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March 01 2012
Sur votre agenda : Le 9ème Forum de l'Economie Alsacienne
Le 9ème Forum de l'Economie Alsacienne a choisi pour thème cette année " Le modèle rhénan du management, PME et Mittelstand ",
Rendez-vous est pris, pour le 15 Mars 2012 à 18h00, au Pôle Européen de Gestion et d’Economie - 61 avenue de la Forêt Noire à Strasbourg
AU PROGRAMME DE CE 9ème FORUM :
Accueil
Didier ERNST, Président E.M.Strasbourg-Partenaires
Introduction et présentation générale des thèmes abordésPr Jean Alain HERAUD, Professeur, Chercheur au BETA à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion - Dr Marjorie LECERF, Enseignant-Chercheur à l’EM Strasbourg, Responsable du Master management transfrontalier.
Table-rondeLuc JULIEN SAINT-AMAND, ERNST & YOUNG, Directeur - Michel HAMY, BADISCHE STAHLWERKE, Managing Director - Manfred HAMMES, WRO, Geschäftsführer - Olivier KLOTZ, Président MEDEF Alsace, Directeur HEUFT - Gilbert STIMPFLIN, Président CGPME 68, Président IDEA SERVICE
Grand témoinJean-Louis HOERLÉ, Président de la CCI de Région Alsace
Commentaires / Débats
Un cocktail clôturera la manifestation.
Forum animé par Antoine LATHAM, chef du service Informations Economiques des DNA
EN SAVOIR PLUS :
S'inscrire en ligne : http://bit.ly/wT7uva
Contact Forum : Katharina Gebhardt au + 33 (0)3 68 85 86 72 – Fax 03 68 85 85 93 E-mail : katharina.gebhardt @em-strasbourg.eu
Partenaires
February 12 2012
Sur votre Agenda de février : Associations et entreprises, l'alchimie improbable ?
Le jeudi 23 février de 18h à 20h à l'EM Strasbourg.
18h : Mots d’accueil d’Isabelle Barth (Directrice Générale de l’EMS) puis d’Alain Vautravers (Président d’Alsace Active)
Présentation des enjeux (Pia Imbs, Responsable de la Chaire de développement durable de l’EM Strasbourg)
18h30 : Témoignage sur le partenariat Siel Bleu / Danone
Jean-Michel Ricard (Co-directeur général du groupe associatif Siel Bleu) - Siel Bleu, groupe associatif spécialisé dans l’activité physique au service de la prévention santé et du bien-être a reçu le Prix de l'Entrepreneur de l'Année 2011 d'Ernst & Young, catégorie Engagement Sociétal.
Michel Albrecht (Directeur Général des partenariats « Bien Vieillir » Chez Nutritia/ Groupe Danone)Danone est une entreprise pionnière dans le domaine de l’engagement sociétal avec une politique partenariale particulièrement dynamique avec des ONG françaises et internationales.
19h : Témoignage sur le partenariat CRESUS / Groupe GDS
Jean-Louis Kiehl (Président de la Fédération CRESUS) - CRESUS, organisme de lutte contre le surendettement a reçu, en 2011, le prix « France » du forum social Convergences 2015 pour sa politique de partenariat-entreprise particulièrement exemplaire dont la finalité est de réduire de 30% le risque de surendettement en France.
Olivier Bitz (Président du Groupe GDS ) - Pour participer à la lutte contre la précarité énergétique, les entreprises du Groupe GDS ont déployé un dispositif d'aides et d'assistance en partenariat avec différentes associations et organismes.
Charles-Benoît Heidsieck (Fondateur de l’association Le RAMEAU) présente les premiers résultats nationaux et régionaux de cette récente étude analysant la perception des entreprises sur ces partenariats.
20h00 : Verre de l’amitié
Source : Communiqué Alsace Active
S'inscrire : https://sites.google.com/site/partenariatsalsace/alchimie
EN SAVOIR PLUS :
"Aujourd'hui, comme hier, Alsace Active continue d'accompagner des personnes en difficulté, des chômeurs créateurs d'entreprise, des femmes qui n'occupent pas en tant que responsables d'entreprise la place qui devrait être la leur dans notre société.
Le professionnalisme des équipes d'Alsace Active a permis d'atteindre cet objectif, nous le voyons avec le taux de réussite de ces entreprises qui est de 80% à 5 ans. Mais Alsace Active, ce n'est pas uniquement le soutien à la création de Très Petites Entreprises (TPE), c'est aussi l'appui aux structures collectives relevant de l'Economie Sociale et Solidaire. Associations, Coopératives ou autres types d'organisations qui emploient dans l'économie nationale plus de 10% des salariés.
Tout cela est possible grâce au soutien de nos partenaires: l'Etat, les Collectivités, l'ensemble de nos partenaires financiers, les membres des comités d'Alsace Active, les bénévoles et les salariés."
Le professionnalisme des équipes d'Alsace Active a permis d'atteindre cet objectif, nous le voyons avec le taux de réussite de ces entreprises qui est de 80% à 5 ans. Mais Alsace Active, ce n'est pas uniquement le soutien à la création de Très Petites Entreprises (TPE), c'est aussi l'appui aux structures collectives relevant de l'Economie Sociale et Solidaire. Associations, Coopératives ou autres types d'organisations qui emploient dans l'économie nationale plus de 10% des salariés.
Tout cela est possible grâce au soutien de nos partenaires: l'Etat, les Collectivités, l'ensemble de nos partenaires financiers, les membres des comités d'Alsace Active, les bénévoles et les salariés."
Alain Vautravers -Président d’Alsace Active
February 01 2012
EM Strasbourg : Théo Haberbusch nommé directeur de la communication
Théo Haberbusch, rédacteur en chef adjoint au sein du groupe AEF, est nommé directeur de la communication à l’EM Strasbourg. Il prendra ses fonctions le 27 février.
Diplômé d’histoire (université de Strasbourg) et de l’IPJ (Institut pratique de journalisme, Paris), Théo Haberbusch a occupé depuis 2006 différents postes au sein de l’AEF. Ses fonctions l’ont amené à se spécialiser dans la recherche et l’innovation, il a notamment été responsable éditorial du site l’ORS.fr et a pris en charge le lancement d'un fil d'information consacré à la recherche.
Passionné par le journalisme et ses évolutions, il a créé le blog http://monjournalisme.fr/ en janvier 2010.
« Je me réjouis de rejoindre l'EM Strasbourg, une grande école qui affirme son appartenance à l'université unique de Strasbourg, son lien avec la recherche et son positionnement international.
Ma connaissance de l'enseignement supérieur devrait me permettre de faire aboutir la volonté de sa directrice générale Isabelle Barth destructurer sa communication.
Je pourrais m'appuyer pour cela sur le travail déjà engagé par Xavier de la Tour depuis mai 2011, ainsi que sur une équipe de 6 personnes qui est appelée à s'étoffer. »
Pour Isabelle Barth, cette nomination signe la volonté de diversification des profils de l’équipe dirigeante de l’EM Strasbourg. Cette diversité s’inscrit dans le projet de développement de la seule grande école de management universitaire en France.
Source : Communiqué de presse EM Strasbourg
Ecole de Management Strasbourg : un pôle d'enseignement unique en France
"Ce pôle d’enseignement propose un Programme Grande École en management avec une spécificité internationale et 40 formations bac +3 à bac +8 dans tous les grands domaines de la gestion : Achat, Audit, Comptabilité-contrôle, Développement durable, Entrepreneuriat, Finance, Finance islamique, Marketing, Management généraliste et sectoriel, Ressources Humaines, Supply Chain.
Ces cursus se déclinent en formation initiale, continue et en apprentissage.
Accréditée EPAS pour son Programme Grande Ecole et certifiée Qualicert, l’EM Strasbourg a pour ambition de former des managers capables de s'adapter aux nouveaux défis du management de la mondialisation et la numérisation de l'économie. L'Ecole garantit à chaque diplômé la maîtrise de savoirs et savoir-faire à la fois transversaux et spécialisés, indispensables au développement des entreprises à travers le monde. Elle insiste sur la transmission des valeurs sur le management du développement durable, de l'éthique et de la diversité.
Située au coeur de Strasbourg, capitale européenne, étudiante et culturelle, l’Ecole de Management Strasbourg accueille 2 400 étudiants et compte 87 enseignants-chercheurs, 30 visiting professors, 600 intervenants professionnels et 13 000 diplômés."
Accréditée EPAS pour son Programme Grande Ecole et certifiée Qualicert, l’EM Strasbourg a pour ambition de former des managers capables de s'adapter aux nouveaux défis du management de la mondialisation et la numérisation de l'économie. L'Ecole garantit à chaque diplômé la maîtrise de savoirs et savoir-faire à la fois transversaux et spécialisés, indispensables au développement des entreprises à travers le monde. Elle insiste sur la transmission des valeurs sur le management du développement durable, de l'éthique et de la diversité.
Située au coeur de Strasbourg, capitale européenne, étudiante et culturelle, l’Ecole de Management Strasbourg accueille 2 400 étudiants et compte 87 enseignants-chercheurs, 30 visiting professors, 600 intervenants professionnels et 13 000 diplômés."
January 25 2012
www.shopzem.com : la boutique de l’EM Strasbourg est en ligne
Après la création de ShopZEM, la boutique de produits griffés EM Strasbourg en novembre 2010, voici le lancement de ShopZEM en ligne.
Les étudiants en séjour à l’étranger et les diplômés disséminés en France et sur tous les continents de la planète peuvent désormais commander les produits à l’effigie de l’EM Strasbourg en quelques clics.
Réputée conviviale et fière de ses valeurs, la Business School de l’Université de Strasbourg représente une fierté pour ses étudiants et diplômés.
Le sentiment d’appartenance y est très développé et les produits ShopZEM offrent l’opportunité de porter haut et fort les couleurs de l’EM Strasbourg, que ce soit à l’école ou à l’étranger durant son séjour académique, ou encore au travers des compétitions sportives et des nombreux autres événements auxquels participent les étudiants.
T-shirts, polos, sweats-shirt, joggings, mugs, stickers, bloc-notes, sacs… ShopZem compte une belle collection de produits griffés qui évolue et se diversifie en permanence.
Pour la plupart rouges et blancs, les produits inspirent le dynamisme et s’inscrivent dans les valeurs de l’EM Strasbourg notamment grâce aux matières bio ou recyclables.
L’EM Strasbourg a confié la totalité de la gestion de ShopZem à ses étudiants. Via l’association étudiante EM Strasbourg Spirit, garante de l’esprit de la Business School, une équipe d’une vingtaine d’étudiants de 1ère année s’investit tous les jours afin de permettre un service irréprochable.
Cette formule s’avère payante car l’offre est adaptée à la demande. Les idées nouvelles sont aussi les bienvenues afin de développer la gamme.
La boutique disposait jusqu’à présent d'un local dans l'école, d'une vitrine dans l'entrée principale et d’une page Facebook https://www.facebook.com/shopzem
Développée par un étudiant, la nouvelle boutique en ligne www.shopzem.com va permettre aux étudiants expatriés d’acheter leur goodie préféré en quelques clics.
Idem pour les diplômés de l’EM Strasbourg qui ont à coeur de collecter des objets de leur école, où qu’ils soient dans le monde.
Pour son lancement, www.shopzem.com propose des offres spéciales en exclusivité web, promotions valables uniquement en ligne. Sans oublier les soldes de saison…
Source : Communiqué de Presse EM Strasbourg
A propos de l'EM Strasgourg
Ecole de Management Strasbourg : un pôle d'enseignement unique en France
Ce pôle d’enseignement propose un Programme Grande École en management avec une spécificité internationale et 40 formations bac +3 à bac +8 dans tous les grands domaines de la gestion : Achat, Audit, Comptabilité-contrôle, Développement durable, Entrepreneuriat, Finance, Finance islamique, Marketing, Management généraliste et sectoriel, Ressources Humaines, Supply Chain.
Ces cursus se déclinent en formation initiale, continue et en apprentissage.
Accréditée EPAS pour son Programme Grande Ecole et certifiée Qualicert, l’EM Strasbourg a pour ambition de former des managers capables de s'adapter aux nouveaux défis du management de la mondialisation et la numérisation de l'économie. L'Ecole garantit à chaque diplômé la maîtrise de savoirs et savoir-faire à la fois transversaux et spécialisés, indispensables au développement des entreprises à travers le monde. Elle insiste sur la transmission des valeurs sur le management du développement durable, de l'éthique et de la diversité.
Située au coeur de Strasbourg, capitale européenne, étudiante et culturelle, l’Ecole de Management Strasbourg accueille 2 400 étudiants et compte 87 enseignants-chercheurs, 30 visiting professors, 600 intervenants professionnels et 13 000 diplômés.
November 29 2011
EM Strasbourg : lancement de la 2e édition de l’Observatoire du Marché de Noël de Strasbourg
L’enquête aborde en 2011 les dimensions de l’expérience vécue sur le marché et plus largement à Strasbourg.
En 2010, un Observatoire du Marché de Noël de Strasbourg a été créé au sein du laboratoire de recherche HuManiS (EA 13647) de l’EM Strasbourg.
Les travaux de la première édition ont permis d’établir l’impact de l’authenticité perçue sur la fidélité au marché (résumé des résultats accessible sur le site de l’EM Strasbourg" :
http://www.em-strasbourg.eu/humanis/omn.pdfUn objectif académique
"En 2011, l’Observatoire aborde les dimensions de l’expérience vécue sur le marché et pendant le séjour à Strasbourg.
Pour ce faire, les étudiants de 1ère année du Programme Grande Ecole, sous la responsabilité des deux enseignants-chercheursen charge de l’Observatoire, Herbert Castéran et Claire Roederer, seront amenés à administrer en face à face des questionnaires sur trois lieux (Place Broglie, Place de la Cathédrale, Place Kléber), du 4 au 15 décembre 2011, en français, en anglais et en allemand pour prendre en compte le caractère international de l’évènement.
A l’EM Strasbourg, les enseignements de marketing sont nourris par les pratiques des entreprises et par une recherche académique de haut niveau.
Le marché de Noël, qui attire plusieurs millions de personnes chaque année à Strasbourg, et qui est connu internationalement, est une occasion exceptionnelle de collecter des données et de tester des modèles. Les données recueillies seront utilisées dans le cadre de travaux pédagogiques et académiques.
Les chercheurs utilisent des échelles de mesure validées au plan international pour étudier la perception du phénomène de manière rigoureuse.
L’Observatoire permet de nourrir des publications au plan international mais aussi d’être utile aux acteurs et décideurs."
Source : Communiqué de Presse EM Strasbourg
Ecole de Management Strasbourg : un pôle d'enseignement unique en France :
" Ce pôle d’enseignement propose un Programme Grande École en management avec une spécificité internationale et 40 formations bac +3 à bac +8 dans tous les grands domaines de la gestion : Achat, Audit, Comptabilité-contrôle, Développement durable, Entrepreneuriat, Finance, Finance islamique, Marketing, Management généraliste et sectoriel, Ressources Humaines, Supply Chain. Ces cursus se déclinent en formation initiale, continue et en apprentissage.
Accréditée EPAS pour son Programme Grande Ecole et certifiée Qualicert, l'EM Strasbourg a pour ambition de former des managers capables de s'adapter aux nouveaux défis du management de la mondialisation et la numérisation de l'économie. L'Ecole garantit à chaque diplômé la maîtrise de savoirs et savoir-faire à la fois transversaux et spécialisés indispensables au développement des entreprises à travers le monde. Elle insiste sur la transmission des valeurs sur le management du développement durable, de l'éthique et de la diversité.
Située au coeur de Strasbourg, capitale européenne, étudiante et culturelle L'Ecole de Management Strasbourg accueille 2 400 étudiants et compte 87 enseignants-chercheurs, 30 visiting professors, 600 intervenants professionnels et 13 000 diplômés."
November 28 2011
36ème Conférence Phare de l'EM Strasbourg - La Banque de détail islamique en France : Un nouveau marché à investir ?
La conférence portera sur la thématique : "La banque de détail islamique en France : un nouveau marché à investir ? "
AU PROGRAMME :
" Les conférenciers s'interrogeront sur ce nouveau marché prometteur. Pourquoi et comment l'investir ?
La religion musulmane rassemble maintenant la deuxième communauté en France et suppose un public intéressé par les services d’une banque de détail islamique.
La religion musulmane rassemble maintenant la deuxième communauté en France et suppose un public intéressé par les services d’une banque de détail islamique.
Quelques propositions voient le jour comme un compte de dépôt conforme à la Charia récemment mis en place.
Simple offre isolée ou prémices d’une réponse d’ensemble à l’attente de clients ? Il est trop tôt pour le savoir.
Ce sont des questions d’ordre économique, juridique, d’entreprises, et bien d’autres, qui seront posées lors de cette conférence." Source : EM Strasbourg
Ce sont des questions d’ordre économique, juridique, d’entreprises, et bien d’autres, qui seront posées lors de cette conférence." Source : EM Strasbourg
- La conférence sera animée par Michel STORCK, Professeur des universités affilié à l’EM Strasbourg, Co-responsable du Diplôme d’Université (D.U.) «Finance islamique»,
- Intervenants :- Sâmi HAZOUG, Coordinateur pédagogique du D.U. «Finance islamique»* - EM Strasbourg - - Laurent WEILL, Professeur des universités affilié à l’EM Strasbourg,Co-responsable du D.U. «Finance islamique» - et la participation du représentant d’une banque
Cette conférence sera suivie d'un cocktail offert par EM Strasbourg-Partenaires dans les locaux de l'EM Strasbourg
Pour s'inscrire : http://bit.ly/symDmP EN SAVOIR PLUS :
http://www.em-strasbourg.eu/
http://alsagora.blogspot.com/2009/10/la-finance-islamiste-debarque-en-france.html
November 20 2011
Quand Salah Benzakour nous raconte une histoire de Super Héros, au Startup Week-end de Strasbourg
Aujourd'hui dans ce Startup Week-end de Strasbourg, on est tous là à vivre une expérience qui va peut être, et je l'espère, changer le cours de votre vie...
Alors cet entrepreneur, qu'est-ce qu'il a de différent des autres ?
Alors cet entrepreneur, qu'est-ce qu'il a de différent des autres ?
- Premièrement, il a de la volonté, mais pas uniquement de la volonté. Il a aussi la motivation de faire, il trouve les ressources en lui pour exécuter son idée, la réaliser, la mettre en pratique.
- la deuxième chose c'est : il agit mais il ne fait pas qu'agir. Il crée, c'est-à dire que quelque chose qui n'existait hier, existe aujourd'hui grâce à cet entrepreneur.
- Et il ne fait pas que croire en son entreprise, il a la foi en son entreprise, et c'est ça qui le différencie des autres..
Ces jeunes que vous voyez là aujourd'hui, quand ils ont lancé le Startup Week-end de Strasbourg, ils l'ont visualisé ce Startup Week-end, il l'ont vu dans leurs têtes, alors ils l'ont réalisé... c'était alors comme si c'était déjà fait.
C'est quoi un Super héros ?
Tout d'abord, un entrepreneur quand il fait quelque chose, il le fait avec une bonne intention.
Il veut apporter quelque chose aux autres et ça se concrétise par ce quelque chose qu'il veut apporter aux autres...
Une question maintenant, et la question ouverte pour vous ce pourrait être : "en quoi vous voulez aider les gens" ?
Dans le monde il y a énormément de problèmes non résolus, alors déployez votre intelligence, déployez votre énergie à résoudre le problème des gens... C'est comme cela que vous allez réussir...
Alors vous allez me dire : ça a l'air bien ce truc là, mais toi qu'elle est ta bonne intention ? Qu'est-ce que tu as apporté comme pierre à l'édifice ? Qu'est-ce que tu as apporté aux autres ?
Moi, la mission que je me suis donné, c'est d'aider les entrepreneurs à réussir, parce que je pense que les entrepreneurs tirent la société, c'est eux qui créent le progrès. Et je me dis que si je les aide eux, à réussir, c'est ça ma contribution à l'évolution de l'humanité... Pour moi, pour les entrepreneurs comme vous, le rôle que je me suis fixé, c'est de les aider à écouter leurs clients, à savoir communiquer avec eux...
Et cette mission là elle se matérialise de différentes façons : dans d'une entreprise qui s'appelle Puissance E, une agence qui aide les entrepreneurs à vendre plus et mieux grâce à Internet...
Cà se matérialise dans un logiciel qui s'appelle MediaHeroes, qui est une solution web qui aide les marques et les entrepreneurs comme vous, à créer du contenu de qualité afin d’engager la conversation avec leurs prospects et clients. Parce que je sais qu'un entrepreneur ne peut pas exister sans clients.
J'ai également crée un site qui s'appelle bonneintention.com dont l'objectif est de faire tout simplement des interviews avec des chefs d'entreprises. Je leur dis "ne me parlez pas de votre produit, dites-moi seulement ce qui vous a poussé à créer votre entreprise, quelle était votre intention de départ" ?
C'est cela qui m'intéresse dans ce magazine là, juste pour montrer à d'autres aspirants entrepreneurs qu'il y a quelque chose au-delà de l'argent, qui pousse ces entrepreneurs à créer.
Alors revenons à ma promesse parce que je vous ai promis de vous donner les clés pour devenir des supers héros...
Voilà les conditions :
Capacités extraordinaires : un entrepreneur, il a des capacités extraordinaires et ce sont des entrepreneurs qui ont changé ma vie et qui changent aussi votre vie. Le fait d'avoir un impact sur la vie des gens, le fait de créer à partir de rien, juste une idée dans sa tête et de la mettre en oeuvre, çà c'est une capacité extraordinaire...
Super arsenal : l'entrepreneur il a aussi le leadership, il a la capacité d'influencer les gens, il inspire les gens et çà c'est un super arsenal.
La double identité : le chef d'entreprise, il a une vie familiale, il a une vie professionnelle intense, et il a aussi une vie de leader.
C'est-à-dire qu'un chef d'entreprise est amené à donner des réponses, à apporter de la garantie, des assurances pour que vous, qui travaillez avec lui, vous puissiez continuer à avancer...
Mais quand il rentre chez lui, il joue aussi avec ses enfants comme les autres. Alors il a un peu cette double posture du Super Héros : celle d'être à la fois ce monsieur tout à fait normal qui joue avec ses enfants et celui avec cette vie de leader, celui qui guide sa communauté.
Il effectue des actes héroïques : Bien sûr, parce qu'il aide les gens, d'abord ses salariés en leur donnant une garantie, ses clients aussi, il prend des risques parce qu'il investit son argent, il investit du temps, il assume ce risque de réussir ou de ne pas réussir.
Il prend aussi des risques au niveau humain : regardez autour de vous le nombre d'entrepreneurs qui ont échoué, qui ont parfois subi des ruptures...
Ils prennent ce risque là, c'est un acte héroïque et tout ça pourquoi ? Pour combattre l'immobilisme, pour dire, "je peux faire mieux..."
Il a un costume distinctif : costume pour les hommes, tailleur pour les femmes... c'est bien sûr une caricature, mais il il est souvent porteur de symboles distinctifs aux chefs d'entreprises et aux super héros...
Il crée une bonne intention : créer de la valeur ajoutée, créer quelque chose qui n'existait pas, faciliter la vie des autres,...
Il ne vous reste alors plus qu'a retrouver ou découvrir votre passion, votre bonne intention , de la produire et de la reproduire encore et encore... Et, agissez dès maintenant... Salah BENZAKOUR
Ces jeunes que vous voyez là aujourd'hui, quand ils ont lancé le Startup Week-end de Strasbourg, ils l'ont visualisé ce Startup Week-end, il l'ont vu dans leurs têtes, alors ils l'ont réalisé... c'était alors comme si c'était déjà fait.
Tout d'abord, un entrepreneur quand il fait quelque chose, il le fait avec une bonne intention.
Il veut apporter quelque chose aux autres et ça se concrétise par ce quelque chose qu'il veut apporter aux autres...
Une question maintenant, et la question ouverte pour vous ce pourrait être : "en quoi vous voulez aider les gens" ?
Dans le monde il y a énormément de problèmes non résolus, alors déployez votre intelligence, déployez votre énergie à résoudre le problème des gens... C'est comme cela que vous allez réussir...
Alors vous allez me dire : ça a l'air bien ce truc là, mais toi qu'elle est ta bonne intention ? Qu'est-ce que tu as apporté comme pierre à l'édifice ? Qu'est-ce que tu as apporté aux autres ?
Moi, la mission que je me suis donné, c'est d'aider les entrepreneurs à réussir, parce que je pense que les entrepreneurs tirent la société, c'est eux qui créent le progrès. Et je me dis que si je les aide eux, à réussir, c'est ça ma contribution à l'évolution de l'humanité... Pour moi, pour les entrepreneurs comme vous, le rôle que je me suis fixé, c'est de les aider à écouter leurs clients, à savoir communiquer avec eux...
Et cette mission là elle se matérialise de différentes façons : dans d'une entreprise qui s'appelle Puissance E, une agence qui aide les entrepreneurs à vendre plus et mieux grâce à Internet...
Cà se matérialise dans un logiciel qui s'appelle MediaHeroes, qui est une solution web qui aide les marques et les entrepreneurs comme vous, à créer du contenu de qualité afin d’engager la conversation avec leurs prospects et clients. Parce que je sais qu'un entrepreneur ne peut pas exister sans clients.
J'ai également crée un site qui s'appelle bonneintention.com dont l'objectif est de faire tout simplement des interviews avec des chefs d'entreprises. Je leur dis "ne me parlez pas de votre produit, dites-moi seulement ce qui vous a poussé à créer votre entreprise, quelle était votre intention de départ" ?
C'est cela qui m'intéresse dans ce magazine là, juste pour montrer à d'autres aspirants entrepreneurs qu'il y a quelque chose au-delà de l'argent, qui pousse ces entrepreneurs à créer.
Alors revenons à ma promesse parce que je vous ai promis de vous donner les clés pour devenir des supers héros...
Capacités extraordinaires : un entrepreneur, il a des capacités extraordinaires et ce sont des entrepreneurs qui ont changé ma vie et qui changent aussi votre vie. Le fait d'avoir un impact sur la vie des gens, le fait de créer à partir de rien, juste une idée dans sa tête et de la mettre en oeuvre, çà c'est une capacité extraordinaire...
Super arsenal : l'entrepreneur il a aussi le leadership, il a la capacité d'influencer les gens, il inspire les gens et çà c'est un super arsenal.
La double identité : le chef d'entreprise, il a une vie familiale, il a une vie professionnelle intense, et il a aussi une vie de leader.
C'est-à-dire qu'un chef d'entreprise est amené à donner des réponses, à apporter de la garantie, des assurances pour que vous, qui travaillez avec lui, vous puissiez continuer à avancer...
Mais quand il rentre chez lui, il joue aussi avec ses enfants comme les autres. Alors il a un peu cette double posture du Super Héros : celle d'être à la fois ce monsieur tout à fait normal qui joue avec ses enfants et celui avec cette vie de leader, celui qui guide sa communauté.
Il effectue des actes héroïques : Bien sûr, parce qu'il aide les gens, d'abord ses salariés en leur donnant une garantie, ses clients aussi, il prend des risques parce qu'il investit son argent, il investit du temps, il assume ce risque de réussir ou de ne pas réussir.
Il prend aussi des risques au niveau humain : regardez autour de vous le nombre d'entrepreneurs qui ont échoué, qui ont parfois subi des ruptures...
Ils prennent ce risque là, c'est un acte héroïque et tout ça pourquoi ? Pour combattre l'immobilisme, pour dire, "je peux faire mieux..."
Il a un costume distinctif : costume pour les hommes, tailleur pour les femmes... c'est bien sûr une caricature, mais il il est souvent porteur de symboles distinctifs aux chefs d'entreprises et aux super héros...
Il crée une bonne intention : créer de la valeur ajoutée, créer quelque chose qui n'existait pas, faciliter la vie des autres,...
Il ne vous reste alors plus qu'a retrouver ou découvrir votre passion, votre bonne intention , de la produire et de la reproduire encore et encore... Et, agissez dès maintenant... Salah BENZAKOUR
EN SAVOIR PLUS :
http://www.salahbenzakour.com/
http://www.puissancee.com/
http://www.mediaheroes.com/
A propos de Startup Week-end
http://www.puissancee.com/
http://www.mediaheroes.com/
A propos de Startup Week-end
October 21 2011
Etude sur l'adoption du Community Management et des outils du Web 2.0 par les TPE et les PME en France - par Alexi Tauzin
" Mémoire expliquant le rôle du Community Manager, son origine et les enjeux d’une stratégie communautaire et s’interrogeant sur les outils du gestionnaire de communauté et leur utilisation dans la stratégie d’entreprise".
Au sommaire :
Le Community Management,, définitions, enjeux et perspectives - Le rôle du Community manager dans la gestion des communautés virtuelles 2.0 - Les leviers d'action du Community Manager pour répondre au besoins des entreprises - Méthodologie de l'étude des besoins et des freins des PME en Community Management...
Et bien plus... Par Alexi Tauzin (@alexitauzin)
Etude sur l'adoption du Community Management et des outils du Web 2.0 par les TPE et les PME en France - Alexi Tauzin
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October 01 2011
Coup de coeur : Et si les courses ordinaires racontaient des histoires... extraordinaires
En participant la 34ème conférence phare sur le thème des Petites histoires extraordinaires des courses ordinaires à l'EM Strasbourg, ce jeudi 29 septembre dernier ; j'ai été totalement conquis par Isabelle Barth et Blandine Antéblian, (coauteurs de l'ouvrage) quant à la justesse de leurs regards sur des courses ordinaires...
Laissons les, nous en dire plus :
En 2011 ce sont toujours les mères de famille qui font les courses...
Laissons les, nous en dire plus :
"Aujourd'hui nous avons fait le choix d'un sujet qui est à la fois très quotidien et en même temps d'une redoutable complexité : c'est les courses.
Alors nous avons rajouté un petit sous-titre à ce livre qui s'appelle Petites Histoire extraordinaires des courses ordinaires : "tout ce que vous avez voulu savoir sur les courses sans jamais oser le demander".
On vous donne l'occasion d'avoir un peu plus d'information sur ce qui se passe, j'ai envie de dire, dans vos têtes, dans vos mains, dans vos jambes... et sur ce à quoi le système de distribution travaille pour nous accompagner dans cette tâche."
Alors nous avons rajouté un petit sous-titre à ce livre qui s'appelle Petites Histoire extraordinaires des courses ordinaires : "tout ce que vous avez voulu savoir sur les courses sans jamais oser le demander".
On vous donne l'occasion d'avoir un peu plus d'information sur ce qui se passe, j'ai envie de dire, dans vos têtes, dans vos mains, dans vos jambes... et sur ce à quoi le système de distribution travaille pour nous accompagner dans cette tâche."
Pourquoi les chercheurs en Sciences de Gestion s'intéressent-ils à ce sujet qui parait tout de même très ordinaire ?
Il y a eu la révolution silencieuse dans le Marketing , dans le tout début des années 80, où s'entassaient les concepts d'achat et de vente liés dans la distribution à l'idée de consommation d'expérience. Alors, il faut savoir, que depuis plus de 30 ans , vous n'allez plus acheter des produits, vous allez consommer de l'expérience en magasin.
C'est ce qui fonde le marketing expérientiel et des magasins sont très en pointe à ce sujet là....
C'est ce qui fonde le marketing expérientiel et des magasins sont très en pointe à ce sujet là....
Parmi les plus connus on peut citer Nature et Découverte dans lequel on pourra consommer des sens et donc on pourra consommer de l'expérience. Nous avons parcouru de nombreux colloques en Marketing où certains collègues nous ont fait part de ces expériences et parfois on avait l'impression qu'aller chez Carrefour, c'était mieux qu'aller à Disneyland.
Pour ma part, quand je vais le samedi matin dans un hyper, que j'ai mon gamin qui hurle dans le caddie, que je suis épuisée par le parcours dans les allées, que je suis pressée de rentrer à la maison avant que les produits congelés ne fondent dans le caddie et qu'il y a 15 personnes devant moi qui attendent à la même caisse.... Est-ce que je consomme vraiment de l'expérience ?
Alors nous sommes parties du principe que cela valait vraiment le coup d'y réfléchir...
Alors nous sommes parties du principe que cela valait vraiment le coup d'y réfléchir...
Certains nous ont affirmé, que la non-expérience, c'est déjà de l'expérience intraordinaire...
Plus sérieusement, on a voulu comprendre ce qui se passait quand on prend son caddie pour aller faire le plein des courses " Isabelle BARTH
En 2011 ce sont toujours les mères de famille qui font les courses...
Question : " Est-ce que c'est bien vous qui faites les courses pour toutes les personnes du foyer.".. et là on a commencé un peu à chercher l'homme. c'est-à dire que une fois cette question posée, on s'est aperçu que c'était toujours les femmes qui faisaient le gros plein des courses de la maison...
Certes l'homme aillait acheter des croissants le dimanche matin, c'est vrai, un peu de temps en temps il allait porter les secours, les courses de dépannage, ou quand il fallait se mettre en cuisine, pour recevoir des amis.
Certes l'homme aillait acheter des croissants le dimanche matin, c'est vrai, un peu de temps en temps il allait porter les secours, les courses de dépannage, ou quand il fallait se mettre en cuisine, pour recevoir des amis.
Force est de constater que en 2011, ce sont toujours les mères de famille qui font les courses et ce qui est intéressant c'est qu'elles le font en nous disant " c'est une corvée, c'est véritablement un travail, c'est fatiguant, compliqué, épuisant."
Et quand on essaie de comprendre pourquoi, on se rend compte que quelque part, elles construisent des choses un peu complexes : c'est qu'il y a dans les courses, une dimension de reconnaissance.
On est vraiment au coeur de ce que Jean-Claude Kaufmann a appelé la théorie de la surménagère... Pour être une bonne mère de famille, pour être une bonne fée du logis, ou une bonne mère tout simplement, il faut aussi accepter aussi la dimension sacrificielle des courses.
C'est contraignant, c'est fatiguant, c'est épuisant, mais quelque part c'est une façon de rapporter la nourriture au foyer, de faire plaisir, et quelque part d'être un peu incontournable auprès des enfants, du mari, qui peuplent le foyer...
Cela ne va pas sans mal, parce qu'elles nous expliquent qu'en fait, quand elles vont faire leurs courses,elles emmènent la maison sur leur dos. Elles sont dans des projections : "On va devoir faire manger pour la semaine", quelle hygiène de vie on va envisager, il va falloir faire plaisir... C'est toute cette dimension "faire vivre ma maison ,mon foyer" qui se joue dans le supermarché... Et on se dit que les courses c'est peut être des tâches ménagères hors les murs...
C'est la première chose qui nous a paru intéressante : cette dimension sacrificielle de la mère.
C'est la première chose qui nous a paru intéressante : cette dimension sacrificielle de la mère.
On a aussi pointé quelque chose qu'on a trouvé assez amusant, c'est en fait le rapport à la délégation, du fait que, si on laisse faire à quelqu'un d'autre les courses, c'est en le téléguidant au maximum...
En fait, le supermarché et l'hypermarché où l'on fait les courses de la maison, est saisi par les femmes comme une extension du foyer : le potager. Elles nous le décrivent comme " le jardin, une extension de leur maison " où elles vont acheter les produits pour nourrir leur famille...
Les hommes voient eux, l'hypermarché plutôt comme un terrain de chasse, et on verra qu'ils ont des comportements extrêmement différents dans leurs façons de faire les courses, puisqu'ils se comportent plus comme des chasseurs. Isabelle BARTH
" C'est vrai que l'on a rencontré essentiellement des femmes, très impliquées dans quelques tâches qu'elles décrivent avant tout comme une corvée... Mais bien sûr, ce n'est pas un forfait absolu.
Il y a toujours des variantes, mais si la dimension corvée est dominante (çà c'est un terme entendu de manière systématique dans tous les entretiens... pour autant, toutes les consommatrices, toutes les ménagères ne se ressemblent pas de manière si univoque.
Donc on a des différences avec aussi des gens qui détestent absolument la tâche... et on peut admettre que c'est des consommatrices qu'on ne verra plus très longtemps, puisqu'on a aujourd'hui d'autres moyens pour faire les courses que d'aller physiquement dans un magasin.
Elles partiront probablement sur d'autres formats comme acheter sur Internet et se faire livrer, ou acheter sur Internet et ensuite passer au drive pour récupérer toutes leurs courses... ça c'est un premier sous profil...
Elles partiront probablement sur d'autres formats comme acheter sur Internet et se faire livrer, ou acheter sur Internet et ensuite passer au drive pour récupérer toutes leurs courses... ça c'est un premier sous profil...
Le deuxième sous profil que l'on a identifié, ce sont des gens qui sont au contraire à l'inverse des premiers : ils ne détestent pas : à la limite ils adorent faire les courses.
Ils vont dans les magasins pour jouer contre le système. Ce sont des gens qui ont une logique quasiment de manipulation contre le distributeur. Le jeu, c'est d'aller là où je peux trouver la bonne affaire. Ils sont vraiment dans une quête permanente de chasse au trésor, sont très sensibles à la promotion, consultent beaucoup les catalogues promotionnels et n'ont pas de fidélité à l'enseigne... Ils vont avant tout, là où c'est intéressant...
Il y a aussi 2 autres sous catégories...
Il y a qu'on appelle les consciencieuses... Ce sont les femmes qui sont dans la souffrance, dans besoin de bien faire, qui sont dans la corvée, mais qui en même temps y mettent tout leur coeur : il ne faut pas compter, il faut gérer au mieux le budget, il ne faut rien oublier... et sur cette population là, on voit qu'il y a beaucoup de choses à faire du côté des distributeurs pour leur apporter de la facilité d'achat.
La dernière sous catégorie identifiée, c'est ce que l'on a appelé, les stratèges.
Ce sont des gens qui sont avant tout dans la logique de "avant tout l'efficacité" mais qui vont examiner ce qu'on leur propose : est-ce qu'il y a de bonnes affaires aujourd'hui, est-ce qu'il y a des nouveautés, est-ce qu'il y a des promos, est-ce qu'il y a des choses à découvrir.... et là je pense qu'on aura beaucoup à dire aussi sur la logique d'achat d'impulsion...
Voila le panorama rapide des sous profils que l'on a pu rencontrer. Blandine ANTEBLIAN-LAMBREY
A DECOUVRIR DONC AU PLUS VITE :
Les petites histoires extraordinaires des courses ordinaires - Ethnographie des courses - Isabelle Barth - Blandine Antéblian ... quand 17 chercheurs se penchent sur notre quotidien !
Ils cherchent à percer la boîte noire des courses courantes, pour en livrer un décryptage le plus exhaustif possible et, surtout, en révéler toute la richesse et la complexité.
Ils cherchent à percer la boîte noire des courses courantes, pour en livrer un décryptage le plus exhaustif possible et, surtout, en révéler toute la richesse et la complexité.
L’ensemble des études présentées dans cet ouvrage met au jour des aspects à la fois anodins et essentiels de ces courses ordinaires, qui autorisent à les voir comme un véritable « marqueur social ». En effet, ces courses courantes contribuent un peu tous les jours à la « fabrique » de notre vie.
Un large panel de questions et de thématiques est ainsi abordé : Pourquoi les mères de famille sont-elles largement responsables de cette tâche ? Comment les hommes font-ils les courses ? Quelle transmission mère fille de ce savoir-faire ? Pourquoi les grands seniors font-ils leurs courses le samedi ? Comment gérons-nous les ruptures de stock en rayon ? Comment choisir entre marques de fabricants et marques de distributeurs ? Est-il possible de déléguer ses courses ? Pourquoi est-il si compliqué de décider de se faire livrer ? La fidélisation est-elle seulement une affaire de cartes et de points ? Quel rôle jouent les caissières dans les grandes surfaces ? Y aurait-il une « face obscure» de la relation avec son boulanger ou son boucher ?
Un large panel de questions et de thématiques est ainsi abordé : Pourquoi les mères de famille sont-elles largement responsables de cette tâche ? Comment les hommes font-ils les courses ? Quelle transmission mère fille de ce savoir-faire ? Pourquoi les grands seniors font-ils leurs courses le samedi ? Comment gérons-nous les ruptures de stock en rayon ? Comment choisir entre marques de fabricants et marques de distributeurs ? Est-il possible de déléguer ses courses ? Pourquoi est-il si compliqué de décider de se faire livrer ? La fidélisation est-elle seulement une affaire de cartes et de points ? Quel rôle jouent les caissières dans les grandes surfaces ? Y aurait-il une « face obscure» de la relation avec son boulanger ou son boucher ?
Après la lecture de cet ouvrage, vous ne retournerez plus faire vos courses de la même façon !
June 14 2011
Le Diplôme d'Université Jeune Entrepreneur : La dream team de l' Ecole de Management de Strasbourg
Ce samedi matin 11 juin une trentaine de personnes étaient présentes pour assister à la présentation de cette formation.
L'équipe enseignante Olga Bourachnikova Enseignante et chercheuse, Cathie Fanton Consultante en management, Philippe Kühn enseignant et entrepreneur sont intervenus pour décrire cette formation nouvelle.
Etaient présents également Claude Zuber, chef d'entreprise et porteur de nombreuses innovations dans le réseau de la création d'entreprise, et Thomas Gresset entrepreneur, à l'initiative de cette formation.
Les étudiants présents ont participé ensuite à une expérience mettant en jeu leur capacité d'auto-organisation et de créativité. Cette exercice a permis de mieux comprendre l'esprit de cette formation et de la pédagogie mise en oeuvre durant des 3 années de ce cursus.
Les étudiants devront s'organiser autour d'un objectif commun, faire un tour du monde en créant une entreprise capable de financer ce périple : l’apprentissage par la confrontation à la réalité !
L'autonomie, la prise d'initiative sont les maître mots de cette formation.
Avis aux amateurs d'émotions fortes et d'expériences rares...
May 20 2011
Sur votre agenda : Testez vos talents de Jeune Entrepreneur le 4 juin dans la Team Academy de l'EM Strasbourg
L' Ecole de Management de Strasbourg accueillera en octobre prochain. ses premiers étudiants d'un nouveau diplôme pas comme les autres : le DU ""Jeune Entrepreneur." Ce diplôme est bâti sur un modèle finlandais Team Academy, ayant largement fait ses preuves et radicalement innovant en terme de méthodes, d’outils et d’encadrement pédagogique : devenir en 3ans entrepreneur en entreprenant.
« si vous voulez faire le tour du monde et un peu de marketing en passant, inscrivez-vous ici !»C’est la phrase que Johanes Partanen, enseignant d’une école de management finlandaise a un jour écrit sur sa porte à l’adresse des étudiants du campus. Quelques pionniers, lorgnant probablement la première partie de la phrase, s’inscrivirent.
La formidable aventure de Team Academy était née.
Cette école existe maintenant depuis 17 ans et affiche des résultats exceptionnels : 100% des jeunes créent ou trouvent un emploi, 46% créent leur entreprise à la fin de leur cursus, 95% des nouvelles entreprises sont pérennes …
Les fondements de cette école sont le travail en équipe (on fait mieux et avec plus d’assurance et de plaisir à plusieurs !), le développement du leadership et l’apprentissage par l’action. Dès la rentrée, les étudiants forment des groupes centrés autour d’un projet.
Très vite ils créent, gèrent et développent une véritable entreprise qui sera leur outil d’apprentissage et dont les résultats paieront notamment le fameux tour du monde à l’issue des 3 ans de formation… Tout au long de leur apprentissage l’équipe est suivie par des coaches dont le rôle d’accompagnement est crucial… Une autre ressource importante repose sur la centaine d’ouvrages spécialisés que les étudiants lisent et dont ils rédigent un essai.
La formation n’est pas de tout repos ! Mais la tension est vécue comme créatrice et les erreurs comme formatrices.
Très vite ils créent, gèrent et développent une véritable entreprise qui sera leur outil d’apprentissage et dont les résultats paieront notamment le fameux tour du monde à l’issue des 3 ans de formation… Tout au long de leur apprentissage l’équipe est suivie par des coaches dont le rôle d’accompagnement est crucial… Une autre ressource importante repose sur la centaine d’ouvrages spécialisés que les étudiants lisent et dont ils rédigent un essai.
La formation n’est pas de tout repos ! Mais la tension est vécue comme créatrice et les erreurs comme formatrices.
A l’issue de la formation l’étudiant dispose d’une expérience d’entreprise qui renforce son autonomie, sa capacité d’innover et de conduire des changements. La dernière année du cursus lui permet de développer sa propre entreprise ou de se préparer au poste managérial de son choix.
Le processus Team Academy est aujourd’hui rodé et transposable! Plusieurs écoles de ce type existent à travers l’Europe et l’Ecole de Management de Strasbourg ouvre dès la rentrée 2011 une formation basé sur ces méthodes.
Une formation enfin adaptée à ceux qui ne se voyaient pas faire des études à l’Université
Le recrutement se fait davantage sur la personnalité que sur le parcours d’études. Le candidat idéal fait preuve d’une certaine maturité, il ose entreprendre, innover, créer; il n’a pas peur de faire des erreurs, il souhaite apprendre en expérimentant, il a envie de travailler en équipe. Cette formation s’adresse tant aux étudiants ayant réussi leur diplôme (Bac, BTS, DUT ou L2) qu’aux étudiants en échec suite à une mauvaise orientation ou à une pédagogie ne correspondant pas à leur attente.
Le recrutement se fait davantage sur la personnalité que sur le parcours d’études. Le candidat idéal fait preuve d’une certaine maturité, il ose entreprendre, innover, créer; il n’a pas peur de faire des erreurs, il souhaite apprendre en expérimentant, il a envie de travailler en équipe. Cette formation s’adresse tant aux étudiants ayant réussi leur diplôme (Bac, BTS, DUT ou L2) qu’aux étudiants en échec suite à une mauvaise orientation ou à une pédagogie ne correspondant pas à leur attente.
Pour se faire une idée "in vivo" d'une Team Academy, poussez la porte de l’EM Strasbourg samedi 4 juin à 10h00 : autour d’un petit déjeuner et d’une présentation de ce nouveau diplôme "Jeune Entrepreneur", différent des autres.
Vous ne serez pas que spectateur mais également acteur de cette matinée ouverte également aux parents". Source : Communiqué EM Strasbourg
S'inscrire : karine.ory@em-strasbourg.eu (tél : +33 (0)3 68 85 83 47).
En savoir plus : www.em-strasbourg.eu
April 05 2011
Sur votre agenda : Le 8ème Forum de l'Economie Alsacienne
Les seniors seront à la une, Jeudi 7 avril à 18h à l'EM Strasbourg du 8ème Forum de l'Economie Alsacienne organisé par E.M. Strasbourg-Partenaires
Le thème : "Les seniors, une ressource pour l'entreprise"
AU PROGRAMME DE CE FORUM :
Accueil par Didier ERNST, Président d'E.M. Strasbourg-Partenaires et Antoine LATHAM, chef du service Informations Economiques des DNA.
Introduction de la thématique :
Isabelle BARTH, Professeur des Universités de Sciences de Gestion Directrice de la recherche EM Strasbourg Business School - Responsable de la Chaire Management de la diversité
Emilie BASTIANI GUTHLEBER, Doctorante en Sciences de Gestion Laboratoire HuManiSTable ronde animée par Antoine LATHAM et :
Hervé PEYRE, Directeur général HILTON Strasbourg
Isabelle SUSS, Ressources humaines AXA
Vincent FLECK, Président de l'ANDRH
Jacques PERRIER, Délégué régional du groupe LA POSTE en Alsace
Jean-Claude MUTSCHLER, D.R.H Groupe ES
Grand témoin : Le Président du Conseil Général du Bas-Rhin
Télécharger l'invitation:
A PROPOS DE L'EM STRASBOURG :
"Le magazine L’Expansion, dans son n° d’avril 2011 (n° 762), est en grande partie consacré à «Ceux qui ont le pouvoir à Strasbourg». L’EM Strasbourg y figure en très bonne place avec 11 citations au total dans les différents articles.
Dans son numéro spécial d’avril 2011 consacré à « Ceux qui ont le pouvoir à Strasbourg », le magazine L’Expansion fait une place remarquée à l’EM Strasbourg.
Ce ne sont en effet pas moins de onze citations que l’on dénote dans les différents articles de ce numéro. S’agissant d’un magazine du monde des affaires cela est bien sûr normal mais démontre aussi l’indéniable traduction du succès de la fusion qui est intervenue voilà plus de trois ans maintenant.
Dans la rubrique « Les 15 patrons les plus influents du Bas-Rhin », on remarque 3 diplômés de l’EM Strasbourg :
Dans son numéro spécial d’avril 2011 consacré à « Ceux qui ont le pouvoir à Strasbourg », le magazine L’Expansion fait une place remarquée à l’EM Strasbourg.
Ce ne sont en effet pas moins de onze citations que l’on dénote dans les différents articles de ce numéro. S’agissant d’un magazine du monde des affaires cela est bien sûr normal mais démontre aussi l’indéniable traduction du succès de la fusion qui est intervenue voilà plus de trois ans maintenant.
Dans la rubrique « Les 15 patrons les plus influents du Bas-Rhin », on remarque 3 diplômés de l’EM Strasbourg :
Vincent Froehlicher (promotion 1985), Directeur général de l’Adira (Agence de Développement Economique du Bas-Rhin),
Franck Meunier (promotion 1997), entrepreneur, patron de 7 bars et brasseries strasbourgeois,
Olivier Klotz (promotion 1984), Président du MEDEF du Bas-Rhin et Directeur de Heuft France".Dans la rubrique « Les 5 familles les plus dynamiques », on trouve encore un diplômé de l’EM Strasbourg en la personne de Michel Haag, Président directeur général de la brasserie Meteor.
Francis Schillio, Directeur d’E.M.Strasbourg-Partenaires et Marie-Hélène Brémont, responsable des relations externes de l’EM Strasbourg font part de leur point de vue sur l’insertion professionnelle et sur le candidat idéal sous forme d’interviews dans la rubrique « Carrière ».
Bien sûr, comme le note le Directeur de l’EM Strasbourg Pr Michel Kalika : « Une Business School est plus préoccupée par l’insertion professionnelle de ses étudiants que par les diplômes en tant que tel. Même si ceux ci demeurent importants, tradition académique française oblige ».Francis Schillio, Directeur d’E.M.Strasbourg-Partenaires et Marie-Hélène Brémont, responsable des relations externes de l’EM Strasbourg font part de leur point de vue sur l’insertion professionnelle et sur le candidat idéal sous forme d’interviews dans la rubrique « Carrière ».
Dans la rubrique « Les 15 qui animent la vie politique locale », notons la citation de François Loos, ancien ministre, député, conseiller régional et très actif Président de l’EM Strasbourg.
Dans la rubrique « Les 10 chercheurs les plus en vue », le Directeur de l’EM Strasbourg Michel Kalika lieu de Dauphine !), suivi par le Pr Marie-Hélène Broihanne, responsable de la spécialisation Finance du Programme Grande Ecole, Sabine Cullmann, maître de conférences et Jessie Pallud, maître de conférences.
« Ces résultats témoignent à la fois du développent de la recherche à l’EM Strasbourg (classée récemment en deuxième position sur ce critère par le magazine Le Point) et de plus globalement du dynamisme de l’Ecole de Management Strasbourg dont la notoriété et l’attractivité se sont imposées non seulement à Strasbourg, mais aussi au plan national et international », note le directeur, le Pr Michel Kalika" . est en première place (une coquille indique qu’il retourne à HEC au lieu de Dauphine !), suivi par le Pr Marie-Hélène Broihanne, responsable de la spécialisation Finance du Programme Grande Ecole, Sabine Cullmann, maître de conférences et Jessie Pallud, maître de conférences.
« Ces résultats témoignent à la fois du développent de la recherche à l’EM Strasbourg (classée récemment en deuxième position sur ce critère par le magazine Le Point) et de plus globalement du dynamisme de l’Ecole de Management Strasbourg dont la notoriété et l’attractivité se sont imposées non seulement à Strasbourg, mais aussi au plan national et international », note le directeur, le Pr Michel Kalika" . est en première place (une coquille indique qu’il retourne à HEC au lieu de Dauphine !), suivi par le Pr Marie-Hélène Broihanne, responsable de la spécialisation Finance du Programme Grande Ecole, Sabine Cullmann, maître de conférences et Jessie Pallud, maître de conférences.
« Ces résultats témoignent à la fois du développent de la recherche à l’EM Strasbourg (classée récemment en deuxième position sur ce critère par le magazine Le Point) et de plus globalement du dynamisme de l’Ecole de Management Strasbourg dont la notoriété et l’attractivité se sont imposées non seulement à Strasbourg, mais aussi au plan national et international », note le directeur, le Pr Michel Kalika" .
Source : Communiqué de presse - EM Strasbourg
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