»
François DROUIN, PDG d’OSEO, a ajouté : « Le soutien de la création et de la reprise des petites entreprises est un métier historique d’OSEO que nous exerçons aux côtés de nombreux partenaires, dont la SIAGI. Je me réjouis que les collaborations étroites et efficaces que nous entretenons avec elle depuis de nombreuses années prennent aujourd’hui, une ampleur nouvelle. Créer son entreprise est une aventure passionnante mais risquée, c’est pourquoi les entrepreneurs peuvent compter sur notre engagement pour leur apporter les solutions les plus adaptées à leurs besoins. »
Source : Communiqué de presse - OSEO - SIAGI
EN SAVOIR PLUS :
Créée en 1966 par les Chambres de métiers et de l’artisanat, la SIAGI intervient dans les secteurs de l’Artisanat et des activités de proximité. Elle garantit les crédits d’investissements octroyés par l’ensemble des établissements bancaires de la place.
N°1 de la garantie de la transmission-reprise, la SIAGI aura ainsi garanti en 2011 près de 4 000 opérations de transmission.
Présente grâce à plus d’une quarantaine de directions, antennes et permanences, elle offre - outre sa garantie financière - une palette de services destinés à améliorer le financement de l’entreprise.
Interprofessionnelle et pluribancaire, la SIAGI est la société de caution mutuelle de l’artisanat et des activités de proximité.
Elle est administrée par un Conseil d’Administration composé de 15 Présidents de Chambres de métiers et de l’artisanat et 6 représentants des partenaires bancaires.
Le Président du Conseil d’Administration est statutairement un Président de Chambre de métiers et de l’artisanat. Depuis 2011, la SIAGI est présidée par Bernard STALTER, également Président de la Chambre de métiers d’Alsace.
Le Directeur de la direction en charge de l’artisanat (DGCIS), siège au Conseil en qualité de Commissaire du Gouvernement.
Entreprise publique, OSEO apporte aux entrepreneurs les moyens de leur développement en finançant leurs projets d’innovation, d’investissement ou à l’international.
Il leur apporte le conseil et le financement nécessaires à toutes les étapes de leur cycle de vie. OSEO travaille en étroite collaboration avec un réseau de partenaires européens, nationaux et régionaux pour permettre la concrétisation et la commercialisation des projets innovants les plus risqués.
February 27 2012
Le slide du lundi : Les entreprises françaises face au défi du mobile - par Google 2011
Objectifs de l’étude : Comprendre la perception et les usages des mobinautes français, et plus spécifiquement :
Comment le Smartphone est-il utilisé au quotidien ?
Comment les mobinautes superposent-ils le Smartphone avec d'autres usages ?
Quels contenus et services mobiles sont attendus ?
Quelle est l'influence de l'internet mobile dans le cycle d'achat?
Anticiper et positionner les nouvelles opportunités Marketing liées à l'internet mobile pour vos marques... Vincent Tessier
Et bien plus...
Les entreprises francaises face au defi du mobile - Google 2011
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February 13 2012
Le slide du lundi : Demain, tous nomades ! - par Advance
"Le travail nomade constitue une formidable opportunité pour les entreprises,à la fois en matière de productivité, d’attractivité et d’éco-responsabilité. S’intéresser au travail nomade conduit inexorablement à se poser la question des causes et des conséquences… Dans quelle mesure les travailleurs nomades sont-ils l’expression de mutations sociétales? Dans quelle mesure constituent-ils une force de transformation et d’innovation au sein de l’entreprise? Notre position à ce sujet est claire: si le nomadisme bénéficie effectivement d’un "terreau" favorable à son développement ,il fournit avant tout un important levier de performance à l’entreprise En premier lieu, le travail nomade permet de gagner en efficacité ,en tirant profit des évolutions technologiques et sociétales qui affectent la façon de travailler dans les bureaux. Le nomadisme favorise la réactivité et la fluidité,et il impacte positivement le travail délivré, qui enregistre un gain à la fois quantitatif et qualitatif. En outre, il invite à une rationalisation de l’espace, qui peut être source d’économies majeures pour l’entreprise Le nomadisme offre également un puissant outil de recrutement et de rétention des talents. Sa mise en place constitue un signe fort de la part du management, qui délivre par ce biais un message clair en matière d’autonomie, de liberté et de qualité de vie proposées aux collaborateurs. Enfin, le travail nomade sert incontestablement les desseins éco-responsables de l’entreprise, en offrant à cette dernière un rôle de choix dans la sphère du développement durable: participation au rééquilibrage du territoire et réduction des déplacements inutiles,en faveur d’une mobilité choisie.
En dépit de ces atouts indéniables,peu d’entreprises on à ce jour offert un cadre formel au travail nomade. Ce dernier relève le plus souvent de pratiques spontanées des employés,qui ne sont ni anticipées,ni organisées par l’employeur.Le nomadisme se heurte à des appréhensions d’ordre pratique(technologie,sécurité des données,aspects juridiques et sociaux), relativement aisées à dépasser .Mais ces appréhensions cachent généralement des craintes plus ancrées, qui font écho au rapport au travail des français,et à une vision pyramidale de l’encadrement, qui s’accommode difficilement de la distance physique et reste attaché au temps de présence.
Plutôt que de passer outre le développement du mode de travail nomade, l’enjeu pour les entreprises consiste à être partie prenante de son essor. D’abord,en conduisant une réflexion préliminaire sur les défis pratiques, humains et immobiliers qu’il soulève. Il s’agit d’impliquer tout à la fois la Direction des Ressources Humaines, la Direction de l’Immobilier, et les services informatique et juridique de l’entreprise. Puis,en offrant au nomadisme une place de choix dans la stratégie organisationnelle, à travers un plan d’action dédié, porté par la Direction Générale. Ainsi, le projet nomade est l’occasion de réinventer le rapport à l’espace et au temps, pour les entreprises en quête d’agilité. Une démarche qui vise à faire des bureaux et de leur localisation, des outils au service d’un environnement reconfiguré. A la clé, la possibilité offerte aux collaborateurs de travailler" différemment", dans un espace-temps aux frontières repoussées."
Flore Saulnier Consultante Etudes&Recherche Entreprises
February 02 2012
Le slide du jeudi : Les fondamentaux des médias et Réseaux Sociaux d’Entreprise
Au sommaire de ce slide : Le panorama des réseaux sociaux en 2011 - DuWeb1.0 au Web sémantique - Les fondamentaux des réseaux sociaux (les3 phases d’une initiative d’entreprise en médias sociaux - les 5 fondamentaux des médias sociaux - les 3 caractéristiques des médias sociaux ) - Quels outils pour quels objectifs?Stratégie rapide pour démarrer sur les médias sociaux - Exemple: les possibilités offertes parTwitter : générer un buzz… Pourquoi les Réseaux Sociaux d’Entreprise(RSE)? - Les usages des RSE - L’offre du marché des RSE... Frédéric SIMONNET
Les fondamentaux des médias et rse
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January 26 2012
Sur votre agenda : L'entreprise et le risque routier - par Développement Strasbourg Sud
Développement Strasbourg Sud organise le vendredi 27 janvier prochain à 12h00 un repas conférence à l’Hôtel Holiday Inn Strasbourg Airport.
Le thème proposé pour cette rencontre est «L’entreprise et le risque routier : Conduire est un acte de travail»
"La route est en France la première cause d’accidents mortels du travail.
Les entreprises et en particulier les chefs d’entreprises ont des obligations fortes dans le domaine de la prise en compte du risque routier ; le « document unique » doit spécifiquement intégrer ce risque au même titre que tous les autres.
Permis à points, traitements des infractions commises par des salariés, infractions et véhicules de société,… De nombreuses contraintes pèsent également sur le chef d’entreprise dans ces domaines.
Sa responsabilité est présumée, il dispose néanmoins d’outils lui permettant de s’en exonérer."
Jean-Luc MARTIN, directeur des ventes à l’Automobile Club, exposera les obligations des chefs d’entreprises, mais accentuera son propos sur les solutions permettant, de réduire, de façon significative leurs risques.
Comme d’habitude, cette rencontre instructive sera aussi l’occasion d’un moment agréable, autour d’un repas (à la charge de chaque participant) pris à l’Hôtel Holiday Inn du Parc d’innovation d’Illkirch, où Rodolphe NUNGE, son directeur, nous a une nouvelle fois réservé un salon particulier, propice aux conversations.
Source : Développement Strasbourg Sud EN SAVOIR PLUS :Pour la bonne organisation de cette rencontre et suite à l’affluence des précédentes éditions, une réservation préalable est nécessaire . s'inscrire : au 03 88 61 13 96 ou par fax au 03 88 60 75 92.
Développement Strasbourg-sud est une association créée en 1997, qui regroupe des entreprises exerçant dans les zones d’activités sud de l’agglomération (Meinau/Plaine des Bouchers, Port du Rhin/Neudorf/Neuhof, Parc d’innovation d’Illkirch et autres zones d’activités des communes au sud de la CUS). Son projet est de favoriser le maintien et le développement de l’activité dans ces zones, à travers les échanges entre entreprises, ainsi que le volet social et le volet de l’aménagement du territoire.
Développement Strasbourg Sud : http://devstrassud.org/
January 24 2012
Sur votre agenda de février : Cadres seniors - 28 heures Chrono, à L'EM Strasbourg
EM Strasbourg Alumni, le réseau des 13000 diplômés de l’École de Management Strasbourg, la Business School dans un pôle universitaire pluridisciplinaire d'excellence s’engage dans une démarche innovante pour l’emploi et la mobilité des cadres en 2è partie de carrière les 6 et 7 février 2012.
Organisé dans les locaux et avec le soutien de l’EM Strasbourg, et en partenariat avec le MEDEF Alsace et DIRECCTE UT67, "Cadres seniors : 28 heures chrono !» souhaite recréer une dynamique autour de ces seniors de plus en plus jeunes, ces cadres et managers confrontés aux enjeux de leur employabilité dès 45 ans.
Qui est concerné ? … Tout le monde !
Manager et cadre en poste ou en recherche d’emploi, de plus ou moins 45 ans, actuellement concerné ou en construction de son avenir professionnel, entreprise ou institution responsable et éthique, étudiant en fin de cursus...
AU PROGRAMME :
Lundi 6 février 2012
à partir de 18H00 : Séance inaugurale
- Introduction par Jaques RUH, Président d’EM Strasbourg Alumni
- Conférence «Etat des lieux sur la situation des seniors cadres en Alsace» Isabelle BARTH, Directrice générale de l’EM Strasbourg
- Actions et engagements du MEDEF Alsace Olivier KLOTZ, Président du MEDEF Alsace
- Retours d’expérience sur l’action de la DIRECCTE UT 67, Angèle RIEFFEL, Animation régionale du parrainage pour l’emploi, DIRRECTE du Bas-Rhin
Table-ronde animée par Antoine LATHAM - Journaliste DNA autour de : Marc BECKER, Président Directeur des Sites Schaeffler France SA - Marc JACOB, Directeur Commercial France et International, en recherche active - Bertrand KAUFFMANN, Associé du cabinet de recrutement HUMAN CONSULT - Olivier KLOTZ, Président du MEDEF Alsace - Jacques MULLER, Adjoint au Directeur de l’Unité Territoriale de la Direccte du Bas Rhin
à partir de 20H30 : Cocktail
à partir de 18H00 : Séance inaugurale
- Introduction par Jaques RUH, Président d’EM Strasbourg Alumni
- Conférence «Etat des lieux sur la situation des seniors cadres en Alsace» Isabelle BARTH, Directrice générale de l’EM Strasbourg
- Actions et engagements du MEDEF Alsace Olivier KLOTZ, Président du MEDEF Alsace
- Retours d’expérience sur l’action de la DIRECCTE UT 67, Angèle RIEFFEL, Animation régionale du parrainage pour l’emploi, DIRRECTE du Bas-Rhin
Table-ronde animée par Antoine LATHAM - Journaliste DNA autour de : Marc BECKER, Président Directeur des Sites Schaeffler France SA - Marc JACOB, Directeur Commercial France et International, en recherche active - Bertrand KAUFFMANN, Associé du cabinet de recrutement HUMAN CONSULT - Olivier KLOTZ, Président du MEDEF Alsace - Jacques MULLER, Adjoint au Directeur de l’Unité Territoriale de la Direccte du Bas Rhin
à partir de 20H30 : Cocktail
Mardi 7 février 2012de 8h45 à 12h30 : Ateliers «World Café»
«Autour d’un café, dans une ambiance conviviale et animée, on refait le monde, on trouve des idées et actions créatives et concrètes pour faire évoluer les habitudes!»
Un temps de débat et d’échanges dans un cadre convivial pour travailler sur 3 questions concrètes autour de la mobilité des cadres seniors en entreprise.
12h30 à 13h45 : Pause déjeuner à l’EM Strasbourg
de 13h45 à 15h45 : Session I
de 15h45 à 17h45 : Session II
Atelier 1 (session I et II) : Réseaux Physiques - Laetitia REBOIS - Cadre RH secteur Informatique
Atelier 2 (session I et II) : Traitement de la candidature - J-Christophe ANNA - Consultant en Stratégie de Recrutement via les médias sociaux- LINK HUMANS
Atelier 3 : Catherine FAYARD - Consultante mobilité et experte en bilan de compétences à l’APEC - session I : Piloter sa 2è partie de carrière - session II : Accompagnement comportemental du senior cadre en mobilité et recherche d’emploi
Atelier 4 (session I et II) : Cadre juridique et accords d’entreprise - Tiphaine GARAT - Institut du Travail
Atelier 5 (session I et II) : Bonnes Pratiques des Entreprises (en attente de confirmation)
Atelier 6 (session I et II) : Intégrer et Coacher un senior cadre, accompagnement à la prise de poste Samantha DUCROQUET - Consultante RH - BPI
Atelier 1 (session I et II) : Réseaux Physiques - Laetitia REBOIS - Cadre RH secteur Informatique
Atelier 2 (session I et II) : Traitement de la candidature - J-Christophe ANNA - Consultant en Stratégie de Recrutement via les médias sociaux- LINK HUMANS
Atelier 3 : Catherine FAYARD - Consultante mobilité et experte en bilan de compétences à l’APEC - session I : Piloter sa 2è partie de carrière - session II : Accompagnement comportemental du senior cadre en mobilité et recherche d’emploi
Atelier 4 (session I et II) : Cadre juridique et accords d’entreprise - Tiphaine GARAT - Institut du Travail
Atelier 5 (session I et II) : Bonnes Pratiques des Entreprises (en attente de confirmation)
Atelier 6 (session I et II) : Intégrer et Coacher un senior cadre, accompagnement à la prise de poste Samantha DUCROQUET - Consultante RH - BPI
A partir de 19 heures : Dîner-spectacle de clôture «Cadres seniors : 28 h chrono !» : Cette soirée festive se déroule à la Salamandre et permettra de consolider vos réseaux. Des comédiens improvisateurs («Entrescènes») accompagneront les participants pour les aider à finaliser la construction de la nouvelle image des cadres seniors tout en s’amusant !Participation de 20 euros / participant (chèque à l’ordre de «EM Strasbourg Alumni» à envoyer à EM Strasbourg Alumni - 61 Avenue de la Forêt-Noire - 67 085 Strasbourg cedex, avant le 31 janvier 2012)
Le plus de cette manifestation ?
Au-delà d'un discours novateur et la volonté conjointe de changer les regards et les aprioris sur les cadres seniors qui ont tant d'expérience, d'énergie et d'idées, l'écoute et la capitalisation des échanges lors des ateliers participatifs donneront naissance à un Livre Blanc diffusé notamment au sein des réseaux des organisateurs et partenaires.
Télécharger le carton d'invitation
S'inscrire
Le site de l'EM Strasbourg : http://www.em-strasbourg.eu/
January 11 2012
Hautepierre : inauguration de la toute première pépinière d’entreprises sur le territoire de la CUS
Serge OEHLER, Conseiller Général, Adjoint de Quartier Hautepierre - Cronenbourg - Poteries - Hohberg
"Nous avons décidé ici dans ce quartier de faire quelque chose de dynamique et de créer au niveau économique puisque le problème que l'on a ici, dans ces quartiers comme à Hautepierre où l'on a un taux de chômage énorme, c'est de donner la possibilité à des gens de créer leur propre société.
J'ai réuni autour de moi, une trentaine d'entreprises à l'époque, dont certaines sont encore là et dont certains sont aussi devenus membres du Club des partenaires...
On a ici une chance inouïe, c'est que Roland RIES et Jacques BIGOT se sont battus pour qu'on ait l'ANRU aussi sur Hautepierre...
C'est vrai aussi que avec Philippe BIES nous formons une équipe, notamment aussi avec Catherine TRAUTMANN sur la rue Cervantes... une équipe qui essaie de créer cette dynamique par le biais de l'ANRU et notamment du PRU...
C'est vrai aussi que avec Philippe BIES nous formons une équipe, notamment aussi avec Catherine TRAUTMANN sur la rue Cervantes... une équipe qui essaie de créer cette dynamique par le biais de l'ANRU et notamment du PRU...
"Je crois que donner la chance, quelque soit le secteur d'activité à des entreprises qui vont créer de l'emploi, qui après vont former, ça doit être un besoin, et ça doit être aussi une responsabilité des collectivités mais aussi des chambres consulaires ; de tout mettre en oeuvre pour que les jeunes et les moins jeunes puissent décider d'entreprendre et de développer...
Tout ce qui peut être mis en oeuvre pour créer de l'emploi de l'économie, pour donner confiance autant aux chefs d'entreprises qu'aux citoyens alsaciens doit être un enjeu majeur pour 2012"...
Tout ce qui peut être mis en oeuvre pour créer de l'emploi de l'économie, pour donner confiance autant aux chefs d'entreprises qu'aux citoyens alsaciens doit être un enjeu majeur pour 2012"...
"je voudrais simplement situer mon propos dans le "Strasbourg The Optimist" et la feuille de route économique...
Comment peut-on aujourd'hui, dans la situation qui est, dire que nous sommes " The Optimist" ?
Je crois que cette inauguration en début d'année en période des voeux, est l'occasion de se dire qu'il y a des possibilités de rebondir...
Comment peut-on aujourd'hui, dans la situation qui est, dire que nous sommes " The Optimist" ?
Je crois que cette inauguration en début d'année en période des voeux, est l'occasion de se dire qu'il y a des possibilités de rebondir...
Dans la feuille de route économique, nous avions identifié cette difficulté que nous avions particulièrement en Alsace à avoir cette notion d'entrepreneuriat....
Faciliter la création d'entreprise est quelque chose de pas simple. De pas simple d'abord, parce que nous avons encore une psychologie très forte qui est que "l'échec est dramatique."
Et bien non... Je crois qu'il faut oser, oser démarrer, et la pépinière, c'est un peu cela...
Et bien non... Je crois qu'il faut oser, oser démarrer, et la pépinière, c'est un peu cela...
C'est se dire, qu'à un moment donné on a un projet, on l'a fait valider, on se dit qu'il a des chances d'aboutir, mais dans un monde complexe et difficile, rien n'est jamais acquis... Et qu'on a besoin d'être aidé notamment par des moyens mis à disposition dans les conditions qui soient raisonnables et pour un temps donné.... Au bout de 24 mois qui est la durée maximum d'occupation, on peut se rendre compte avec le responsable de l'entreprise, que cette entreprise est possible, qu'elle est viable et qu'elle peut aller ailleurs dans ce cas là... Ou qu'elle ne le peut pas et ce n'est pas dramatique... et que l'essai qui a été fait mérite d'être salué...
Il faut le dire dès à présent : oser c'est prendre des risques, et prendre des risques c'est aussi pouvoir les assumer jusqu'au bout...
Je suis très content de voir que dès aujourd'hui, quand on voit le succès de la pépinière, que c'est un succès dans tous les domaines : dans le domaine de l'artisanat et du besoin d'accueillir clairement affiché avec un concept simple et efficace... ensuite des lieux mutualisés ce qui me semble important, le service et l'accompagnement et puis des entreprises extrêmement diverses...
Je pense que le rôle des collectivités locales, c'est d'être d'abord des animateurs de territoire, d'être dans cette dynamique, et surtout de créer du lien et dans la feuille de route économique, c'est d'abord faire du lien qui est notre mission....
"Quoi de plus agréable que de commencer cette année 2012 par une inauguration d'une pépinière d'entreprises...
Je crois que nous sommes tous ravis de pouvoir mettre à disposition d'un certain nombre de jeunes créateurs d'entreprise ou de jeunes entreprises, ce type d'équipement sur le territoire. Sur tout le territoire, les hôtels d'entreprises et les pépinières se développent de façon très constructive et très heureuse.... C'est bien de pouvoir mettre le pied à l'étrier à ceux qui veulent s'engager, qui veulent réaliser....
Je crois que nous sommes tous ravis de pouvoir mettre à disposition d'un certain nombre de jeunes créateurs d'entreprise ou de jeunes entreprises, ce type d'équipement sur le territoire. Sur tout le territoire, les hôtels d'entreprises et les pépinières se développent de façon très constructive et très heureuse.... C'est bien de pouvoir mettre le pied à l'étrier à ceux qui veulent s'engager, qui veulent réaliser....
Pour dire que je suis très positif sur ce type de démarche, c'est que le bilan que nous faisons actuellement, après plusieurs années de fonctionnement au sein des pépinières qui existent déjà et des hôtels d'entreprises que nous avons réalisés sur l'ensemble du territoire départemental (une quinzaine actuellement)... Vous dire que 80% des entreprises qui se sont installées sont encore en fonctionnement. Ce qui veut dire qu'il y a encore un espoir pour ceux qui s'installent aujourd'hui, qu'il y a un marché, une possibilité de durer.
80%, c'est aussi le taux d'occupation moyen sur l'ensemble de nos hôtels d'entreprises et pépinières, ce qui démontre bien l'utilité de ce type de démarche, la pertinence de ce type d'infrastructure...
Et que ceux qui veulent s'engager ont encore de beaux jours devant eux, aussi bien les élus qui prennent un risque financier, que l'ensemble des entreprises qui s'installent."
André REICHARDT, 1er Vice-Président du Conseil Régional d'Alsace
" Assurément pour les différents partenaires cette année 2012 commence bien puisque nous inaugurons cette magnifique pépinière, outil emblématique d'appui à la création d'entreprise. Il est vrai que, en Région Alsace peut être plus qu'ailleurs, on crée peut être moins d'entreprises, mais lorsqu'elles sont créées elles durent plus longtemps... Et il faut veiller bien sûr à ce que un plus grand nombre d'entreprises s'installent dans notre région au moment où la conjoncture économique est celle que vous connaissez.
La pépinière est cet outil, qui présente l'avantage sur les autres, de pouvoir procéder à un accompagnement, et l'intervention de l'accompagnement est indispensable en soucis de pérennité. Faire en sorte que l'entreprise puisse durer, qu'elle crée non seulement l'emploi du créateur d'entreprise mais également d'autres emplois est naturellement son avantage. C'est sur ces bases là effectivement, qu'une entreprise peut prospérer, se développer et être à la hauteur des attentes de la puissance économique.
Créer une entreprise pour créer une entreprise n'est rien, si elle n'est pas pérenne et c'est la raison pour laquelle derrière cela, au niveau du Conseil Régional se trouvent un schéma régional de développement de la formation professionnelle et une stratégie régionale de l'innovation, pour faire en sorte que ces entreprises, lorsqu'elles sont créées n'oublient pas d'innover, de se développer.
La formation professionnelle à cet égard, est un vecteur de pérennité à n'en pas douter.
Dans notre région on innove encore relativement peu trop peu à notre avis et c'est la raison pour laquelle ces activités créatives doivent être absolument soutenues et développées."
Roland RIES, Maire de Strasbourg, Sénateur du Bas-Rhin
"La gestation a été un peu longue, mais aujourd'hui on est arrivé au résultat et elle fonctionne. Architecturalement, on l'a vu dans la visite, fonctionnellement et je dirais en terme de localisation ici à Hautepierre, c'est incontestablement une réussite..
Tout cela a commencé il y a un certain nombre d'années et particulièrement il y a trois ans, lorsque nous avons décidé de relancer la concertation pour définir les nouvelles orientations du projet de rénovation urbaine de ce quartier de Hautepierre dans lequel cette pépinière d'entreprise s'inscrit.
C'est important qu'il y ait à la fois d'un côté un projet public, des collectivités publiques et d'autre part qu'il y ait l'acceptabilité par les populations, je tenais à le souligner.
Je voudrais dire que l'un des atouts du projet est d'être à la confluence entre les attentes de la population et les exigences des collectivités, dans un contexte économique qui est difficile,chacun le sait, et dans lequel nous avons besoin de dynamiser l'initiative économique.
Je suis convaincu que le développement économique passe par l'innovation, par l'encouragement des initiatives individuelles... et une pépinière d'entreprises c'est aussi un lieu où les initiatives, cette réactivité, doivent pouvoir être encouragées."
Ce projet s'inscrit bien évidemment également ici à Hautepierre dans un contexte plus large, le contexte de rénovation et de transformation urbaine dans le cadre de l'ANRU"...
Armel BOMPART Délégué du Préfet du Bas Rhin sur le quartier de Hautepierre
" Pour cette pépinière de Hautepierre, je crois qu'il faut souligner la fonction d'acteur économique tout d'abord et la fonction d'acteur social également au service des populations du quartier et des créateurs d'entreprise notamment.
Signalons au passage l'aide précieuse que les créateurs d'entreprise peuvent solliciter du dispositif CitésLab ; également des services de l'Etat présents sur le quartier, la Maison de l'Emploi et les représentants des associations"...
" Assurément pour les différents partenaires cette année 2012 commence bien puisque nous inaugurons cette magnifique pépinière, outil emblématique d'appui à la création d'entreprise. Il est vrai que, en Région Alsace peut être plus qu'ailleurs, on crée peut être moins d'entreprises, mais lorsqu'elles sont créées elles durent plus longtemps... Et il faut veiller bien sûr à ce que un plus grand nombre d'entreprises s'installent dans notre région au moment où la conjoncture économique est celle que vous connaissez.
La pépinière est cet outil, qui présente l'avantage sur les autres, de pouvoir procéder à un accompagnement, et l'intervention de l'accompagnement est indispensable en soucis de pérennité. Faire en sorte que l'entreprise puisse durer, qu'elle crée non seulement l'emploi du créateur d'entreprise mais également d'autres emplois est naturellement son avantage. C'est sur ces bases là effectivement, qu'une entreprise peut prospérer, se développer et être à la hauteur des attentes de la puissance économique.
Créer une entreprise pour créer une entreprise n'est rien, si elle n'est pas pérenne et c'est la raison pour laquelle derrière cela, au niveau du Conseil Régional se trouvent un schéma régional de développement de la formation professionnelle et une stratégie régionale de l'innovation, pour faire en sorte que ces entreprises, lorsqu'elles sont créées n'oublient pas d'innover, de se développer.
La formation professionnelle à cet égard, est un vecteur de pérennité à n'en pas douter.
Dans notre région on innove encore relativement peu trop peu à notre avis et c'est la raison pour laquelle ces activités créatives doivent être absolument soutenues et développées."
"La gestation a été un peu longue, mais aujourd'hui on est arrivé au résultat et elle fonctionne. Architecturalement, on l'a vu dans la visite, fonctionnellement et je dirais en terme de localisation ici à Hautepierre, c'est incontestablement une réussite..
Tout cela a commencé il y a un certain nombre d'années et particulièrement il y a trois ans, lorsque nous avons décidé de relancer la concertation pour définir les nouvelles orientations du projet de rénovation urbaine de ce quartier de Hautepierre dans lequel cette pépinière d'entreprise s'inscrit.
C'est important qu'il y ait à la fois d'un côté un projet public, des collectivités publiques et d'autre part qu'il y ait l'acceptabilité par les populations, je tenais à le souligner.
Je voudrais dire que l'un des atouts du projet est d'être à la confluence entre les attentes de la population et les exigences des collectivités, dans un contexte économique qui est difficile,chacun le sait, et dans lequel nous avons besoin de dynamiser l'initiative économique.
Je suis convaincu que le développement économique passe par l'innovation, par l'encouragement des initiatives individuelles... et une pépinière d'entreprises c'est aussi un lieu où les initiatives, cette réactivité, doivent pouvoir être encouragées."
Ce projet s'inscrit bien évidemment également ici à Hautepierre dans un contexte plus large, le contexte de rénovation et de transformation urbaine dans le cadre de l'ANRU"...
" Pour cette pépinière de Hautepierre, je crois qu'il faut souligner la fonction d'acteur économique tout d'abord et la fonction d'acteur social également au service des populations du quartier et des créateurs d'entreprise notamment.
Signalons au passage l'aide précieuse que les créateurs d'entreprise peuvent solliciter du dispositif CitésLab ; également des services de l'Etat présents sur le quartier, la Maison de l'Emploi et les représentants des associations"...
EN SAVOIR PLUS :
A propos de la Pépinière de Hautepierre
A propos de la Pépinière de Hautepierre
En rez de chaussée, il accueille 10 ateliers dans une structure béton et il accueille dans un couvercle en bois on pourrait dire, une vingtaine de bureaux à l'étage, dans des conditions thermiques exceptionnelles puisque que c'est un bâtiment basse consommation.
A l'extérieur il a été fait un choix de simplicité en préférant la matière à l'apparence, donc il y a des matières brutes perceptibles un peu partout.
Le socle est en corten qui est un alliage d'acier et de cuivre et le couvercle est protégé par un polycarbonate.
Le bâtiment est en relation avec des déplacement doux notamment le tramway et la piste cyclable.
Le socle est en corten qui est un alliage d'acier et de cuivre et le couvercle est protégé par un polycarbonate.
Le bâtiment est en relation avec des déplacement doux notamment le tramway et la piste cyclable.
Actuellement la pépinière a un taux de remplissage de l'ordre de 50% alors que la commercialisation a commencé au mois de septembre.
La fiche Technique :
La fiche Technique :
"Ce projet porté par la Communauté urbaine de Strasbourg marque la volonté d’accompagner activement la création ou la reprise d’entreprise, et d’insuffler au quartier concerné une nouvelle dynamique économique en offrant aux créateurs d’entreprises un lieu adapté. Dans la foulée, le quartier bénéficiera d’autres retombées économiques, propices au développement de l’emploi (ouverture de commerces de proximité de qualité, implantation de nouvelles entreprises dans la zone franche urbaine limitrophe Alfred de Vigny etc., reconversion du Parc d’Activité des Forges…).
La pépinière est une réalisation de la Communauté urbaine de Strasbourg dans le cadre de son Plan de Développement Economique et un des grands axes qui avait été défini au cours de sa feuille stratégique était la consolidation de l'entrepreneuriat.
L'objectif de la pépinière est de conforter durant souvent les premiers mois d'activité, les premiers premiers pas du créateur d'entreprise pour qu'il soit à l'aise dans le développement de son activité." Source - Communauté Urbaine de Strasbourg
Coup de coeur pour 2 jeunes Créateurs installés dans la pépinière de Hautepierre :
HOLISTIC ENVIRONNEMENT intervient dans les secteurs de l'Ingénierie Environnementale, de l'Hygiène, Santé et la Sécurité au travail, de la Santé environnementale, du Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Organisations
Contact : Etienne FAIVRE 06 71 08 12 40 - holistic-environnement@gmail.com
www.holisticenvironnement.fr
January 03 2012
Innovation sociale : Enfin des outils pour accélérer son développement ! - Volet 2
Le 23 décembre dernier nous avions publié le premier volet d'une série de 2 billets visant à mieux comprendre l'innovation sociale et ses champs d'expérimentation.
Revue de détail aujourd'hui pour ce deuxième volet, d'une nouvelle boite à outils de l'innovation sociale en ESS, fruit d'une dynamique collective réunissant une trentaine de partenaires, acteurs de l'économie sociale, de l'innovation, acteurs public...
"Le Mouves et l’Avise ont entrepris, depuis février 2011, d’animer un groupe de travail pluridisciplinaire réunissant une trentaine d’acteurs autour d’un objectif commun : mieux accompagner et financer l’innovation sociale pour accélérer son développement.
Parmi les acteurs impliqués dans le groupe de travail : acteurs de l’économie sociale (Mouves, Avise, France Active, URSCOP Languedoc-Roussillon…), acteurs de l’innovation (Centre francilien de l’innovation, Alma Consulting Group…), acteurs publics (conseils régionaux…), chercheurs (ESSEC, Institut Godin…)."
Fruit de cette dynamique collective, une boîte à outils innovation sociale vient d’être créée et mise en ligne à destination, en priorité, des entrepreneurs et des acteurs d’appui à l’innovation. "
Elle apporte des outils concrets pour : Comprendre l’innovation sociale, ses enjeux, les acteurs impliqués - découvrir des projets socialement innovants - agir grâce à la mise à disposition d’outils pratiques pour repérer, caractériser, financer et accompagner l’innovation sociale, - partager les réflexions et travaux en cours pour construire un écosystème cohérent en vue d’accélérer le développement de l’innovation sociale, en Europe, en France et sur les territoires.
Site dédié : http://entrepreneur-social.net/innovation/
Site dédié : http://entrepreneur-social.net/innovation/
LES OUTILS A DISPOSITION SUR LE SITE :
1. UNE GRILLE DE CARACTERISATION DE L'INNOVATION SOCIALE
" Pour convaincre l’ensemble des organismes d’aide et de financement de soutenir l’innovation sociale, encore faut-il définir, concrètement et simplement, ce qu’est un projet «socialement innovant »."
"C’est pourquoi il convient de mieux caractériser l’innovation sociale afin de faciliter le repérage, la sélection, le diagnostic, l’accompagnement de projets socialement innovants.
Fruit d’un travail pluridisciplinaire, une grille de caractérisation a été élaborée à destination des entrepreneurs et des acteurs de l’innovation. Cet outil comprend 8 critères socles constituant le cœur de la caractérisation de l’innovation sociale, et 12 critères complémentaires.
Les 20 critères pour caractériser un projet «socialement innovant»
" Ce premier outil de caractérisation vise à fournir une base commune à l’ensemble des acteurs de l’innovation sociale, tout en s’adaptant à la diversité de leurs besoins : entrepreneur souhaitant diagnostiquer son projet pour repérer des pistes d’amélioration, organisme cherchant à sélectionner des projets innovants pour les financer, incubateur proposant d’accompagner des projets dans leur développement, organisateur d’un concours souhaitant repérer des projets pour les mettre en valeur, etc."
" Cette grille de caractérisation pourra être personnalisée par les acteurs en fonction de leurs usages : choix des critères complémentaires retenus, importance relative accordée à chaque critère, choix de la méthode d’évaluation.
Les critères retenus pour la grille de Caractérisation :
1. Réponse à un besoin social mal satisfait
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4. Implication des acteurs concernés
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2. UNE FICHE TECHNIQUE "7 IDEES RECUES SUR L'INNOVATION SOCIALE"
L’innovation n’est que technologique
"Faux ! L’innovation peut également être sociale. Elle consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux mal satisfaits dans les conditions actuelles en impliquant la participation des acteurs concernés, notamment utilisateurs et usagers. Ces innovations concernent aussi bien le produit ou service que le mode
d’organisation, de distribution. Son champ d’action est vaste : vieillissement, petite enfance, logement, mobilité, insertion, accès aux soins, précarité énergétique, alimentation équilibrée"…
Les entreprises sociales n’innovent pas
"Faux ! Souvent, elles se positionnent sur des niches et des marchés, en émergence, peu défrichés. Pour cela, elles inventent des solutions, des services et des process d’intervention. Fréquemment, de par leur engagement, naissent de nouveaux dispositifs, voire de nouveaux métiers. A terme, leur expérience agit sur les politiques publiques et textes législatifs. Bon nombre d’entre elles intègrent la recherche et le développement au coeur de leur dynamique."
Concilier un modèle commercial et un objectif social, ça ne marche pas !
"Faux ! De nouveaux modèles se développent, privilégiant l’humain ; ils prouvent que la cohabitation entre un modèle commercial et un objectif social est non seulement possible, mais est également source de réussite potentielle et durable. Créé il y a 25 ans autour du problème de la toxicomanie, le Groupe SOS a diversifié ses activités au fur et à mesure de la découverte de nouveaux besoins sociaux chez ses usagers : il intervient aujourd’hui dans les secteurs du sanitaire, social et médico-social, de l’éducation, de l’insertion, de la presse, ducommerce équitable et du développement durable. C’est donc l’écoute des besoins sociaux qui a été le principalmoteur de sa très forte croissance : il compte aujourd’hui 3000 salariés, 15 associations, 15 entreprises, 200établissements, pour un budget annuel de 200 millions d’euros."
Un entrepreneur social est un doux rêveur voué à l’échec !
"Faux ! L’entrepreneur social est idéaliste parce qu’il met son énergie et sa créativité au service du changement social ; il est réaliste dans son analyse stratégique, ses choix opérationnels, financiers, le partenariat qu’il développe et la mise en oeuvre d’une stratégie adaptée pour mener à bien son projet. Les grands progrès sociaux dans les domaines de l’éducation, de la santé ou de la protection sociale ont toujours été précédés d’initiatives innovantes issues de la société civile, comme par exemple la Sécurité sociale, imaginée, promue et expérimentée par le mouvement mutualiste."
Les entreprises sociales ne sont pas rentables (ou vivent de subventions)
"Faux ! Bien gérées, elles sont économiquement viables et rentables. Il s’agit d’abord d’envisager un modèleéconomique dont la finalité n’est pas la seule rémunération du capital, mais un double résultat, social et financier, qui est réinvesti dans le projet."
Les entreprises sociales ne sont que des entreprises d’insertion
"Faux ! Elles se développent sur des secteurs d’activité présentant un fort impact social. Ils sont multiples, variés et en constante évolution. Par exemple : la création de filières bio-équitables ; l’accès à la culture, aux soins, à lamobilité ; la protection de l’environnement ; les services aux personnes fragilisées ; la valorisation des déchets ; la création et la vente de jeux éducatifs."
En pratique : Siel Bleu, une entreprise socialement innovante"
3. UNE RUBRIQUE "DES OUTILS POUR BIEN COMMUNIQUER"
En pratique : Siel Bleu, une entreprise socialement innovante"
3. UNE RUBRIQUE "DES OUTILS POUR BIEN COMMUNIQUER"
Pour bien présenter son projet aux acteurs de l’innovation une fiche technique "Comment défendre et bien présenter son projet d’innovation sociale " est téléchargeable sur le site dédié.
Cette fiche présente les éléments essentiels pour construire votre dossier, élaborer un argumentaire et parler le même langage que les structures d’appui à l’innovation… tout en valorisant votre plus-value sociale.
Les rubriques reprises dans cette fiche technique : Valorisez l’innovation sociale de votre projet - Le besoin mal ou non satisfait - Les autres effets positifs générés - L’expérimentation et la prise de risque - L’implication des acteurs concernés - Répondez aux attentes des financeurs - Définissez un Business plan social (BPS). - Sachez parler aux financeurs. - Répondez aux critères attendus. - Les facteurs clés de succès d’une proposition - La pertinence de l’idée et de l’innovation qui en découle - La qualité de la proposition - Les interactions et échanges entre l’entrepreneur social et les organismes financeurs.
Source : Le site www.entrepreneur.social.net 4. UNE RUBRIQUE "ILS INNOVENT : 5 ENTREPRISES"
5 expériences d'innovation sociale a découvrir sur ce nouveau site proposant des fiches projets très détaillées pour Fairplaylist, Koeo.net, Réseau Mom'arte, AMontourneur.com, l'association Espace
"Koeo.net est la 1ère plateforme dédiée au mécénat de compétences : don ponctuel et gracieux de savoir-faire et d’expertise de collaborateurs d’entreprises ou de professions libérales, pendant leur temps de travail, aux structures d’intérêt général (associations, fondations, écoles, universités).
Véritable site de rencontre entre entreprises et associations, Koeo.net favorise la rencontre offres/demandes entre les 2 univers et accompagne les acteurs tout au long des missions « mécénat de compétences » au travers d’outils de déploiement, suivi et contrôle, notamment en terme d’innovation RSE et RH.
Une solution nouvelle face à un besoin mal satisfait
Koeo.net a été créée pour optimiser le déploiement du mécénat de compétences en France en proposant une porte d’entrée et une plateforme de ressources directement opérationnelles aux acteurs potentiels souhaitant :
concrétiser leur RSE en tant qu’entreprise, au delà de la posture,
apporter du sens dans leur parcours professionnel en tant que collaborateur, en rendant concrète leur «quête de sens»,
générer des ressources alternatives de fonctionnement pour les associations, face à la baisse des subventions et aux aléas du mécénat financier classique, fortement indexé sur la croissance économique,
Au travers d’une offre graduée s’adressant aux entreprises de toutes tailles et aux acteurs associatifs évoluant dans les thématiques sociétales les plus variées, Koeo.net a pour objectifs fondateurs :de palier à la difficulté pour chaque partie prenante d’identifier des partenaires potentiels pertinents (matching par affinités),
d’offrir les outils d’accompagnement dédiés à la mise en place, au suivi et à la valorisation des missions (communication, sociale, RH, fiscale) et à leur gestion dans le temps (livrables + solutions en Cloud dès la V2)
Une démarche d’expérimentation et d’innovationKoeo.net a été lancée en septembre 2009 en version béta pour évaluer et intégrer les doléances et les attentes des acteurs concernés. Elle agrège désormais :
plus de 2 500 associations partenaires reconnues d’intérêt général réparties sur l’ensemble du territoire et représentant plus de 20 champs thématiques (recherche, éducation, insertion, culture, patrimoine, etc…
plus de 50 entreprises, majoritairement des PME/TPE de 10 à 500 salariés,
environ 30 missions déployées à ce jour.
Koeo.net travaille au développement de sa version V2, pour optimiser l’initiation et l’accompagnement des « primo-accédants » au mécénat de compétences ainsi que pour offrir les outils de gestion utiles aux acteurs déjà engagés, dans une dimension « Cloud ».
Un projet à fort impactKoeo.net a pour ambition « d’ouvrir » et de décloisonner 2 mondes encore distants qui ont beaucoup à s’apporter : les acteurs économiques traditionnels et le tiers secteur associatif, tout en répondant à de nouveaux enjeux très impactants : RSE, gestion des compétences, re-création de lien social en local et dans l’entreprise, etc…
Notre outil est aussi une réponse pragmatique à des problématiques nouvelles :dans l’entreprise : redéploiement des compétences senior, gestion de la sous-employabilité ponctuelle, attractivité de la marque employeur, dans le monde associatif : intégration de process et de méthodologies plus performantes, professionnalisation en général des outils nécessaires à leur développement et leur pérennité dans un paysage associatif devenu également « concurrentiel ».
Un projet partenarial"Koeo.net a élaboré son outil au travers d’une double vision « participative » :
au niveau des partenaires, tant associations qu’entreprises : intégrer au fûr et à mesure de son développement les contributions des parties prenantes pour optimiser les fonctionnalités et/ou solutions déployées (sous forme de d’enquêtes de satifaction régulières),
au niveau des collaborateurs mêmes de Koeo.net (3 postes de salariés en CDD depuis 2009) : construire une politique participative et d’incitation en édictant une charte de gouvernance propre à Koeo.net (rémunération plafond du management, redistribution des bénéfices, politique d’investissement, etc…)"
5. UNE RUBRIQUE "ILS ACCOMPAGNENT"
5. UNE RUBRIQUE "ILS ACCOMPAGNENT"
- Vous trouverez dans cette rubrique le panorama actuel concernant : les dispositifs de financement classiques qui peuvent être mobilisés, les dispositifs de financement et d’accompagnement dédiés à l’innovation sociale.
- Par exemple pour les dispositifs de financement classiques :"Subvention, avance remboursable à taux zéro, prêts, garanties bancaires, crédit d’impôts… les modalités des aides à l’innovation varient énormément en fonction de leur destination, leur antériorité et leur rôle dans un plan de financement. Elles ont, pour la plupart, été conçues dans une approche technologique et industrielle de l’innovation, mais la prise en compte grandissante de l’impact social de l’activité économique ouvre aujourd’hui le champ de ces aides à une approche plus « sciences humaines et sociales,"
- Une typologie des différents financements : les aides à la création d’entreprise innovante (concours du Ministère de la Recherche, Oséo) - les aides aux dépenses de R&D des projets innovants (aides OSÉO, Région, Europe via le FEDER) - les aides au développement économique (Oséo) - les aides au recrutement de chercheurs pour renforcer les capacités RD des PME (CIFRE) - la défiscalisation des investissements de RD (JEI, CIR),"
- Un Zoom sur le Fonds européen de développement régional (FEDER) : "Ces fonds européens sont dédiés à la «Compétitivité régionale et l’emploi» et sont gérés régionalement selon une priorisation de quatre axes stratégiques fixés au niveau européen. Parmi ces axes, il y a la recherche et l’innovation dès lors qu’elles produisent de l’emploi durable. L’emploi et l’innovation ouvre le champ du FEDER à l’innovation sociale. Le FEDER intervient en cofinancement,"
- Un Zoom sur les aides de la Région Ile-de-France instruites par le Centre Francilien de l’Innovation (CFI) : "Les aides à l’innovation sont des subventions qui ne peuvent pas dépasser 50% des coûts de RD internes et externes. Elles sont cofinancées par les fonds propres de l’entreprise. Elles sont accessibles aux TPE et PME implantées en IdF : APPI (Aide au Premier Projet d’Innovation, attribuée par OSÉO) - AIMA (Aide à la Maturation, cofinancée par OSÉO et la Région IdF) - AIR (Aide à l’Innovation Responsable, financée uniquement par la Région IdF),"
- Un Zoom sur 4 dispositifs de financement avec téléchargement des fiches : Le Crédit d’impôt recherche (CIR) - Les aides à l’innovation d’Oséo - La Jeune entreprise innovante (JEI) - La Convention industrielle de formation par la recherche (CIFRE),
- Une présentation de 4 dispositifs actuels dédiés à l’accompagnement et/ou au financement de l’innovation sociale : Institut Godin - Lyon Science Transfert - Comptoir de l’Innovation - Innov’ESS - Source : entrepreneur-social.net
LES ACTEURS DE LA BOITE OUTILS
Un groupe d’acteurs mobilisés pour accélérer le développement de l’innovation sociale ?" Fort de leurs expertises complémentaires, cinq acteurs de l’entrepreneuriat social (le Mouvement des Entrepreneurs Sociaux (Mouves), l’Avise, l’ESSEC-IIES, l’URSCOP Languedoc-Roussillon et France Active) ont initié en début d’année 2011 un groupe de travail pluridisciplinaire autour d’un objectif commun : mieux accompagner et financer l’innovation sociale, pour accélérer son développement.
Parmi les acteurs impliqués dans le groupe de travail : des acteurs de l’économie sociale (Avise, France Active, URSCOP Languedoc-Roussillon…), des acteurs de l’innovation (Centre francilien de l’innovation, Alma Consulting Group…), des acteurs publics (Région Ile-de-France…), des chercheurs (ESSEC, UPEC, Institut Godin…).
EN SAVOIR PLUS :
Lire le volet 1 sur Alsagora : http://alsagora.blogspot.com/2011/12/innovation-sociale-enfin-des-outils.html
La fiche de caractérisation de l'innovation sociale
http://entrepreneur-social.net/innovation/wp-content/uploads/Grille_caracterisation_innovation-sociale.pdf
la fiche : 7 idees recues sur l'innovation sociale
http://entrepreneur-social.net/innovation/wp-content/uploads/Ideesrecues.pdf
la fiche : Bien présenter son projet aux acteurs de l'innovation
http://entrepreneur-social.net/innovation/wp-content/uploads/Fiche_communiquer-votre-projet.pdf
Le site dédié : http://entrepreneur-social.net/innovation/
December 22 2011
Le slide du jeudi : Présentation des nouvelles mesures budgétaires - Les mesures fiscales du Budget 2012
Les mesures fiscales du Budget 2012 :
"Le futur gouvernement a rendu public son projet de déclaration de politique générale.
"Le futur gouvernement a rendu public son projet de déclaration de politique générale.
Vous trouverez ci-dessous un résumé des principales mesures fiscales annoncées pour 2012 : Mesures en matière d’impôt des sociétés Mesures en matière d’impôt des personnes physiques Mesures en matière de TVA Autres mesures fiscales Lutte contre la fraude fiscale et sociale Mesures non retenues." Simarfi Consulting
EN SAVOIR PLUS :
http://www.budget.gouv.fr/files/import/plf2012/dispositions.pdf
December 18 2011
Quand MERKAPT nous offre une vraie boite à outils
Depuis plus de 2 ans, je suis de près MERKAT l'agence de copilotage de l'innovation à l"initiative de Philippe MEDA.
Il est vrai que je commence à être un peu blasé des outils vides de sens, des méthodologies tronquées, des recettes et des raccourcis qui ne résistent pas à la confrontation du terrain.
Philippe MEDA quant à lui, nous gratifie pour terminer cette année, d'un petit Noël plein d'intelligence et de méthodologie, de démarches construites et d'innovations de business models.
A user donc et abuser sans limite... Pour voir le titre complet du slide dans le pack de présentations (à droite),
survolez le titre avec la souris
December 13 2011
Le slide du mardi - Le futur des Clusters : avec ou sans les PME ?
"Aujourd’hui, on peut légitimement se poser la question de savoir si les PME ne vont pas être exclues du système français des pôles de compétitivité et des clusters si celui-ci ne change pas. Ces clusters atteignent maintenant un rythme de croisière où toutes les PME qui pouvaient en être proche ont déjà adhéré, mais où un grand nombre d’autres en sont exclues. Ces organismes n’ont pas trouvé pour l’instant les moyens d’intégrer ces PME qui leur sont éloignées. Les entreprises adhérentes, elles, ont atteint leur capacité maximum d’investissement dans les projets collaboratifs,et ne peuvent pas s’engager au-delà.Pire, celles qui ont participé à plusieurs projets ces dernières années se mettent à évaluer le résultat des projets en terme d’augmentation de leur chiffre d’affaires par rapport à l’investissement en temps et énergie qu’elles ont dû consentir.
Certaines peuvent commencer à réduire ou arrêter leur participation dans ces projets, tout en restant adhérentes." ... Arnaud Casalis
December 12 2011
Quand les PME changent de mains : Les nouveaux visages de la cession-transmission des PME - Par BPCE L'Observatoire
Univers de l’étude : les 202 755 PME françaises de 10 à 249 salariés et, pour le dénombrement des cessions, élargies aux 4 888 entreprises de taille intermédiaires (ETI, de 250 à 4 999 salariés) recensées par l’Insee en 2010.
"Dans cette étude l’analyse économique y est croisée avec une approche comportementale des entrepreneurs pour proposer une vision renouvelée de ce
phénomène.
Un renouvellement d’abord dans la méthode puisque la mesure de la cession-transmissionne procède pas d’une estimation globale, comme il était d’usage jusque-là, mais bien d’un dénombrement réel des entreprises concernées par une opération de ce type : ainsi, plus de 12 000 cas ont été identifiés en 2010, représentant près de 1,5 million d’emplois, nombre très
supérieur aux estimations antérieures.
Un renouvellement ensuite de la représentation du sujet : complexe dans ses modalités comme dans ses finalités, la cession-transmission renvoie, chez les entrepreneurs et dans la relation cédant-repreneur, à des enjeux non seulement économiques mais aussi patrimoniaux et symboliques.
La cession-transmission entretient également une relation paradoxale, et parfois contre-intuitive, avec « l’âge du capitaine ». Est-il effectivement le premier facteur explicatif de la cession ? Quelle est son influence sur la dynamique de croissance des entreprises dansun contexte de vieillissement de leurs dirigeants ?
Enfin, comment appréhender les
enjeux de la reprise des PME françaises ?
Les économistes de BPCE apportent sur tous ces points un éclairage original de nature à nourrir la réflexion des parties prenantes ainsi que celle de tous les acteurs préoccupés par la vitalité de notre tissu productif." Source : Edito
"Dans cette étude l’analyse économique y est croisée avec une approche comportementale des entrepreneurs pour proposer une vision renouvelée de ce
phénomène.
Un renouvellement d’abord dans la méthode puisque la mesure de la cession-transmissionne procède pas d’une estimation globale, comme il était d’usage jusque-là, mais bien d’un dénombrement réel des entreprises concernées par une opération de ce type : ainsi, plus de 12 000 cas ont été identifiés en 2010, représentant près de 1,5 million d’emplois, nombre très
supérieur aux estimations antérieures.
Un renouvellement ensuite de la représentation du sujet : complexe dans ses modalités comme dans ses finalités, la cession-transmission renvoie, chez les entrepreneurs et dans la relation cédant-repreneur, à des enjeux non seulement économiques mais aussi patrimoniaux et symboliques.
La cession-transmission entretient également une relation paradoxale, et parfois contre-intuitive, avec « l’âge du capitaine ». Est-il effectivement le premier facteur explicatif de la cession ? Quelle est son influence sur la dynamique de croissance des entreprises dansun contexte de vieillissement de leurs dirigeants ?
Enfin, comment appréhender les
enjeux de la reprise des PME françaises ?
Les économistes de BPCE apportent sur tous ces points un éclairage original de nature à nourrir la réflexion des parties prenantes ainsi que celle de tous les acteurs préoccupés par la vitalité de notre tissu productif." Source : Edito
" Placé sous le signe de l’observation statistique, comportementale et économique, BPCE L’Observatoire montre que les opérations de cessions transmission de PME1 sont beaucoup plus nombreuses que communément admis : 12 315 opérations ont été dénombrées en 2010.
Cette montre aussi que la cession n’est pas déterminée principalement par l’âge du dirigeant et que la confiance entre cédant et repreneur est le coeur de sa réussite.
Toutefois, un net décalage apparaît entre les intentions de céder et les cessions réalisées.
Il conduit à un vieillissement accentué de la population des dirigeants qui pose avant tout un problème de vitalité du tissu économique français, donc de compétitivité et de croissance."
Au-delà des idées reçues
'" La démarche de BPCE L’Observatoire est en rupture par rapport aux travaux antérieurs.
Plutôt qu’une estimation à partir de données globales, il s’agit d’un recensement, un comptage réel des opérations.
Sont ainsi dénombrées 12 315 cessions-transmissions en 2010, soit 1,4 à 1,5 million d’emplois concernés, très au-delà des estimations communément admises."
Sont ainsi dénombrées 12 315 cessions-transmissions en 2010, soit 1,4 à 1,5 million d’emplois concernés, très au-delà des estimations communément admises."
" La cession-transmission n’est pas, principalement, une opération de vente ou de transfert à titre gratuit d’une entreprise à l’occasion de la fin d’activité professionnelle de son dirigeant-propriétaire.
Elle n’est pas majoritairement déterminée par l’âge et elle prend des formes multiples au-delà de la cession pure.
Ainsi, 58% des opérations interviennent avant 55 ans.
Ainsi, 58% des opérations interviennent avant 55 ans.
De même, les opérations menées via des holdings ou un changement d’actionnaire représentent 34 % des cessions-transmissions."
Cette image de la cession-transmission est le reflet d’une transformation profonde de l’organisation des PME :
"52 % appartiennent à un groupe, principalement à un groupe de PME, et la présence d’un holding est majoritaire au-delà de 100 salariés.
Dans la pratique, trois univers se juxtaposent : les passages de relais en vue de la retraite, mais aussi des ventes en vue d’une réorientation en cours de vie active ou d’une valorisation du capital professionnel et, enfin, des opérations « techniques », telles la création d’un holding ou l’ajustement du portefeuille d’activités."
Deux générations de dirigeants propriétaires
"A ces trois univers se superposent deux générations. Celle des sexagénaires – plus fréquemment des «techniciens» créateurs de leur entreprise et très attachés à sa pérennité – se situe de facto dans la logique d’une entreprise pour une vie active. Celle des trentenaires et des quadragénaires – plus souvent des repreneurs et des managers dont le patrimoine privé est peu développé – apparaît davantage sensible aux opportunités financières et aux possibilités de rebond qu’offre une cession totale ou une réallocation des activités du groupe."
"Entre la fidélité des uns et la flexibilité mentale des autres, il s’agit d’ailleurs moins d’une opposition que d’une différence de degré dans les attitudes.
Les quinquagénaires sont à mi-chemin entre ces deux générations mais ils ne se voient pas au seuil de la retraite et, sous bien des aspects, la césure dans la préoccupation pour la cession-transmission s’opère désormais plutôt après 55 ans qu’à 50 ans."
Cession onéreuse ne va pas sans transmission de valeurs
" La confiance entre les deux parties est au coeur de la réussite de l’opération.
Le cédant cherche moins à identifier un acquéreur qu’à « adouber » un alter ego ou un fils spirituel, qu’il souhaite accompagner autant que possible pour assurer la pérennité de l’entreprise. Le repreneur, quant à lui, doit certes assurer la continuité d’activité, ce qui passe par un transfert de compétences du cédant mais aussi par la fidélisation des collaborateurs clés ou la préservation de la clientèle.
Mais il doit aussi être à la hauteur de son ambition : assumer seul la responsabilité stratégique et financière de l’entreprise.
Cette ambivalence apparaît également lors de la négociation du prix.
Cette ambivalence apparaît également lors de la négociation du prix.
Cette étape n’est pas problématique en elle-même, le prix étant souvent fixé sur la base d’une évaluation contradictoire de spécialistes.
Cependant, sauf dans le cas où l’acquéreur est un investisseur purement financier, le prix fait l’objet d’un compromis plus large.
Le cédant transigera d’autant plus sur le prix qu’il se sentira assuré de la préservation des emplois comme des valeurs (la technicité, le travail bien fait…) qui représentent l’entreprise. Le repreneur, en se plaçant dans la trace du cédant, bénéficie, au-delà d’un prix « acceptable », d’un capital informel (savoir-faire, réseau relationnel, confiance des parties prenantes) qui peut être décisif au départ.
Le vocable de cession-transmission prend ainsi tout son sens. Même onéreuse, une cession recèle la plupart du temps une part d’échange symbolique."
Cependant, sauf dans le cas où l’acquéreur est un investisseur purement financier, le prix fait l’objet d’un compromis plus large.
Le cédant transigera d’autant plus sur le prix qu’il se sentira assuré de la préservation des emplois comme des valeurs (la technicité, le travail bien fait…) qui représentent l’entreprise. Le repreneur, en se plaçant dans la trace du cédant, bénéficie, au-delà d’un prix « acceptable », d’un capital informel (savoir-faire, réseau relationnel, confiance des parties prenantes) qui peut être décisif au départ.
Le vocable de cession-transmission prend ainsi tout son sens. Même onéreuse, une cession recèle la plupart du temps une part d’échange symbolique."
" Entre les 14 000 à 20 000 intentions de cession dans l’année exprimées dans l’enquête par les dirigeants et les 12.000 cessions effectives, l’écart est d’autant plus marqué qu’il se double d’un net décalage qualitatif: les aspirations de cession sont très liées à l’âge – 49% des plus de 60 ans souhaitent céder leur entreprise d’ici à moins de deux ans ( + 13 points depuis 2006) contre 18% des 50-54 ans – alors que le taux de cessions effectives varie dans des proportions bien moindres avec l’âge.
L’identification de repreneurs potentiels « de confiance » devient alors un enjeu essentiel et la première attente en matière d’accompagnement externe.
L’importance accordée à la qualité de la relation et la capacité à forger une communauté d’esprit autour d’un projet semble poser un grave problème d’ajustement qualitatif entre l’offre et la demande."
L’âge du dirigeant : la PME résiste mais perd en dynamisme
"La montée de l’aspiration à passer le relais chez les dirigeants âgés laisse penser que l’inadéquation entre le potentiel de cessions et les réalisations s’accentue aux âges avancés. Il est néanmoins difficile de parler de véritable pénurie : aucun indicateur ne montre une déperdition du stock de PME plus significative pour les dirigeants âgés. L’ajustement s’opère donc par le vieillissement des dirigeants de PME. Ils demeurent à la tête de leur entreprise plus longtemps qu’ils ne semblent le souhaiter au regard de leurs aspirations en termes de retraite ou d’horizon de cession."
Ainsi, entre 2004 et 2010, c’est la part des 60 ans et plus qui a crû (17,7 %, contre 12,8 % six ans plus tôt), alors que celle des quinquagénaires a baissé."
Cette gestion prudente des actifs professionnels permet également de sécuriser les revenus d’activité nécessaires à la mise en oeuvre d’une stratégie patrimoniale privée nettement plus active après 55 ans.
Le vieillissement des dirigeants fait donc principalement courir un risque d’altération de la croissance au tissu des PME françaises."
La reprise, un gage de vitalité du tissu économique
"Une comparaison des entreprises avant et après une éventuelle cession mais aussi entre entités cédées et non cédées met clairement en évidence le rôle vertueux de la reprise. Ainsi, le taux de défaillance est nettement plus faible pour la plupart des types de PME ayant fait l’objet d’une cession. Les performances économiques apparaissent également significativement meilleures. Si la reprise est statistiquement propice à une relance de l’entreprise, le vieillissement actuel des dirigeants fait surtout courir un risque de dégradation des performances économiques des PME."
"A court terme, la cession-transmission semble donc avant tout renvoyer à un enjeu de dynamisme économique pour le tissu des PME françaises.
A moyen et long termes, il conviendra de s’interroger sur le destin final des entreprises qui ne trouveraient pas durablement leur « bon » repreneur, faute de candidats éligibles mais aussi à cause de la multiplication des entreprises cessibles sur le marché.
Le point critique, et qualitatif, de l’identification du «bon» repreneur mériterait sans doute davantage d’attention que celle dont il bénéficie déjà."
Source : Communiqué de Presse BPCE
Le Groupe BPCE, deuxième groupe bancaire en France, s’appuie sur deux réseaux de banque commerciale autonomes et complémentaires : celui des 19 Banques Populaires et celui des 17 Caisses d'Epargne.
Dans le domaine du financement de l’immobilier, il s’appuie également sur le Crédit Foncier.
Il est un acteur majeur de la banque de financement, de la gestion d’actifs et des services financiers avec Natixis.
Il est un acteur majeur de la banque de financement, de la gestion d’actifs et des services financiers avec Natixis.
Le Groupe BPCE compte plus de 36 millions de clients et bénéficie d’une large présence en France avec 8000 agences, 117 000 collaborateurs et plus de 8 millions de sociétaires.
December 09 2011
Burger, Serphydose et Movidone : Les 3 lauréats du Concours Alsace Innovation 2011
Les projets récompensés illustrent les trois domaines de compétences de l’Alsace en matière d’innovation : l’économie verte, la santé et les nouvelles technologies.
La maison Booa : facile à construire, facile à vivre et 100% made in Alsace
" Une maison design et confortable que l’on choisit sur modèle et personnalise comme on le souhaite, avec un prix et des délais parfaitement maîtrisés qui ne changeront pas au fur et à mesure de l’avancement de la construction… Une maison clé en main en toute tranquillité avec un seul interlocuteur depuis le permis de construire jusqu’à la décoration…n C’est possible aujourd’hui avec la maison Booa. Construire sa maison devient un jeu d’enfant !
"L’entreprise Burger a tout pensé pour simplifier la vie des futurs propriétaires en proposant une gamme standardisée et modulable de 14 modèles de maisons à ossature bois allant du 3 pièces avec une surface de 63m2 jusqu’au 6 pièces de 278 m2. Chaque modèle est ensuite personnalisable selon les besoins (notamment le terrain), et envies : maison de plain-pied ou ajout d’un étage, dimensions, disposition des pièces, portes-fenêtres et baies vitrées… On peut également ajouter une remise, une terrasse, un abri bioclimatique ou un garage… Et si la famille s’agrandit, il est toujours possible d’ajouter un étage plus tard.
" Une maison design et confortable que l’on choisit sur modèle et personnalise comme on le souhaite, avec un prix et des délais parfaitement maîtrisés qui ne changeront pas au fur et à mesure de l’avancement de la construction… Une maison clé en main en toute tranquillité avec un seul interlocuteur depuis le permis de construire jusqu’à la décoration…n C’est possible aujourd’hui avec la maison Booa. Construire sa maison devient un jeu d’enfant !
Les futurs propriétaires choisissent également le niveau de finition qu’ils souhaitent confier à Burger depuis le lot 1 qui correspond à la livraison de la maison « hors d'eau - hors d'air » jusqu’au lot 6 pour la peinture.
Enfin, ils peuvent également choisir l’équipement et les options pensés pour la maison : toit végétalisé, chauffe-eau solaire, cuisine équipée, poêle à bois… et même la décoration !"
Sa maison contemporaine en 3 mois, partout en France
"En termes de délai, la maison est posée en 24 heures et terminée en 3 mois. Finies les constructions qui s’éternisent ! En effet, grâce à un procédé de conception informatisée et de fabrication industrialisée,
tout est optimisé pour gagner du temps tout en gardant une qualité irréprochable vérifiée à chaque étape de fabrication.
La volonté de l’entreprise Burger est d’offrir une maison au design contemporain à la fois sobre, élégant et naturel.
De plus, ce style épuré à toit plat – composé d’une charpente extrêmement solide capable de soutenir le poids de la neige avec un procédé d’étanchéité testé et approuvé – peut s’adapter aux contraintes réglementaires architecturales. Oui, la maison « Booa » s’exporte facilement !"
Maison écolo économe
"Ne pas avoir froid en hiver ni trop chaud en été, c’est cela le confort bois. En effet, le bois utilisé pour l’ossature de la maison présente des qualités exceptionnelles en termes de performance énergétique et de confort (acoustique, atmosphère). Il est issu des sapins et épicéas du massif des Vosges et de la Forêt Noire qui sont gérés durablement.
Les maisons Booa respectent la réglementation thermique 20122, à savoir pour l’Alsace une consommation inférieure à 65 kW par m2 et par an pour le chauffage et l’eau chaude. En termes de diagnostic de performance énergétique – obligatoire en cas de revente –, la maison Booa est classée A. La consommation énergétique de chauffage et d’eau chaude pour 100m2 d’habitation revient ainsi à moins de 50€ par mois !"
"Ne pas avoir froid en hiver ni trop chaud en été, c’est cela le confort bois. En effet, le bois utilisé pour l’ossature de la maison présente des qualités exceptionnelles en termes de performance énergétique et de confort (acoustique, atmosphère). Il est issu des sapins et épicéas du massif des Vosges et de la Forêt Noire qui sont gérés durablement.
Les maisons Booa respectent la réglementation thermique 20122, à savoir pour l’Alsace une consommation inférieure à 65 kW par m2 et par an pour le chauffage et l’eau chaude. En termes de diagnostic de performance énergétique – obligatoire en cas de revente –, la maison Booa est classée A. La consommation énergétique de chauffage et d’eau chaude pour 100m2 d’habitation revient ainsi à moins de 50€ par mois !"
" Burger est spécialiste de la transformation du bois en Alsace depuis 1847 et fait également appel au meilleur des compétences alsaciennes pour la maison tel que Soprema, spécialiste de la couverture et de l’étanchéité ou Hager pour l’électricité. Booa, c’est une maison de qualité 100% alsacienne ! Etant une des régions françaises les plus froides, l’Alsace est reconnue depuis toujours pour sa compétence spécifique dans le domaine de la maison, notamment pour son confort et son isolation."
L’essayer c’est l’adopter
" On peut visiter les maisons Booa ainsi que la chaîne de production sur le site de l’entreprise Burger à Lièpvre à ¾ d’heure de Strasbourg.
Bientôt Burger proposera même d’essayer la maison en y habitant pendant une semaine ! "
Et le prix ?
"Pour le budget, il faut compter une moyenne de 1 500 €/m2 pour une maison Booa prête à décorer3, soit un rapport qualité prix très compétitif. Burger s’engage sur le prix qu’il maîtrise de A à Z, pas de mauvaise surprise, ni de budgets qui s’envolent."
Innovation
"Design, rapidité de construction, qualité, efficacité énergétique et maîtrise du budget, c’est l’ensemble de ces bénéfices réunis pour le client qui font de la maison Booa une maison innovante. L’innovation réside dans le concept même de la maison clé en main posée en une journée qui facilite la vie de l’acheteur. Pour ce faire, Burger a notamment investi dans une ligne de production automatisée permettant à la fois sécurité et rapidité d’exécution."
www.booa.fr et www.burger.fr
LAUREAT DE LA CATEGORIE "CREATEUR" : SERPHYDOSE
Imagerie médicale : DoseWatch met les rayons sous contrôle
"Le produit DoseWatch de Serphydose permet de mesurer la dose cumulée de rayons reçue par le patient lors de l’ensemble de ses examens radiologiques dans un hôpital. Cette innovation représente un véritable bénéfice santé pour les patients !"
Connaître la dose cumulée pour un patient
"Les examens radiologiques sont une nécessité pour détecter les maladies et les soigner. Cependant, les dernières études scientifiques montrent que des doses cumulées trop importantes ne sont pas bonnes pour l’organisme et qu’il convient de limiter l’exposition aux rayons ionisants. Or à ce jour, si les dernières machines permettent de connaître la dose délivrée pour un examen, il n’existe pas d’historique permettant de connaître précisément la dosimétrie totale reçue par un patient pour l’ensemble des examens qu’il a passés.
" On peut visiter les maisons Booa ainsi que la chaîne de production sur le site de l’entreprise Burger à Lièpvre à ¾ d’heure de Strasbourg.
Bientôt Burger proposera même d’essayer la maison en y habitant pendant une semaine ! "
Et le prix ?
"Pour le budget, il faut compter une moyenne de 1 500 €/m2 pour une maison Booa prête à décorer3, soit un rapport qualité prix très compétitif. Burger s’engage sur le prix qu’il maîtrise de A à Z, pas de mauvaise surprise, ni de budgets qui s’envolent."
"Design, rapidité de construction, qualité, efficacité énergétique et maîtrise du budget, c’est l’ensemble de ces bénéfices réunis pour le client qui font de la maison Booa une maison innovante. L’innovation réside dans le concept même de la maison clé en main posée en une journée qui facilite la vie de l’acheteur. Pour ce faire, Burger a notamment investi dans une ligne de production automatisée permettant à la fois sécurité et rapidité d’exécution."
www.booa.fr et www.burger.fr
Imagerie médicale : DoseWatch met les rayons sous contrôle
"Le produit DoseWatch de Serphydose permet de mesurer la dose cumulée de rayons reçue par le patient lors de l’ensemble de ses examens radiologiques dans un hôpital. Cette innovation représente un véritable bénéfice santé pour les patients !"
Connaître la dose cumulée pour un patient
"Les examens radiologiques sont une nécessité pour détecter les maladies et les soigner. Cependant, les dernières études scientifiques montrent que des doses cumulées trop importantes ne sont pas bonnes pour l’organisme et qu’il convient de limiter l’exposition aux rayons ionisants. Or à ce jour, si les dernières machines permettent de connaître la dose délivrée pour un examen, il n’existe pas d’historique permettant de connaître précisément la dosimétrie totale reçue par un patient pour l’ensemble des examens qu’il a passés.
DoseWatch est une solution logicielle de suivi de la dose qui permet de connaître l’historique et la dose cumulée de l’ensemble des examens radiologiques réalisés pour un patient dans un même établissement mais aussi la dose cumulée par type d’examen et par zone corporelle.
Entièrement intégrée au système d’imagerie de l’hôpital (compatible DICOM SR et MPPS4) DoseWatch permet un suivi automatique quel que soit l’examen : scanner, mammographie, radiologie interventionnelle ou X-ray et quelle que soit la marque des appareils utilisés."
" Du côté du praticien, DoseWatch lui permet de vérifier que les doses qu’il délivre sont en adéquation avec les doses préconisées et qu’il réalise le meilleur compromis entre qualité d’image (permettant un diagnostic fiable) et dose délivrée (la plus faible possible)."
Un message d’alerte est envoyé en cas de dépassement de seuil.
"Des rapports mensuels permettent également de faire un état des lieux global sur les pratiques en termes de dosimétrie afin de voir les points éventuels d’amélioration de l’utilisation du matériel radiologique pour une optimisation maximale."
"Des rapports mensuels permettent également de faire un état des lieux global sur les pratiques en termes de dosimétrie afin de voir les points éventuels d’amélioration de l’utilisation du matériel radiologique pour une optimisation maximale."
"Près de 15 établissements hospitaliers ont déjà adopté la solution DoseWatch distribuée par General Electric : notamment en Alsace, en Ile-de-France mais aussi aux Etats-Unis et au Royaume-Uni.
Les établissements équipés ont d’ores-et-déjà pu constater une nette diminution de la quantité de rayons délivrés, jusqu’à 3 fois inférieure aux doses administrées avant d’utiliser DoseWatch"
www.serphydose.com
Vidéo à volonté : Votre film où vous voulez quand vous voulez
Les seuls à proposer de la VOD sur tous les supports
" La VOD, « Video On Demand », permet de louer un film par Internet ; le « streaming », quant à lui, permet de démarrer le visionnage de la vidéo aussitôt après le paiement électronique sans délai de chargement.
" Fondée par Sylvain Lamarche et Sébastien Lutz, deux ingénieurs informaticiens passionnés par le cinéma, Vidéo à Volonté propose un catalogue de près de 7000 films, documentaires et séries en location, ce qui représente l’un des plus gros catalogues de VOD en France."
Commencer son film sur sa tablette et finir sur son ordinateur
" Le gros avantage du service de Vidéo à Volonté est qu’il est multisupport.
Grâce à un code de connexion et un mot de passe, l’utilisateur a 48 heures pour regarder son film, que ce soit sur son ordinateur, son smartphone, sa tablette ou sa télévision. Il peut passer d’un support à un autre selon ses besoins et là où il est. A ce jour, près de 30% des utilisateurs de Vidéo à Volonté passent d’un support à un autre et ce chiffre ne fait que croître."
" Le gros avantage du service de Vidéo à Volonté est qu’il est multisupport.
Grâce à un code de connexion et un mot de passe, l’utilisateur a 48 heures pour regarder son film, que ce soit sur son ordinateur, son smartphone, sa tablette ou sa télévision. Il peut passer d’un support à un autre selon ses besoins et là où il est. A ce jour, près de 30% des utilisateurs de Vidéo à Volonté passent d’un support à un autre et ce chiffre ne fait que croître."
"Movidone, c’est le nom de la société qui vend la solution technique aux entreprises qui souhaitent développer des plates-formes de VOD.
Movidone compte de très belles références clients sur toute la chaîne de diffusion de vidéos depuis les producteurs et distributeurs de cinéma comme Warner Bros jusqu’aux fabricants de tablettes, smartphones." ...
Movidone compte de très belles références clients sur toute la chaîne de diffusion de vidéos depuis les producteurs et distributeurs de cinéma comme Warner Bros jusqu’aux fabricants de tablettes, smartphones." ...
Le premier site de VOD labellisé par Hadopi
"Vidéo à Volonté a été labellisée en juin 2011 par la Haute Autorité pour la Diffusion des OEuvres et la Protection des Droits sur Internet.
En effet, la société a mis en place des mesures techniques de protection innovantes pour contrôler l'utilisation qui est faite des oeuvres numériques (DRM : Digital Rights Management).
C’est une garantie pour l’utilisateur que les droits d’auteur sont respectés et un confort en terme de sécurité."
www.videoavolonte.com et www.movidone.comEn effet, la société a mis en place des mesures techniques de protection innovantes pour contrôler l'utilisation qui est faite des oeuvres numériques (DRM : Digital Rights Management).
C’est une garantie pour l’utilisateur que les droits d’auteur sont respectés et un confort en terme de sécurité."
Des projets innovants en demi-finale :
AGRILINE | Evolia : le filtre innovant pour assainir l'eau de bassin naturel pour les jardins. Breveté, modulaire (utilisation de cassettes), évolutif, simple d'utilisation et esthétique, il est conçu dans le respect des valeurs du développement durable. Par exemple, le bac à boues permet d'extraire les déchets organiques sans vider le filtre de son eau, puis de les réutiliser en compost. www.agriline.fr
ARENETECH | Wilder-Screen : Le vidéoprojecteur panoramique à 160°, transportable, permettant une immersion totale pour des simulations, événements, visites virtuelles. http://wilder-screen.com
DENOVO INTERACTIVE | Tango, la canne de marche qui tient debout toute seule et évite ainsi les accidents pour ses utilisateurs (risque de chutes et mal au dos pour la ramasser). www.123tango.fr
DRAGÉES ADAM | Automatisation de la fabrication de dragées haut de gamme (contrôle qualité et séchage) permettant d’accroître la production tout en maintenant une qualité irréprochable. www.dragees-adam.fr
DRAGÉES ADAM | Automatisation de la fabrication de dragées haut de gamme (contrôle qualité et séchage) permettant d’accroître la production tout en maintenant une qualité irréprochable. www.dragees-adam.fr
EBM Réseau de Distribution SAS / IDEENOV | L’économiseur d'éclairage public et industriel grâce à un abaisseur de tension à armoire déployé avec succès dans plusieurs villes alsaciennes, notamment Saint-Louis.
www.ebm-france.fr et http://ideenov.fr
www.ebm-france.fr et http://ideenov.fr
HUSSOR | Nouvelles solutions de mise en forme du béton pour le BTP avec un moule de préfabrication forain, permettant le coffrage de poutres et de poteaux de dimensions variées, avec une ergonomie et une sécurité inégalée pour les utilisateurs sur les chantiers. www.hussor.com
JELOGA Engineering | RecoPhos : Un nouveau procédé permettant d'extraire du phosphore et d'autres matières premières secondaires à partir de déchets tels que des boues d’épuration. www.jeloga.com
REGUL PROCESS | Innovation sur le marché de la régulation de tension pour la production d'électricité avec le développement d’un régulateur numérique de tension pour machine synchrone à destination des acteurs industriels. http://regulprocess.com
REGUL PROCESS | Innovation sur le marché de la régulation de tension pour la production d'électricité avec le développement d’un régulateur numérique de tension pour machine synchrone à destination des acteurs industriels. http://regulprocess.com
VOSGETUDES | Semi-remorque routière permettant de rendre le camion hybride et de se déplacer sans tracteur hors des routes afin d'optimiser les phases de chargement et déchargement. "
LE CONCOURS ALSACE INNOVATION :
"Ce concours à dimension régionale récompense les entreprises alsaciennes qui ont un projet innovant remarquable avec un potentiel de développement. Pour cette 8ème édition, 151 projets innovants ont été déposés pour participer au concours. Une trentaine de projets ont été sélectionnés au niveau des 10 territoires alsaciens et participent à la dernière étape qui désignera les 3 lauréats finaux au niveau régional."
"Ce concours à dimension régionale récompense les entreprises alsaciennes qui ont un projet innovant remarquable avec un potentiel de développement. Pour cette 8ème édition, 151 projets innovants ont été déposés pour participer au concours. Une trentaine de projets ont été sélectionnés au niveau des 10 territoires alsaciens et participent à la dernière étape qui désignera les 3 lauréats finaux au niveau régional."
"Le concours s’adresse aux créateurs d’entreprise et aux entreprises déjà existantes qui ont un projet innovant.
→ Dans un premier temps, les porteurs de projets concourent au niveau de leur territoire après avoir déposé un dossier présentant leur innovation. Chaque territoire alsacien sélectionne ses lauréats, ce qui représente cette année une trentaine de projets innovants.
→ Dans un second temps, le jury régional examine les dossiers retenus et sélectionne 3 lauréats finaux correspondant à 3 catégories : créateur, entreprise primo-innovante, et entreprise innovante confirmée.
Le jury est composé de représentants des organismes suivants : CEEI Alsace, Région Alsace, l’Agence Régionale de l’Innovation (ARI Alsace), DIRECCTE Alsace, CCI d’Alsace, INPI, FEDER, OSEO.
→ Les critères de sélection du jury sont les suivants :‐ le caractère innovant du projet et le besoin auquel il répond,
‐ l’aspect marché, marketing et politique commerciale,
‐ la dimension technologique et technique,
‐ la partie financière,
‐ l’adéquation équipe, projet et gestion de projet.
" On entend par innovation la production et la diffusion d’une nouveauté pour le marché ou pour une entreprise, qui nécessite une prise de risque et répond à des besoins ou des usages. L’innovation bénéficie à l’entreprise, à ses partenaires, aux utilisateurs finaux. Elle peut se trouver sous différentes formes : nouveau bien ou service, procédé, organisation, ou marketing."
Les organisateurs du Concours
" Le Concours Alsace Innovation est organisé par le CEEI Alsace - Centre Européen d’Entreprise et d’Innovation- la DIRECCTE Alsace, le Conseil Régional d’Alsace, le Conseil Général du Haut-Rhin, les CCI
d’Alsace et l’Union européenne (FEDER) et piloté en partenariat avec l’ARI Alsace, avec la participation financière des territoires alsaciens.
Depuis 10 ans, le CEEI Alsace aide les chefs d'entreprise à transformer leur idée innovante en chiffre d'affaires."
Source : Dossier Presse CEEI Alsace - Terre d'Info " Le Concours Alsace Innovation est organisé par le CEEI Alsace - Centre Européen d’Entreprise et d’Innovation- la DIRECCTE Alsace, le Conseil Régional d’Alsace, le Conseil Général du Haut-Rhin, les CCI
d’Alsace et l’Union européenne (FEDER) et piloté en partenariat avec l’ARI Alsace, avec la participation financière des territoires alsaciens.
Depuis 10 ans, le CEEI Alsace aide les chefs d'entreprise à transformer leur idée innovante en chiffre d'affaires."
QUELQUES PROPOS ENTENDUS :
" La remise des trophées régionaux du concours Alsace Innovation est un évènement régional majeur en terme d'innovation. Il récompense les meilleurs projets du concours Alsace Innovation organisé sur 10 territoires alsaciens et met en lumière le potentiel d'innovation de l'Alsace.
Pour cette 8ème édition, 151 dossiers ont été déposés, 92 projets innovants ont été sélectionnés pour bénéficier d'un avis structuré...
Parmi ces projets, une trentaine d'entre eux ont été nominés pour cette soirée et trois se verront remettre un trophée par nos partenaires.
l'ampleur et la réussite du concours Alsace Innovation s'appuient sur le talent de nos entrepreneurs. Elles reposent également sur la forte mobilisation des acteurs économiques alsaciens et le soutien financier de nos partenaires...
Je vous remercie tous pour votre implication. Ensemble et avant tout par l'action, nous avons démontré la réalité du potentiel d'innovation qui existe en Alsace, ainsi que la volonté forte de nos porteurs de projets et de nos entreprises à innover
C'est par l'innovation, quelle soit technologique, marketing ou organisationnelle que nos entreprises alsaciennes se développent et créent de la valeur. Plus nos entreprises seront performantes et plus nous attirerons d'autres beaux projets en Alsace.
Il est de notre responsabilité de soutenir l'innovation et de faire de l'Alsace une terre d'innovation." Jean-Pierre LAVIELLE - Président du CEEI Alsace
"Cet évènement est incontournable de l'innovation en Alsace et est encouragée depuis ses débuts par les CCI d'Alsace, et aujourd'hui encore plus encore qu'hier car l'innovation est au coeur de nos actions.
Les CCI d'Alsace se sont restructurées pour regrouper au niveau régional certains services qui étaient jusque là, territoriaux.
Mais l'innovation, comme l'export et l'environnement, fait désormais partie des services régionaux de nos Chambres de Commerce.
Notre rôle à nous, c'est de promouvoir l'innovation, de pousser ceux qui innovent pas encore et qui aimeraient s'ouvrir à l'innovation. Notre rôle est également d'aider ceux qui ont des idées et de les aider à concrétiser ces idées...
Nous travaillons d'ailleurs avec l'Etat et la Région pour donner une meilleure visibilité au paysage de l'innovation en Alsace. Notre volonté est ainsi de permettre à nos entreprises d'accéder plus facilement aux informations et aux compétences dont elles ont toutes besoin.
Le Concours Alsace Innovation est un formidable outil pour détecter les projets innovants sur notre territoire qui mettent en avant le fait que l'Alsace est une terre d'entrepreneurs et d'innovateurs.
Nous avons à notre palmarès des innovateurs illustres, continuons donc à être des pionniers...
Les CCI d'Alsace se sont restructurées pour regrouper au niveau régional certains services qui étaient jusque là, territoriaux.
Mais l'innovation, comme l'export et l'environnement, fait désormais partie des services régionaux de nos Chambres de Commerce.
Notre rôle à nous, c'est de promouvoir l'innovation, de pousser ceux qui innovent pas encore et qui aimeraient s'ouvrir à l'innovation. Notre rôle est également d'aider ceux qui ont des idées et de les aider à concrétiser ces idées...
Nous travaillons d'ailleurs avec l'Etat et la Région pour donner une meilleure visibilité au paysage de l'innovation en Alsace. Notre volonté est ainsi de permettre à nos entreprises d'accéder plus facilement aux informations et aux compétences dont elles ont toutes besoin.
Le Concours Alsace Innovation est un formidable outil pour détecter les projets innovants sur notre territoire qui mettent en avant le fait que l'Alsace est une terre d'entrepreneurs et d'innovateurs.
Nous avons à notre palmarès des innovateurs illustres, continuons donc à être des pionniers...
Christiane ROTH - Présidente de la CCI Colmar - Centre Alsace
"... parce que je crois que tout ce qui est fait pour mettre en valeur les entreprises, pour mettre en valeur c qui se fait de mieux dans les entreprises, au service de la croissance, au service de l'emploi et donc bien sûr au service de l'innovation ; va dans le bon sens. Parce dans que la situation dans laquelle on est, on a plus tendance à parler de ce qui ne marche pas, plutôt de que de ce qui marche, selon le vieux proverbe africain "on entend plus l'arbre qui tombe que la forêt qui pousse"....
En accord avec les différents partenaires, dont la Région, l'évaluation des précédentes innovations du concours a conduit la CEEI à élever le niveau de sélection des projets, notamment par la réduction du nombre de lauréats dans les territoires, puis en retenant un nombre limité de lauréats régionaux.
Pour participer à cette évolution des niveaux de projets des filières prioritaires, sont retenus pour l'édition 2011, il s'agit de convergences de la stratégie régionale de l'innovation adoptée en 2009, avec des projets qui touchent plutôt à cette stratégie : c'est à dire l'économie verte, le bien être et la santé.
Donc c'est toute cette philosophie que nous soutenons au sein de la Région Alsace. "... Yves HEMEDINGER - Conseiller Régional - Région Alsace
En accord avec les différents partenaires, dont la Région, l'évaluation des précédentes innovations du concours a conduit la CEEI à élever le niveau de sélection des projets, notamment par la réduction du nombre de lauréats dans les territoires, puis en retenant un nombre limité de lauréats régionaux.
Pour participer à cette évolution des niveaux de projets des filières prioritaires, sont retenus pour l'édition 2011, il s'agit de convergences de la stratégie régionale de l'innovation adoptée en 2009, avec des projets qui touchent plutôt à cette stratégie : c'est à dire l'économie verte, le bien être et la santé.
Donc c'est toute cette philosophie que nous soutenons au sein de la Région Alsace. "... Yves HEMEDINGER - Conseiller Régional - Région Alsace
"Ce qui est remarquable, c'est cette forte mobilisation sur toute le territoire des entreprises innovantes... On a besoin d'inventivité, et cette région en a beaucoup... Conservez votre avance, on en a besoin...
L'avantage de ce concours qui est un évènement majeur de l'animation économique d'Alsace, c'est qu'il permet une communication de grande ampleur. Elle met en lumière les nombreuses initiatives et les succès de l'innovation... Il s'agit de sensibiliser et d'inciter... de découverte et de partage de l'innovation sur le territoire."... Yves CAMIER - Sous-Préfet d'Altkirch - Direccte Alsace.
L'avantage de ce concours qui est un évènement majeur de l'animation économique d'Alsace, c'est qu'il permet une communication de grande ampleur. Elle met en lumière les nombreuses initiatives et les succès de l'innovation... Il s'agit de sensibiliser et d'inciter... de découverte et de partage de l'innovation sur le territoire."... Yves CAMIER - Sous-Préfet d'Altkirch - Direccte Alsace.
December 08 2011
Idée Alsace lauréate du Prix Entreprises & environnement 2011
"Mardi 29 novembre 2011, dans le cadre du Salon Pollutec, Idée Alsace s’est vu récompensée par le Ministère du Développement Durable et l’ADEME d’un Prix Entreprises & Environnement, mention spéciale « Meilleure initiative de sensibilisation », pour son Rendez‐vous de la Biodiversité.
Organisés depuis 1987, les Prix Entreprises & Environnement distinguent chaque année les entreprises qui placent l’innovation au service de l’évolution des modes de consommation et de production dans le sens du développement durable.
Cette année, la mention spéciale « Meilleure initiative de sensibilisation » dans la catégorie « Biodiversité et entreprises » récompense Idée Alsace pour son action proposée cette année pendant la Semaine du développement durable aux 115 entreprises adhérentes.
« Mon entreprise s’engage pour la biodiversité, j’y participe ! » était le thème proposé pour 2011, l’objectif étant que chaque entreprise prenne, en concertation avec ses salariés, un engagement en faveur de la biodiversité locale.
29 entreprises se sont mobilisées dans le cadre de cette action : 650 salariés ont participé à 1 heure de sensibilisation à la biodiversité autour des enjeux du territoire alsacien et choisi l’un des engagements proposés parmi la renaturation du site, le parrainage de ruches, la livraison de paniers de légumes, etc.
Enfin, 16 entreprises ont planté au total plus de 500 arbustes d’essence locale sur leur site.
Pour prolonger cette action, Idée Alsace propose dorénavant à ses membres un accompagnement autour de la biodiversité.
Pour l’association, le succès de cette opération repose sur l’implication des partenaires mobilisés autour des entreprises participantes : Région Alsace, DREAL Alsace, les étudiants du master Eco‐Conseiller (INSA Strasbourg et Institut Eco‐Conseil), le cabinet Positiv’Energies, l’entreprise Sojinal Alpro Soya et l’association SAVA.
Source : Communiqué de Presse Idée Alsace - Terre d'Info
EN SAVOIR PLUS :
Plus d’informations sur www.ideealsace.com/rdv‐biodiversite
Le Palmarès 2011 des Prix Entreprises et environnement :
Le dossier de Presse du Ministère de l'Ecologie, du Développement Durable, du Transport et du Logement
"Idée Alsace est un réseau d’entreprises alsaciennes engagées dans le développement durable, qui se veut un laboratoire permanent d’expérimentation de démarches Développement Durable, pour leur performance etcelle du territoire.
115 entreprises de tous secteurs d’activité et de toutes tailles sont aujourd’hui membres d’Idée Alsace, représentant un chiffre d’affaires cumulé de 4 milliards d’euros et plus de 20 000 salariés.
IDEE ALSACE bénéficie du soutien de Région Alsace depuis sa création fin 2004.
Être membre d’Idée Alsace permet de bénéficier d’outils et d’accompagnements, de s’inscrire dans une démarche collective multi‐taille et multisectorielle afin d’intégrer le développement durable dans la conduite de l’entreprise et d’en faire un facteur de performance opérationnelle."
www.ideealsace.comÊtre membre d’Idée Alsace permet de bénéficier d’outils et d’accompagnements, de s’inscrire dans une démarche collective multi‐taille et multisectorielle afin d’intégrer le développement durable dans la conduite de l’entreprise et d’en faire un facteur de performance opérationnelle."
November 28 2011
36ème Conférence Phare de l'EM Strasbourg - La Banque de détail islamique en France : Un nouveau marché à investir ?
La conférence portera sur la thématique : "La banque de détail islamique en France : un nouveau marché à investir ? "
AU PROGRAMME :
" Les conférenciers s'interrogeront sur ce nouveau marché prometteur. Pourquoi et comment l'investir ?
La religion musulmane rassemble maintenant la deuxième communauté en France et suppose un public intéressé par les services d’une banque de détail islamique.
La religion musulmane rassemble maintenant la deuxième communauté en France et suppose un public intéressé par les services d’une banque de détail islamique.
Quelques propositions voient le jour comme un compte de dépôt conforme à la Charia récemment mis en place.
Simple offre isolée ou prémices d’une réponse d’ensemble à l’attente de clients ? Il est trop tôt pour le savoir.
Ce sont des questions d’ordre économique, juridique, d’entreprises, et bien d’autres, qui seront posées lors de cette conférence." Source : EM Strasbourg
Ce sont des questions d’ordre économique, juridique, d’entreprises, et bien d’autres, qui seront posées lors de cette conférence." Source : EM Strasbourg
- La conférence sera animée par Michel STORCK, Professeur des universités affilié à l’EM Strasbourg, Co-responsable du Diplôme d’Université (D.U.) «Finance islamique»,
- Intervenants :- Sâmi HAZOUG, Coordinateur pédagogique du D.U. «Finance islamique»* - EM Strasbourg - - Laurent WEILL, Professeur des universités affilié à l’EM Strasbourg,Co-responsable du D.U. «Finance islamique» - et la participation du représentant d’une banque
Cette conférence sera suivie d'un cocktail offert par EM Strasbourg-Partenaires dans les locaux de l'EM Strasbourg
Pour s'inscrire : http://bit.ly/symDmP EN SAVOIR PLUS :
http://www.em-strasbourg.eu/
http://alsagora.blogspot.com/2009/10/la-finance-islamiste-debarque-en-france.html
November 24 2011
Le slide du jeudi : Créer de la valeur en développant et travaillant votre Brand
" Premièrement Un brand n’est pas juste un logo.
Deuxièmement Un brand n’est pas juste une identité.
Finalement Un brand n’est pas juste un produit.
Alors un BRAND c’est quoi exactement ?
Deuxièmement Un brand n’est pas juste une identité.
Finalement Un brand n’est pas juste un produit.
Alors un BRAND c’est quoi exactement ?
Un BRAND est le ressenti d’une personne vis-à-vis d’un produit, service ou organisation.
Nous achetons des produits d’après notre RESSENTI pour le PRODUIT . Nous achetons des services d’après notre RESSENTI pour le FOURNISSEUR de service. Nous nous engageons avec des organismes d’après le RESSENTI que nous avons pour tel ou tel ORGANISME .
C’est un RESSENTI car les gens sont des êtres sensibles et intuitifs
C’est le ressenti d’une PERSONNE car les BRAND sont définis par des gens et non par des sociétés, le marché ou le public. " Willem De Cock
En d’autres mots…
November 23 2011
Table ronde : «Les enjeux de personnalisation des produits pour le développement des entreprises alsaciennes de l’aménagement de l’habitat»
La personnalisation des produits est un moyen de différenciation pour les entreprises alsaciennes.
Elle permet de répondre aux attentes des consommateurs toujours plus créatifs et exigeants.
Le Pôle Aménagement de la Maison, soutenu par les pouvoirs publics, a mandaté l’entreprise Innovation In Design pour conduire une étude sur «La personnalisation des produits et ses enjeux pour le développement de nos entreprises».
Une rencontra avec des experts autour de la restitution des résultats de l'étude, est organisée sous forme de table ronde «Les enjeux de personnalisation des produits pour le développement des entreprises alsaciennes de l’aménagement de l’habitat» :
Le Mardi 6 décembre 2011 de 17 H 00 à 19 H 00 chez OSRAM SASU Forum Lumière 5, rue d’Altorf 67120 MOLSHEIM.
AU PROGRAMME DE CETTE RENCONTRE :
17H 00 : Accueil et échange autour d’un café
17 H 15 : Présentation des technologies de personnalisation existantes, des marchés demandeurs de personnalisation et des perspectives de ces technologies pour les entreprises alsaciennes de l’aménagement de l’habitat.
Des experts et industriels vous parleront de leurs expériences / leurs solutions : SALM SAS, VERRISSINA, DHJ International, OSRAM SASU, DE DIETRICH, THEMA Design, …
18 H 15 : Conclusions de l’enquête menée auprès des entreprises alsaciennes et proposition des actions collectives permettant aux entreprises de se différencier et d’innover.
18 H 45 : Tour de table et réactions de la salleAnimation par l’entreprise Innovation In Design
Pour s' inscrire : Josy MORY – e-mail : josy.mory@uibr.com
Le site http://www.uibr.com
La plaquette de présentation du Pôle d'Aménagement de la Maison
http://www.innovation-in-design.com/
Partenaires de l'opération :
Le slide du mercredi : Les entreprises françaises face au défi du mobile
Objectifs de l’étude : Comprendre la perception et les usages des mobinautes français,et plus spécifiquement : Comment le smartphone est-il utilisé au quotidien - Comment les mobinautes superposent-ils le smartphone avec d'autre usages - Quels contenus et services mobiles sont attendus - Quelle est l'influence de l'internet mobile dans l'acte d'achat - Anticiper et positionner les nouvelles possibilités Marketing liées à l'Internet Mobile pour vos marques .
Au sommaire de ce slide : La Méthode - Les enseignements côté annonceurs (un marché tiré par une minorité hyper-dynamique) - Les enseignements côté consommateurs ( la France, marché mobile-ready) - Conclusions Romain Fonnier
Au sommaire de ce slide : Le commerce aujourd'hui - Notre vision - Comment y arriver ?
Le commerce devient digital - Le mobile comme compagnon fidèle- Les chiffres qui disent tout - Une vision du commerce prenant tous les medias en compte - Online Shopping - Offline Shopping - Ce qui existe déjà : Google Shopping - Pour bientôt : Local Shopping - Pour bientôt:Google Shopper et la disponibilité locale - Le Futur : Les Offres - Quel impact pour vous ? Romain Fonnier
November 17 2011
L’économie circulaire : une nouvelle opportunité de croissance pour nos industriels et notre territoire du Sud Alsace Mulhouse
Comment concilier croissance, emploi local et empreinte écologique ?
C’est ce que propose l’écologie industrielle, également appelée économie circulaire, en s’inspirant de la biosphère : les déchets des uns sont les matières premières des autres.
Ce modèle économique, déjà déployé dans de nombreux pays depuis plusieurs années, est récemment arrivé en France.
Ce modèle économique, déjà déployé dans de nombreux pays depuis plusieurs années, est récemment arrivé en France.
Source : MEF Mulhouse
La synthèse d’une étude sur le potentiel de l’écologie industrielle à l’échelle du Pays de la région mulhousienne sera remise aux participants.
Les discussions se poursuivront autour un moment de convivialité.
Infos pratiques : Entrée libre - le 22 novembre 2011 à 17h à La Maison du Technopole (40 rue Marc Seguin à Mulhouse)
EN SAVOIR PLUS :
www.mef-mulhouse.fr
www.transversal-sudalsace.fr
http://blog.mef-mulhouse.fr
http://www.facebook.com
A découvrir également :
http://www.monmetierdedemain.com/
November 11 2011
Le slide du jeudi : L'Entreprise 2.0 - Acte 4 - ROI et analyse de la valeur
" Ce livre blanc est le quatrième acte d’une série consacrée à l’Entreprise 2.0. Après avoir étudié le concept global, puis la conduite du changement et l’impact des réseaux sociaux d’entreprise, nous nous intéressons ici au ROI (Return on Investment) de l’Entreprise 2.0.
Dans un premier temps, ce livre blanc tentera de déterminer si le modèle « Entreprise 2.0 » possède une valeur ajoutée pour les organisations, c’est-à-dire de savoir s’il est possible d’y déterminer un ROI, et quels en sont les bénéfices (monétaires ou non, tangibles ou intangibles).
Dans un premier temps, ce livre blanc tentera de déterminer si le modèle « Entreprise 2.0 » possède une valeur ajoutée pour les organisations, c’est-à-dire de savoir s’il est possible d’y déterminer un ROI, et quels en sont les bénéfices (monétaires ou non, tangibles ou intangibles).
Ensuite, il se penche sur la relation de causes à effets liée à l’utilisation des outils 2.0 et la définition du business case 2.0. Enfin, il conclue par une discussion portant sur le modèle de la pyramide ROI 2.0, qui permet d’illustrer la hiérarchie des bénéfices impactant le succès de l’Entreprise 2.0."
L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeur
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Et pour ceux qui ont raté les épisodes précédents :
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’entreprise de demain
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