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February 13 2012
La campagne «Handivalides» 2012 arrive à l’EM Strasbourg !
L'Université de Strasbourg et l’Ecole de Management Strasbourg s’associent pour accueillir une manifestation autour de la thématique du handicap dans le cadre de la 10e campagne nationale «Handivalides».
Le 20 février prochain de 10h00 à 20h00, l’EM Strasbourg organise une journée ouverte à tous qui sera rythmée par trois temps forts : des activités de découverte du handicap, un repas à l’aveugle, et une conférence.
L’école mettra ainsi en avant une de ses valeurs stratégiques : la diversité.
Trois temps forts pour découvrir les différentes formes de handicap
L’escale strasbourgeoise de la campagne « Handivalides » sera consacrée à la découverte de diverses situations de handicap :
- le 17 février au Patio de l’Université de Strasbourg,
- et le 20 février à l’Ecole de Management Strasbourg.
Cette deuxième journée du 20 février, sera marquée par trois temps forts :
- des ateliers de découverte de 10h00 à 16h00 avec une sensibilisation aux déficiences visuelles et auditives, une initiation à la langue des signes ou encore des parcours en fauteuil roulant ou à la canne,
- un déjeuner à l’aveugle, encadré par un animateur malvoyant dans la cafeteria CROUS du PEGE (Pôle européen de gestion et d’économie),
- enfin, la table ronde « Accompagner les étudiants handicapés : quelles synergies ? » clôturera la manifestation à partir de 18h30.
Le programme détaillé :
Table ronde : « Accompagner les étudiants handicapés : quelles synergies ? »
- un déjeuner à l’aveugle, encadré par un animateur malvoyant dans la cafeteria CROUS du PEGE (Pôle européen de gestion et d’économie),
- enfin, la table ronde « Accompagner les étudiants handicapés : quelles synergies ? » clôturera la manifestation à partir de 18h30.
Le programme détaillé :
Cliquez sur l'image pour l'agrandir
L’EM Strasbourg, en partenariat avec la mission handicap de l’Université de Strasbourg et avec la participation du Bureau de la diversité (une des douze associations étudiantes de l’école), proposera une table ronde inédite sur les synergies à trouver dans l’accompagnement des étudiants handicapés
Les intervenants (experts, étudiant et entreprises) partageront leurs regards et expériences autour des enjeux qui se profilent dans l’accompagnement des étudiants handicapés et dans les effets de synergies nécessaires à l’insertion professionnelle de ces derniers. Enjeux d’autant plus fort qu’ils représentent ce vers quoi il faut tendre : une société de l’inclusion.
L’animation sera assurée par Isabelle Barth, professeur des universités en sciences de gestion et Directrice générale de l’EM Strasbourg.
Source : Communiqué EM Strasbourg
Source : Communiqué EM Strasbourg
Cette campagne nationale a pour but de sensibiliser l’ensemble des parties prenantes des établissements de l’enseignement supérieur aux différentes formes de handicap.
C’est, entre autres, l’association Starting Block, qui fête cette année la 10e Edition de sa campagne Handivalides, qui animera les différentes activités proposées.
A noter que ce dixième anniversaire mobilise en tout 45 universités et grandes écoles réparties sur l’ensemble du territoire.
EN SAVOIR PLUS :
La mission handicap de l’Université de Strasbourg et l’EM Strasbourg
"L’Université de Strasbourg, à travers sa mission Handicap, se mobilise pour favoriser l'intégration des étudiants handicapés permanents et temporaires (accueil personnalisé, accompagnement et suivi spécifique, aides humaines et techniques, aménagements des examens...) et sensibiliser la communauté universitaire. La diversité étant une des 3 valeurs stratégiques de l’Ecole de Management Strasbourg, cette manifestation est l’occasion de la faire vivre au sein de la composante.
« On est vraiment sur des projets transversaux. Nous assurons la coordination sur ce qui se passe à l’université sur la question du handicap et bénéficions du savoir-faire de l’Ecole de Management Strasbourg et de son réseau d’entreprises. Ça montre une collaboration dynamique. C’est ça la synergie au service d’une cause commune. On travaille ensemble car ce qui compte c’est l’étudiant. L’événement Handivalides est né de ça ! » Fabienne Rakitic, Coordinatrice de la mission Handicap de l’Université de Strasbourg.
Ecole de Management Strasbourg : un pôle d'enseignement unique en France
"Ce pôle d’enseignement propose un Programme Grande École en management avec une spécificité internationale et 33 formations bac +3 à bac +8 dans tous les grands domaines de la gestion : Achat, Audit, Comptabilité-contrôle, Développement durable, Entrepreneuriat, Finance, Finance islamique, Marketing, Management généraliste et sectoriel, Ressources Humaines, Supply Chain. Ces cursus se déclinent en formation initiale, continue et en apprentissage.
Accréditée EPAS pour son Programme Grande Ecole et certifiée Qualicert, l’EM Strasbourg a pour ambition de former des managers capables de s'adapter aux nouveaux défis du management de la mondialisation et la numérisation de l'économie. L'Ecole garantit à chaque diplômé la maîtrise de savoirs et savoir-faire à la fois transversaux et spécialisés, indispensables au développement des entreprises à travers le monde. Elle insiste sur la transmission des valeurs sur le management du développement durable, de l'éthique et de la diversité.
Située au coeur de Strasbourg, capitale européenne, étudiante et culturelle, l’Ecole de Management Strasbourg accueille 2 400 étudiants et compte 87 enseignants-chercheurs, 30 visiting professors, 600 intervenants professionnels et 13 000 diplômés."
http://www.em-strasbourg.eu/
http://www.em-strasbourg.eu/
February 09 2012
Sortir de la catégorisation par les âges pour aller vers le management des âges. - par Isabelle BARTH
J'ai souhaité dans ce billet, retranscrire quelques extraits de la séance inaugurale de cette manifestation et notamment, la clarté de propos et de synthèse, d'Isabelle BARTH, Directrice Générale de l'EM Strasbourg, lors de son intervention vidéo intitulée : "Sortir de la catégorisation par les âges pour aller vers le management des âges."
"Aujourd'hui il ne suffit plus de mettre en scène un étudiant à la sortie de l’École, en lui ouvrant quelques portes, en facilitant les contacts, pour garantir sa carrière professionnelle.
Il s'agit d'être présents, tout au long de leurs vies professionnelles bien sûr, et plus particulièrement lorsqu'ils atteignent cet" âge canonique de 45 ans".
Et nous sommes là au cœur du sujet qui nous intéresse aujourd'hui...
C'est aussi l'objectif de cette manifestation qui nous réunit sur 2 jours et qui a pour objectif de comprendre et de trouver des solutions au paradoxe qui oppose aujourd'hui, un potentiel humain de qualité (en matière d'expérience, de compétence, de motivation) avec des demandeurs à la recherche d'une main d’œuvre de qualité.
Tout devrait les rapprocher, mais ce n'est pas vraiment le cas...
D'un côté, vous avez un patronat qui est conscient de la nécessité de repousser l'âge de la retraite, de l'autre vous avez de plus en plus de demandeurs d'emplois de 45 ans, à mi-chemin de leurs carrières professionnelles.
L'objectif de ces 28 heures est de comprendre les raisons de cette situation, de permettre aux protagonistes de s'expliquer (patrons, demandeurs d'emplois, pouvoirs publics), trouver des solutions ou du moins, des propositions susceptibles d'améliorer la situation.
Ces 28 heures Chrono feront l'objet d'un Livre blanc qui sera la synthèse des propositions qui sortiront de ce débat et des ateliers qui auront lieu durant ces deux jours.
Nous avons pris l'habitude dans nos entreprises de gérer des populations homogènes (en terme de formation, d'origine et d'âge) ... mais le monde change et je suis persuadé que le monde, appartiendra aux entreprises qui auront pris soin, d'organiser la gestion de populations hétérogènes"...
C'est sur ces mots que Jacques RUH - Président de EM Strasbourg Alumni , introduisait le 6 février dernier, la séance inaugurale de "Cadres Seniors : 28 heures Chrono !"
Sortir de la catégorisation par les âges pour aller vers le management des âges. - par Isabelle BARTH- Directrice Générale de l'EM Strasbourg :
" Cette réflexion de l'emploi des seniors, si elle avance ; patine un peu trop pour celles et ceux qui sont directement intéressés.
D'autant plus, que sur ce sujet précis, le temps qui passe ne bonifie guère par définition, leurs situations...
Pour conclure ce mot d'accueil, soyez innovants, soyez créatifs, soyez persuadés qu'être seniors, est une chance immense, à la fois pour la personne comme pour la société et plus particulièrement l'entreprise qui l'accueille.
D'autant plus, que sur ce sujet précis, le temps qui passe ne bonifie guère par définition, leurs situations...
Pour conclure ce mot d'accueil, soyez innovants, soyez créatifs, soyez persuadés qu'être seniors, est une chance immense, à la fois pour la personne comme pour la société et plus particulièrement l'entreprise qui l'accueille.
Par contre, il ne faut pas donner du temps au temps sur un sujet comme celui-ci. L'objectif est ambitieux car nous sommes amenés à conduire des changements sociétaux"...
A propos de la situation du sujet :
" J'attire au passage l'attention sur ce titre " Cadres seniors 28H Chrono" qui montre bien qu'on associe pas forcément les seniors aux déambulateurs et aux gestes ralentis.
La réflexion qui suit tentera de répondre à "L'Etat des lieux sur la situation des seniors cadres en Alsace."... et je vais m'en écarter quelque peu : les cadres alsaciens n'ayant pas une spécificité suffisamment remarquable pour en faire un sujet en soi.
Et c'est tant mieux dans une économie globale et ouverte.
Et c'est tant mieux dans une économie globale et ouverte.
Aborder le sujet ainsi, nous installe aussi dans une posture de crainte assez antinomique aux objectifs de cette soirée, qui porte sur le désenclavement d'une partie de la population, la recherche d'une décatégorisation et la preuve qu'on peut dépasser les stéréotypes et les clichés associés à des âges et donc des publics.
Mon propos s'intitule donc : sortir de la catégorisation par les âges pour aller vers le management des âges...
La définition est liée à l'âge, mais d'une façon subjective dans le contexte.
Rappelons que dans la règlementation du travail, le cadre juridique interprofessionnel, fixe l'âge des seniors à 45 ans...
Rappelons que dans la règlementation du travail, le cadre juridique interprofessionnel, fixe l'âge des seniors à 45 ans...
Rappelons qu'en France, dans un contexte démographique, nous bénéficions aussi de l'allongement de la durée de vie.
Depuis les années 70, nous gagnons, 3 mois d'espérance de vie par an.
Actuellement, un homme de 60 ans a encore 22 ans d'espérance de vie, et une femme a 27 ans. Actuellement, 1 français sur 4 a 60 ans.
En 2010, les plus de 50 ans représentaient 25% des actifs. En 2040, ce sera 40%.
Depuis les années 70, nous gagnons, 3 mois d'espérance de vie par an.
Actuellement, un homme de 60 ans a encore 22 ans d'espérance de vie, et une femme a 27 ans. Actuellement, 1 français sur 4 a 60 ans.
En 2010, les plus de 50 ans représentaient 25% des actifs. En 2040, ce sera 40%.
Tout cela pose évidemment la question du financement des retraites.
En 2005, 2,2 actifs finançaient 1 retraité et en 2050, 1 retraité le sera par 1,4 actifs.
En 2005, 2,2 actifs finançaient 1 retraité et en 2050, 1 retraité le sera par 1,4 actifs.
La question de l'emploi des seniors pose aujourd'hui la question de la cohésion sociale et celle de la performance économique d'une nation.
D'un point de vue politique, rappelons qu'en mars 2010, la Commission Européenne présente son projet Europe 2020.
Une stratégie de croissance basée sur une économie intelligente, durable, investie. Elle fixe comme objectif, un taux d'emploi global de 75% des personnes de 25 à 64 ans, notamment en pointant l'amélioration des taux d'emploi des femmes, des jeunes, des personnes en situation de handicap, des émigrés légaux, des personnes peu qualifiées et bien évidemment, des seniors.
Deux conclusions :
- l'emploi des seniors est un axe identifié par l'Union Européenne, comme favorable au développement économique et social,
- l'emploi des seniors, dans cette perspective, ne peut être pris de façon isolée.
Concernant les chiffres sur le désemploi des seniors :
Les chiffres de l'année 2011 viennent d'être publiés et sont qualifiés "d'année noire."
Au plan national, les statistiques du Ministère de l'Emploi indiquent que le nombre de chômeurs en France atteint un total de de 2,880 000 personnes (sans aucun emploi) et 4 300 000 personnes, si on tient compte du chômage partiel.
Dans ce contexte particulièrement morose, les seniors en sont gravement affectés.
Tout d'abord, on constate une accentuation nette du désemploi avec un seuil à 55 ans pour les hommes et qui arrive à 48 ans pour les femmes.
Ensuite, les seniors ont beaucoup plus de mal à se réinsérer sur le marché du travail.
Presque 1/4 d'entre eux est au chômage pendant 2 ans. Et la durée moyenne de leur chômage est de 16 mois, soit 7 mois de plus qu'un salarié de moins de 50 ans.
A partir de 55 ans, c'est à peine 1 demandeur d'emploi sur 6, qui retrouve un emploi. Et c'est l'abandon de recherche d'emploi qui est la principale cause de sortie du chômage de seniors.
Sur le plan plus régional :
Comment peut-on caractériser l'Alsace ?
L'Alsace, est d'abord une région frontalière très défavorisée sur ces problématiques de l'emploi par rapport aux régions frontalières voisines.
Au 3ème trimestre 2011, l'Alsace a un taux de chômage de 8,4% globalement, contre 9,3% en France. Et si on compare avec les autres régions transfrontalières , les taux sont respectivement à 3,3%, pour la Rhénanie Palatinat à 5% et pour la Susse à 3,5%.
L'Alsace est aussi une région où la dégradation est moindre, que dans le reste de la France.
En Alsace on a un taux de progression du chômage qui est meilleur que sur le reste de la France métropolitaine, puisqu'on a, en 1 an, une progression de 4,2%, comparée au reste de la France à 5,5%.
C'est aussi une région plus jeune que d'autres.
En 2005 en Alsace nous avions 20% des actifs "séniors", contre 22% au niveau de la France métropolitaine, situant ainsi l'Alsace au 10ème rang des 22 régions françaises.
Pour le taux d'activité et d'emploi des 55/64 ans, on est à 39% ce qui est loin des objectifs de 50% de l'Union Européenne...
Pour résumer très rapidement les grandes mesures prises en France pour l'emploi des seniors :
On peut identifier 2 grands modèles :
Toutes ces pistes sont des pistes formidables, ce sont des piste à suivre, des pistes intéressantes, qui montrent bien que, tout cela se réfléchit sur la longueur, sans stigmatiser une population, ou la mettre en avant au détriment de l'autre.
Une stratégie de croissance basée sur une économie intelligente, durable, investie. Elle fixe comme objectif, un taux d'emploi global de 75% des personnes de 25 à 64 ans, notamment en pointant l'amélioration des taux d'emploi des femmes, des jeunes, des personnes en situation de handicap, des émigrés légaux, des personnes peu qualifiées et bien évidemment, des seniors.
Deux conclusions :
- l'emploi des seniors est un axe identifié par l'Union Européenne, comme favorable au développement économique et social,
- l'emploi des seniors, dans cette perspective, ne peut être pris de façon isolée.
Concernant les chiffres sur le désemploi des seniors :
Les chiffres de l'année 2011 viennent d'être publiés et sont qualifiés "d'année noire."
Au plan national, les statistiques du Ministère de l'Emploi indiquent que le nombre de chômeurs en France atteint un total de de 2,880 000 personnes (sans aucun emploi) et 4 300 000 personnes, si on tient compte du chômage partiel.
Dans ce contexte particulièrement morose, les seniors en sont gravement affectés.
Tout d'abord, on constate une accentuation nette du désemploi avec un seuil à 55 ans pour les hommes et qui arrive à 48 ans pour les femmes.
Ensuite, les seniors ont beaucoup plus de mal à se réinsérer sur le marché du travail.
Presque 1/4 d'entre eux est au chômage pendant 2 ans. Et la durée moyenne de leur chômage est de 16 mois, soit 7 mois de plus qu'un salarié de moins de 50 ans.
A partir de 55 ans, c'est à peine 1 demandeur d'emploi sur 6, qui retrouve un emploi. Et c'est l'abandon de recherche d'emploi qui est la principale cause de sortie du chômage de seniors.
Sur le plan plus régional :
Comment peut-on caractériser l'Alsace ?
L'Alsace, est d'abord une région frontalière très défavorisée sur ces problématiques de l'emploi par rapport aux régions frontalières voisines.
Au 3ème trimestre 2011, l'Alsace a un taux de chômage de 8,4% globalement, contre 9,3% en France. Et si on compare avec les autres régions transfrontalières , les taux sont respectivement à 3,3%, pour la Rhénanie Palatinat à 5% et pour la Susse à 3,5%.
L'Alsace est aussi une région où la dégradation est moindre, que dans le reste de la France.
En Alsace on a un taux de progression du chômage qui est meilleur que sur le reste de la France métropolitaine, puisqu'on a, en 1 an, une progression de 4,2%, comparée au reste de la France à 5,5%.
C'est aussi une région plus jeune que d'autres.
En 2005 en Alsace nous avions 20% des actifs "séniors", contre 22% au niveau de la France métropolitaine, situant ainsi l'Alsace au 10ème rang des 22 régions françaises.
Pour le taux d'activité et d'emploi des 55/64 ans, on est à 39% ce qui est loin des objectifs de 50% de l'Union Européenne...
Pour résumer très rapidement les grandes mesures prises en France pour l'emploi des seniors :
Depuis 2008, le gouvernement affiche 3 grands objectifs :
- le premier, est d'apporter une gestion active des âges dans les entreprise (par exemple, l'obligation pour les entreprises d'accords signés avec les partenaires sociaux concernant l'emploi des seniors avec un risque de pénalités, à hauteur de 1% des rémunérations),
- le deuxième objectif, est d'inciter au maintien dans l'activité, au-delà de 60 ans (initiatives prises sur le cumul emploi/retraite, suppression de la mise à la retraite d'office à 60 ans...),
- le troisième objectif, est de favoriser le retour vers l'emploi des seniors (accompagnement renforcé par le Pôle Emploi des seniors notamment) ...
Pour résumer : en France on a eu une mise en place de dispositifs légaux et règlementaires nombreux, jouant à la fois sur les incitations et les sanctions.
Si on compare la France à la situation d'autres pays dans le monde, les pays industrialisés : les statistiques de l'OCDE, montrent qu'en 2009, la France avec 39% de taux d'emploi, est au 9ème rang des pays industrialisés pour l'emploi des seniors (55/64 ans).
Nous sommes juste devant l'Italie et la Belgique. Bien loin derrière la Suède qui affiche 78% de taux d'emploi, le Japon (65%), les USA (60%) ou encore l'Allemagne qui est a 56%.
Nous sommes juste devant l'Italie et la Belgique. Bien loin derrière la Suède qui affiche 78% de taux d'emploi, le Japon (65%), les USA (60%) ou encore l'Allemagne qui est a 56%.
Alors quels sont les modèles gagnants ?
Quelques pays ont su dépasser le problème du désemploi des seniors ?
On peut identifier 2 grands modèles :
- celui des pays nordiques (engager des carrières plus longues, une retraite plus tardive et la possibilité de travailler au-delà de la retraite). Dans les pays nordiques cette stratégie doit son succès à une politique basée sur la qualité du travail, de l'emploi, couplée à une politique de concertation avec tous les acteurs concernés.
- et celui des pays anglo-saxons (ou stratégie libérale), qui consiste en un ajustement du marché du travail où le coût du travail est défini par le rapport entre offre et demande, et un taux de prise en charge de la retraite, très inférieur à ce qui se pratique en France. Ce modèle conduit les séniors à prolonger leur activité professionnelle. Dans cette configuration certains senior,s connaissent une phase de transition, entre leur carrière et la retraite définitive. Aux USA, ces "Jobs passerelles" concernent 1/3 des individus de 58 à 63 ans (dont les 2/3 sont en situation de déclassement en terme de niveaux de qualification et de salaires.
Quel avenir, quelle prospective peut-on envisager en France pour les années à venir ?
-Première chose : il faut sortir de l'hypothèse des vases communicants.
Les pays qui ont le mieux réussi leurs politiques d'emploi des seniors, sont aussi les meilleurs en terme de taux d'emploi des jeunes entrants.
Ce qui est loin d'être le cas pour la France...
En France il existe en effet un âge pour l'emploi.
En effet la population active se concentre sur une seule tranche d'âge (à savoir, les 30/45 ans). L'activité de sortie de la population active est bien en deçà d'autres pays industrialisés, avec des écarts pouvant aller jusqu'à 10 ans pour le Japon, ou 6 ans pour la Suisse.
Les pays qui ont le mieux réussi leurs politiques d'emploi des seniors, sont aussi les meilleurs en terme de taux d'emploi des jeunes entrants.
Ce qui est loin d'être le cas pour la France...
En France il existe en effet un âge pour l'emploi.
En effet la population active se concentre sur une seule tranche d'âge (à savoir, les 30/45 ans). L'activité de sortie de la population active est bien en deçà d'autres pays industrialisés, avec des écarts pouvant aller jusqu'à 10 ans pour le Japon, ou 6 ans pour la Suisse.
Ce phénomène de sortie précoce des seniors du marché du travail résulte de choix politiques et économiques effectués depuis la fin des années 60.
Il faut oublier ce "place aux jeunes !' et ne plus considérer les salariés âgés comme des variables d'ajustement à l'activité économique.
Il faut oublier ce "place aux jeunes !' et ne plus considérer les salariés âgés comme des variables d'ajustement à l'activité économique.
- Il faut aussi penser "parcours professionnel" et non plus seulement carrière.
Et cela, il faut le penser dès le début de la carrière professionnelle en vue de mettre en place ces dispositifs de "formation tout au long de la vie" ...
Et cela, il faut le penser dès le début de la carrière professionnelle en vue de mettre en place ces dispositifs de "formation tout au long de la vie" ...
Troisième piste : il faut penser business case et dépasser le seul enjeu juridique. C'est un outil de management qui aide les entreprise à tirer profit d'une main d’œuvre hétérogène, dans une société plus diversifiée et plus instable économiquement.
Nous pouvons repérer quelques cas très intéressants :
- Ce va être le cas de marchés où l'allongement de la durée de vie va être considérée comme remarquable. C'est ainsi que de grandes marques comme Rolex, comme Loréal, vont mettre en avant des égéries (artistes d'un âge avancé), pour leurs campagnes publicitaires. Ceci afin d'attirer, de fidéliser, de retenir les seniors,
- c'est le cas d'entreprises qui on su mettre en place des politiques de transmission des savoirs,
- c'est le cas de pépinières d'entreprises et de compétences, où chacun se retrouve, jeunes et vieux, pour réfléchir en commun, aux compétences et aux transferts de compétences,
- c'est aussi le cas, d'une société d'assurance, qui recrute des jeunes et des moins jeunes, mais qui manage différemment les plus jeunes en les orientant sur un nombre d'objectifs mensuels, alors que les seniors sont plus orientés sur le chiffre d'affaires,
- c'est aussi le cas, de la société Grand Optical, qui a déjà depuis plusieurs années, su avec son opération" fiftee au coeur", faire d'une opération RH, une opération marketing avec des réductions des coûts sur les lunettes liées à l'âge de ses clients.
Toutes ces pistes sont des pistes formidables, ce sont des piste à suivre, des pistes intéressantes, qui montrent bien que, tout cela se réfléchit sur la longueur, sans stigmatiser une population, ou la mettre en avant au détriment de l'autre.
En conclusion :
L'emploi des seniors fait partie de ces défis immenses, à la hauteur d'une nation, qui doivent être portés par tous les mondes : le monde des politiques, le monde des entreprises, le monde des médias... les personnes jeunes et les plus âgées.
La déconstruction des stéréotypes et des préjugés, est un enjeu majeur ; même si les opinions des employeurs face aux seniors, les craintes liées au vieillissement, ont tendance à s'atténuer...
Même si les pratiques de départ précoce des seniors existent encore, même si les salariés sont considérés comme âgés bien avant l'âge de la retraite... il semblerait, que les chefs d'entreprises aient moins de réserves, sur le coûts salarial des plus âgés, moins d'appréhensions sur la productivité des seniors et ils mettent ien place plus d'actions de formation pour les seniors.
L'aménagement du temps de travail, l'adaptation aux postes de travail, semblent être aussi, des pistes "clairement envisagées et mises en œuvre" par ces employeurs... J'espère que cette synthèse a pu montrer que les choses changent... Isabelle BARTH
January 24 2012
Sur votre agenda de février : Cadres seniors - 28 heures Chrono, à L'EM Strasbourg
EM Strasbourg Alumni, le réseau des 13000 diplômés de l’École de Management Strasbourg, la Business School dans un pôle universitaire pluridisciplinaire d'excellence s’engage dans une démarche innovante pour l’emploi et la mobilité des cadres en 2è partie de carrière les 6 et 7 février 2012.
Organisé dans les locaux et avec le soutien de l’EM Strasbourg, et en partenariat avec le MEDEF Alsace et DIRECCTE UT67, "Cadres seniors : 28 heures chrono !» souhaite recréer une dynamique autour de ces seniors de plus en plus jeunes, ces cadres et managers confrontés aux enjeux de leur employabilité dès 45 ans.
Qui est concerné ? … Tout le monde !
Manager et cadre en poste ou en recherche d’emploi, de plus ou moins 45 ans, actuellement concerné ou en construction de son avenir professionnel, entreprise ou institution responsable et éthique, étudiant en fin de cursus...
AU PROGRAMME :
Lundi 6 février 2012
à partir de 18H00 : Séance inaugurale
- Introduction par Jaques RUH, Président d’EM Strasbourg Alumni
- Conférence «Etat des lieux sur la situation des seniors cadres en Alsace» Isabelle BARTH, Directrice générale de l’EM Strasbourg
- Actions et engagements du MEDEF Alsace Olivier KLOTZ, Président du MEDEF Alsace
- Retours d’expérience sur l’action de la DIRECCTE UT 67, Angèle RIEFFEL, Animation régionale du parrainage pour l’emploi, DIRRECTE du Bas-Rhin
Table-ronde animée par Antoine LATHAM - Journaliste DNA autour de : Marc BECKER, Président Directeur des Sites Schaeffler France SA - Marc JACOB, Directeur Commercial France et International, en recherche active - Bertrand KAUFFMANN, Associé du cabinet de recrutement HUMAN CONSULT - Olivier KLOTZ, Président du MEDEF Alsace - Jacques MULLER, Adjoint au Directeur de l’Unité Territoriale de la Direccte du Bas Rhin
à partir de 20H30 : Cocktail
à partir de 18H00 : Séance inaugurale
- Introduction par Jaques RUH, Président d’EM Strasbourg Alumni
- Conférence «Etat des lieux sur la situation des seniors cadres en Alsace» Isabelle BARTH, Directrice générale de l’EM Strasbourg
- Actions et engagements du MEDEF Alsace Olivier KLOTZ, Président du MEDEF Alsace
- Retours d’expérience sur l’action de la DIRECCTE UT 67, Angèle RIEFFEL, Animation régionale du parrainage pour l’emploi, DIRRECTE du Bas-Rhin
Table-ronde animée par Antoine LATHAM - Journaliste DNA autour de : Marc BECKER, Président Directeur des Sites Schaeffler France SA - Marc JACOB, Directeur Commercial France et International, en recherche active - Bertrand KAUFFMANN, Associé du cabinet de recrutement HUMAN CONSULT - Olivier KLOTZ, Président du MEDEF Alsace - Jacques MULLER, Adjoint au Directeur de l’Unité Territoriale de la Direccte du Bas Rhin
à partir de 20H30 : Cocktail
Mardi 7 février 2012de 8h45 à 12h30 : Ateliers «World Café»
«Autour d’un café, dans une ambiance conviviale et animée, on refait le monde, on trouve des idées et actions créatives et concrètes pour faire évoluer les habitudes!»
Un temps de débat et d’échanges dans un cadre convivial pour travailler sur 3 questions concrètes autour de la mobilité des cadres seniors en entreprise.
12h30 à 13h45 : Pause déjeuner à l’EM Strasbourg
de 13h45 à 15h45 : Session I
de 15h45 à 17h45 : Session II
Atelier 1 (session I et II) : Réseaux Physiques - Laetitia REBOIS - Cadre RH secteur Informatique
Atelier 2 (session I et II) : Traitement de la candidature - J-Christophe ANNA - Consultant en Stratégie de Recrutement via les médias sociaux- LINK HUMANS
Atelier 3 : Catherine FAYARD - Consultante mobilité et experte en bilan de compétences à l’APEC - session I : Piloter sa 2è partie de carrière - session II : Accompagnement comportemental du senior cadre en mobilité et recherche d’emploi
Atelier 4 (session I et II) : Cadre juridique et accords d’entreprise - Tiphaine GARAT - Institut du Travail
Atelier 5 (session I et II) : Bonnes Pratiques des Entreprises (en attente de confirmation)
Atelier 6 (session I et II) : Intégrer et Coacher un senior cadre, accompagnement à la prise de poste Samantha DUCROQUET - Consultante RH - BPI
Atelier 1 (session I et II) : Réseaux Physiques - Laetitia REBOIS - Cadre RH secteur Informatique
Atelier 2 (session I et II) : Traitement de la candidature - J-Christophe ANNA - Consultant en Stratégie de Recrutement via les médias sociaux- LINK HUMANS
Atelier 3 : Catherine FAYARD - Consultante mobilité et experte en bilan de compétences à l’APEC - session I : Piloter sa 2è partie de carrière - session II : Accompagnement comportemental du senior cadre en mobilité et recherche d’emploi
Atelier 4 (session I et II) : Cadre juridique et accords d’entreprise - Tiphaine GARAT - Institut du Travail
Atelier 5 (session I et II) : Bonnes Pratiques des Entreprises (en attente de confirmation)
Atelier 6 (session I et II) : Intégrer et Coacher un senior cadre, accompagnement à la prise de poste Samantha DUCROQUET - Consultante RH - BPI
A partir de 19 heures : Dîner-spectacle de clôture «Cadres seniors : 28 h chrono !» : Cette soirée festive se déroule à la Salamandre et permettra de consolider vos réseaux. Des comédiens improvisateurs («Entrescènes») accompagneront les participants pour les aider à finaliser la construction de la nouvelle image des cadres seniors tout en s’amusant !Participation de 20 euros / participant (chèque à l’ordre de «EM Strasbourg Alumni» à envoyer à EM Strasbourg Alumni - 61 Avenue de la Forêt-Noire - 67 085 Strasbourg cedex, avant le 31 janvier 2012)
Le plus de cette manifestation ?
Au-delà d'un discours novateur et la volonté conjointe de changer les regards et les aprioris sur les cadres seniors qui ont tant d'expérience, d'énergie et d'idées, l'écoute et la capitalisation des échanges lors des ateliers participatifs donneront naissance à un Livre Blanc diffusé notamment au sein des réseaux des organisateurs et partenaires.
Télécharger le carton d'invitation
S'inscrire
Le site de l'EM Strasbourg : http://www.em-strasbourg.eu/
November 26 2011
L'audace d'entreprendre sera au coeur de la 37ème Conférence Phare de l'EM Strasbourg
A l’occasion de la sortie de l’ouvrage d’Agnès Lafaurie «L’audace», qui met en lumière 35 entrepreneurs mulhousiens, et dans le cadre des festivités de l’arrivée du TGV Rhin-Rhône à Mulhouse, l’EM Strasbourg, en partenariat avec la CCI Sud Alsace Mulhouse et l’Université de Haute-Alsace, organise sa 37 Conférence PHARE délocalisée au Campus de la Fonderie, 16 rue de la Fonderie à Mulhouse.
Sur le thème de "L’audace d’entreprendre" cette 37ème conférence Phare sera animée par Gilles CHAVANEL, Journaliste avec la participation de :
Agnès LAFAURIE, Auteur de l’ouvrage « L’audace »,
Dominique SIEGEL, Maître de conférences à l’EM Strasbourg, Responsable du Master 2 Entrepreuneriat en apprentissage,
Les représentants des Collectivités territoriales,
Les chefs d’entreprises faisant l’objet de portraits dans l’ouvrage.
Rendez-vous est pris pour cette 37ème Conférence Phare le vendredi 9 décembre prochain, à 18H 00 au Campus La Fonderie à Mulhouse
Au programme :
Durant la soirée, 2 tables-rondes se succèderont :
- l’une avec les représentants des collectivités territoriales pour évoquer leurs engagements en matière d’entrepreneuriat
- la seconde avec quelques chefs d’entreprises faisant l’objet d’un portrait dans l’ouvrage « L’audace » et des enseignants-chercheurs de l’EM Strasbourg experts de l’entrepreneuriat.
Durant la soirée, 2 tables-rondes se succèderont :
- l’une avec les représentants des collectivités territoriales pour évoquer leurs engagements en matière d’entrepreneuriat
- la seconde avec quelques chefs d’entreprises faisant l’objet d’un portrait dans l’ouvrage « L’audace » et des enseignants-chercheurs de l’EM Strasbourg experts de l’entrepreneuriat.
Conférence suivie d’un cocktail.
S’inscrire avant le 5 décembre 2011 : http://bit.ly/rHKzGj
L’Audace par Agnès LAFAURIE :
* "L’initiative des hommes est primordiale dans le succès de l’essor de l’industrie mulhousienne; on découvre ainsi une oeuvre humaine."
"Ces mots* de Pierre PFLIMLIN, écrits en 1932, pour caractériser l’histoire économique et industrielle de Mulhouse n’ont rien perdu de leur force et de leur vérité.
Cet ouvrage en témoigne : 35 entrepreneurs d’aujourd’hui se présentent et disent leur fiereté d’appartenir au territoire de Mulhouse et de la haute-Alsace. Ils en connaissent l’histoire, avec ses réussites et ses crises, ils en savent les richesses et le potentiel. Ils l’ont choisi, pour créer, développer, enraciner les usines et les laboratoires d’où sortent des produits parfois connus et appréciés dans le monde entier, et qui pour certains, vont changer nos vies.
L’arrivée du TGV Rhin-Rhône, qui va contribuer à la relance de ce territoire en plein coeur de l’Europe, est l’occasion d’entendre la parole de ces nouveaux entrepreneurs."
Cet ouvrage en témoigne : 35 entrepreneurs d’aujourd’hui se présentent et disent leur fiereté d’appartenir au territoire de Mulhouse et de la haute-Alsace. Ils en connaissent l’histoire, avec ses réussites et ses crises, ils en savent les richesses et le potentiel. Ils l’ont choisi, pour créer, développer, enraciner les usines et les laboratoires d’où sortent des produits parfois connus et appréciés dans le monde entier, et qui pour certains, vont changer nos vies.
L’arrivée du TGV Rhin-Rhône, qui va contribuer à la relance de ce territoire en plein coeur de l’Europe, est l’occasion d’entendre la parole de ces nouveaux entrepreneurs."
Vente de l’ouvrage à l’issue de la conférence - 28 euros (sur place)
Source : EM Strasbourg
November 04 2011
L'Ecole de Management Strasbourg reconduit sa «Semaine des 3 valeurs»
Cet événement, exclusivement réservé aux étudiants primo-accédants de ses 5 programmes se déroule du 7 au 9 novembre dans les locaux de l'Ecole.
La journée développement durable sera notamment marquée par la sortie du 3ème « Rapport Développement durable » de l’Ecole.
Celle consacrée à la diversité sera ponctuée par la remise du prix du 2ème «Concours Diversity Challenge». Ce concours s’inscrit notamment dans l’engagement de l’Ecole dans la démarche du «label diversité».
Enfin la journée éthique accueillera Antonio MELATO (classé dans le Top 10 en Malaisie) ; il partagera son expérience "d'entrepreneur social" extraordinaire avec les 900 étudiants présents sur ces 3 journées."
"Cette manifestation, introduite dans le programme obligatoire des étudiants primo-accédants de l’Ecole depuis la rentrée 2010, a pour but de les sensibiliser aux trois valeurs stratégiques de l'Ecole, par ailleurs déjà intégrées dans les enseignements des 40 formations des 5 programmes proposées par l'Ecole. Aussi la première journée, est consacrée au développement durable (07/11/2011) ; la deuxième à la diversité (08/11) ; et la dernière à l’éthique (09/11). Les associations étudiantes de l’école, largement impliquées dans la déclinaison concrète de ces valeurs, participeront à cet événement (bureau du développement durable (B3D, le 7/11), bureau de la diversité (8/11) et bureau de l’humanitaire (9/11)).
Projection de films suivis de débats, tables-rondes, ateliers menés par avec des experts universitaires et professionnels, régionaux et nationaux ; concours … autant de méthodes pédagogiques variées, originales et ludiques pour sensibiliser les étudiants primo-accédants aux 3 valeurs de l’école.
Les étudiants pourront à l’issue de cette manifestation l’évaluer, tant dans le choix des thèmes, que celui des intervenants, des films … et pourront faire part de leur souhait pour leurs successeurs en 2013."
" Le développement durable représente l’une des trois valeurs stratégiques de l’Ecole, non seulement à l’égard des futurs managers qu’elle forme à l’exercice de leurs responsabilités sociétales et environnementales dans l’ensemble de ses formations, mais aussi au quotidien au travers d’engagements concrets : adhésion au Global Compact (juin 2008), soutien apporté aux associations étudiantes ; lancement d’un Bilan Carbone ; membre de la charte d’engagement «Campus Responsable » (depuis 2008) …
Par ailleurs, l’école portera à la connaissance du grand public le 3ème Rapport développement durable* de l’école faisant suite aux diagnostics et actions engagées par le comité de pilotage interne à l’école.
Ce rapport relate les initiatives remarquables entreprises par le personnel enseignant, administratif et étudiant au cours de la période 2010-2011. Il rend compte également de l’ouverture de l’Ecole vers ses parties prenantes externes (entreprises, institutions, ...) et son souci de l’exercice d’une responsabilité sociétale et environnementale sur son campus. Au travers de ce rapport, l’EM Strasbourg poursuit et renforce ses initiatives au regard de sa mission, celle de former des managers responsables dans la société globale qui les entoure.
Ce rapport relate les initiatives remarquables entreprises par le personnel enseignant, administratif et étudiant au cours de la période 2010-2011. Il rend compte également de l’ouverture de l’Ecole vers ses parties prenantes externes (entreprises, institutions, ...) et son souci de l’exercice d’une responsabilité sociétale et environnementale sur son campus. Au travers de ce rapport, l’EM Strasbourg poursuit et renforce ses initiatives au regard de sa mission, celle de former des managers responsables dans la société globale qui les entoure.
Consciente que le développement durable constitue aujourd'hui un véritable enjeu pour les organisations confrontées à des défis d'équité sociale, d'efficacité économique et de management de l'environnement, l’EM Strasbourg, forte de sa promotion de 20 stagiaires en 2011, reconduit, pour sa quatrième promotion en 2012, son Executive MBA développement durable et responsabilité sociale des organisations**. Cette formation de haut niveau est destinée à former aux nouveaux métiers du développement durable, mais elle vise également à développer les compétences de tous les managers dont les fonctions sont aujourd’hui largement impactées par le développement durable."
"L’EM Strasbourg intègre au quotidien la valeur éthique au sein de sa politique, de sa stratégie et de ses pratiques. Elle s’engage à respecter l’application de critères qui portent sur le respect de la personne humaine, la sauvegarde de l’environnement, des ressources et du milieu naturel ainsi que la prise en compte des valeurs culturelles et intellectuelles.
Des actions concrètes sont mises en oeuvre comme par exemple la mise en place d’un logiciel de détection de plagiat au sein de l’Environnement Numérique de Travail de l’Université de Strasbourg, en vue de préserver la propriété intellectuelle. L’EM Strasbourg a par ailleurs accueilli une exposition itinérante «La contrefaçon sans façon» début 2011, ayant pour but de sensibiliser les étudiants aux dangers juridiques et économiques de telles pratiques.
L’EM Strasbourg a d’autre part été labellisée Qualéthique de 2008 à 2011 par le Cercle d’Éthique des Affaires. La journée consacrée à l’éthique abordera de nombreux thèmes allant de la prévention des risques au travail jusqu’à l’accompagnement dans les problématiques. Le point d’orgue sera l’intervention d’Antonio MELATO, "entrepreneur social philippin 2010" qui vient d'être choisi par le gouvernement pour co-présider le "National Entrepreneurship Council" et futur keynote speaker du "World Economic Forum" de Davos. Concrètement, en plus de son oeuvre principale tout à fait extraordinaire (la création en 15 ans de 2000 villages GK pour accueillir 1 million d'ex-habitants des bidonvilles), il présentera notamment le concept d'"Enchanted Farm", projet majeur de "Economie Solidaire et Durable", au coeur de celui de "Silicon Valley de l'Entrepreneuriat Social".
"La diversité constitue à la fois un enjeu de société et un enjeu de management d'entreprise, elle est une valeur incontournable dans un monde professionnel qui s'internationalise. L’EM Strasbourg se doit de former et diplômer des étudiants à l'image de la diversité de la population française. Elle s'est donnée comme objectif de porter cette valeur dans ses enseignements, dans la recherche et dans le cadre des partenariats avec le monde économique.
C’est pourquoi, l’École a signé une convention de partenariat avec l'Association Française des Managers de la Diversité (AFMD) (juillet 2008), a créé une Chaire Management de la Diversité (janvier 2009) qui accueille plus de 20 entreprises partenaires ; elle a développé un programme de recherche et soutient des travaux doctoraux sur l’ensemble des thèmes de la Diversité (la gestion des âges, le fait religieux en entreprise, l’ouverture sociale, l’égalité hommes-femmes…) ; elle a créé un poste de chargé de mission Diversité et chargé de mission Handicap ; et elle est entrée dans la démarche de labellisation Diversité AFNOR. Par ailleurs, l’EM Strasbourg a été primée par l'association «Les Marianne de la Diversité» pour son engagement et ses actions concrètes envers cette valeur (cf. Rapport politique Diversité de l’EM Strasbourg***).
C’est pourquoi, l’École a signé une convention de partenariat avec l'Association Française des Managers de la Diversité (AFMD) (juillet 2008), a créé une Chaire Management de la Diversité (janvier 2009) qui accueille plus de 20 entreprises partenaires ; elle a développé un programme de recherche et soutient des travaux doctoraux sur l’ensemble des thèmes de la Diversité (la gestion des âges, le fait religieux en entreprise, l’ouverture sociale, l’égalité hommes-femmes…) ; elle a créé un poste de chargé de mission Diversité et chargé de mission Handicap ; et elle est entrée dans la démarche de labellisation Diversité AFNOR. Par ailleurs, l’EM Strasbourg a été primée par l'association «Les Marianne de la Diversité» pour son engagement et ses actions concrètes envers cette valeur (cf. Rapport politique Diversité de l’EM Strasbourg***).
Et parce que l’EM Strasbourg entend aller plus loin dans son engagement, l’un des prochains grands rendez-vous de l’Ecole sera l’obtention du «Label diversité». S’inscrivant dans une logique d’amélioration de ses pratiques, ce label témoigne de la volonté de l’EM Strasbourg d’envoyer un signe fort à l’ensemble de ses parties prenantes, visant de fait une certaine exemplarité, et par extension, une congruence avec ses trois valeurs stratégiques. Dans ce contexte, les personnels administratifs et enseignants de l’école participeront notamment aux ateliers de la journée diversité."
L’Ecole largement impliquée dans l’ouverture sociale et l’égalité des chances :
"Responsable et citoyenne, l’EM Strasbourg développe en permanence des projets ou des modalités pédagogiques favorisant la diversité sociale de ses étudiants afin de permettre aux plus défavorisés d’accéder à l’enseignement supérieur.
Des partenariats existent : «les Cordées de la réussite» (avec des lycées strasbourgeois) qui représentent de véritables réseaux de solidarité et créent un pont entre l’enseignement scolaire et l’enseignement supérieur ; ou «le Cercle Passeport Télécoms» (avec l’État et les lycées) qui propose un tutorat collectif et individuel (présentation de métiers, visites d’entreprises, ateliers de financement, préparation aux oraux des concours, rencontres avec des professionnels…).
"Responsable et citoyenne, l’EM Strasbourg développe en permanence des projets ou des modalités pédagogiques favorisant la diversité sociale de ses étudiants afin de permettre aux plus défavorisés d’accéder à l’enseignement supérieur.
Des partenariats existent : «les Cordées de la réussite» (avec des lycées strasbourgeois) qui représentent de véritables réseaux de solidarité et créent un pont entre l’enseignement scolaire et l’enseignement supérieur ; ou «le Cercle Passeport Télécoms» (avec l’État et les lycées) qui propose un tutorat collectif et individuel (présentation de métiers, visites d’entreprises, ateliers de financement, préparation aux oraux des concours, rencontres avec des professionnels…).
Enfin, le Concours post-bac Passerelle « L'Ascension pour la réussite » offre aux lycéens de Terminales issus de milieux modestes et ayant de bons résultats scolaires une voie d’accès privilégiée à une formation d’excellence. Ce concours est le fruit d’un partenariat entre l'IUT Louis Pasteur de Schiltigheim et l'EM Strasbourg. L'EM Strasbourg offre une nouvelle voie d'admission à niveau bac en partenariat avec les Instituts Universitaires Technologiques (IUT), les établissements délivrant le Brevet de Technicien Supérieur (BTS), la Fondation Agir Contre l'Exclusion (FACE) et des lycées."
Source : Communiqué de Presse EM Strasbourg
Source : Communiqué de Presse EM Strasbourg
EN SAVOIR PLUS :
http://www.em-strasbourg.eu/docs/actualites/rdd2k11.pdf
** Executive MBA Développement durable et responsabilité sociale des organisations :
http://www.em-strasbourg.eu/docs/plaquettes/emba_dd.pdf
*** Rapport politique diversité de l’EM Strasbourg :
http://www.em-strasbourg.eu/docs/rap-politique-diversite.pdf
Ecole de Management Strasbourg : un pôle d'enseignement unique en France
" Ce pôle d’enseignement propose un Programme Grande École en management avec une spécificité internationale et 40 formations bac +3 à bac +8 dans tous les grands domaines de la gestion : Achat, Audit, Comptabilité-contrôle, Développement durable, Entrepreneuriat, Finance, Finance islamique, Marketing, Management généraliste et sectoriel, Ressources Humaines, Supply Chain. Ces cursus se déclinent en formation initiale, continue et en apprentissage.
Accréditée EPAS pour son Programme Grande Ecole et certifiée Qualicert, l’EM Strasbourg a pour ambition de former des managers capables de s'adapter aux nouveaux défis du management de la mondialisation et la numérisation de l'économie. L'Ecole garantit à chaque diplômé la maîtrise de savoirs et savoir-faire à la fois transversaux et spécialisés,
indispensables au développement des entreprises à travers le monde. Elle insiste sur la transmission des valeurs sur le management du développement durable, de l'éthique et de la diversité. Située au coeur de Strasbourg, capitale européenne, étudiante et culturelle, l’Ecole de Management Strasbourg accueille 2400 étudiants et compte 87 enseignants-chercheurs, 30 visiting professors, 600 intervenants professionnels et 13000 diplômés."
Accréditée EPAS pour son Programme Grande Ecole et certifiée Qualicert, l’EM Strasbourg a pour ambition de former des managers capables de s'adapter aux nouveaux défis du management de la mondialisation et la numérisation de l'économie. L'Ecole garantit à chaque diplômé la maîtrise de savoirs et savoir-faire à la fois transversaux et spécialisés,
indispensables au développement des entreprises à travers le monde. Elle insiste sur la transmission des valeurs sur le management du développement durable, de l'éthique et de la diversité. Située au coeur de Strasbourg, capitale européenne, étudiante et culturelle, l’Ecole de Management Strasbourg accueille 2400 étudiants et compte 87 enseignants-chercheurs, 30 visiting professors, 600 intervenants professionnels et 13000 diplômés."
September 28 2011
Sur votre agenda : Les Petites histoires extraordinaires des courses ordinaires à l'EM Strasbourg
La 34ème conférence phare sur le thème des "Petites histoires extraordinaires des courses ordinaires : tout ce que vous avez toujours voulu savoir ... sans oser le demander ", se déroulera à l'EM Strasbourg - 61, Avenue de la Forêt-Noire (Strasbourg) le Jeudi 29 septembre 2011 de 18h00 à 19h30
Cette conférence tentera d’expliquer les évolutions (ou non) des comportements des consommateurs (hommes, femmes, enfants, jeunes couples, séniors ...) face aux courses ordinaires : Comment les papas à mi-temps gèrent-ils et font-ils leurs courses ? ; Dans quelle mesure faire ses courses rend adulte et autonome ? ; La répartition des tâches a-t-elle réellement changé au sein des jeunes couples, des couples homosexuels ? Pourquoi les grands-séniors font-ils leurs courses le samedi après-midi ... et de préférence dans des grandes surfaces ? ; L’achat impulsif ? ...
Autant de questions qui seront abordées par les conférenciers universitaires, co-auteurs de l’ouvrage : Dr Blandine ANTEBLIAN-LAMBREY, Maître de conférences - Université de Bourgogne et Pr Isabelle BARTH, Directrice Générale de l’EM Strasbourg
Les intervenants : Sébastien PELKA, Responsable Marketing, COOP Alsace - Olivier DEMEUNYNCH, Directeur Marketing, SOLINEST - 4 des co-auteurs de l'ouvrage, enseignants-chercheurs à l'EM Strasbourg : Lars Meyer Waarden, Agnès Walser-Luchesi, Chantal Ghesquière et Sihem Dekhili
S'inscrire : http://bit.ly/ro5OHn
EN SAVOIR PLUS :Les petites histoires extraordinaires des courses ordinaires - Ethnographie des courses - Isabelle Barth - Blandine Antéblian ... quand 17 chercheurs se penchent sur notre quotidien !
Ils cherchent à percer la boîte noire des courses courantes, pour en livrer un décryptage le plus exhaustif possible et, surtout, en révéler toute la richesse et la complexité.
Ils cherchent à percer la boîte noire des courses courantes, pour en livrer un décryptage le plus exhaustif possible et, surtout, en révéler toute la richesse et la complexité.
L’ensemble des études présentées dans cet ouvrage met au jour des aspects à la fois anodins et essentiels de ces courses ordinaires, qui autorisent à les voir comme un véritable « marqueur social ». En effet, ces courses courantes contribuent un peu tous les jours à la « fabrique » de notre vie.
Un large panel de questions et de thématiques est ainsi abordé : Pourquoi les mères de famille sont-elles largement responsables de cette tâche ? Comment les hommes font-ils les courses ? Quelle transmission mère fille de ce savoir-faire ? Pourquoi les grands seniors font-ils leurs courses le samedi ? Comment gérons-nous les ruptures de stock en rayon ? Comment choisir entre marques de fabricants et marques de distributeurs ? Est-il possible de déléguer ses courses ? Pourquoi est-il si compliqué de décider de se faire livrer ? La fidélisation est-elle seulement une affaire de cartes et de points ? Quel rôle jouent les caissières dans les grandes surfaces ? Y aurait-il une « face obscure» de la relation avec son boulanger ou son boucher ?
Un large panel de questions et de thématiques est ainsi abordé : Pourquoi les mères de famille sont-elles largement responsables de cette tâche ? Comment les hommes font-ils les courses ? Quelle transmission mère fille de ce savoir-faire ? Pourquoi les grands seniors font-ils leurs courses le samedi ? Comment gérons-nous les ruptures de stock en rayon ? Comment choisir entre marques de fabricants et marques de distributeurs ? Est-il possible de déléguer ses courses ? Pourquoi est-il si compliqué de décider de se faire livrer ? La fidélisation est-elle seulement une affaire de cartes et de points ? Quel rôle jouent les caissières dans les grandes surfaces ? Y aurait-il une « face obscure» de la relation avec son boulanger ou son boucher ?
Après la lecture de cet ouvrage, vous ne retournerez plus faire vos courses de la même façon !
Source : Communiqué EM Strasbourg
A noter également sur votre agenda ;
Présentation et dédicace de l’ouvrage par Isabelle Barth Samedi 1er octobre à 11h00 à la Librairie Kléber - Entrée libre
September 09 2011
Lancement du MAE ALSACE TECH à l'Ecole de Management de Strasbourg
L’Ecole de Management Strasbourg, en partenariat avec Alsace Tech, l’association des grandes écoles d’Alsace, lance un Master en Administration des Entreprises accéléré au profit des jeunes diplômés ingénieurs du réseau.
Formule innovante, seules deux écoles en France proposent cet aménagement.
Cette dernière année d’études conclut la formation technique des ingénieurs par l’acquisition des outils du management nécessaires à la conduite de projets.
La rentrée de la première promotion se déroule le 12 septembre dans les locaux de l’EM Strasbourg.
Une double-compétence ingénieur-manager :La première promotion du Master 2 Administration des Entreprises (MAE) accéléré regroupe 13 jeunes diplômés ingénieurs du réseau Alsace Tech dont la rentrée se déroule ce lundi 12 septembre dans les locaux de l’EM Strasbourg.
Cette nouvelle formation est exclusivement proposée aux 850 jeunes ingénieurs d’Alsace Tech sur une durée de 4 mois (contre 6 pour la formation classique).
Le MAE accéléré permet d'acquérir des compétences généralistes en management, en complément et renfort des bases déjà acquises pendant leur cursus d’ingénieurs.
Le but est de stimuler une réelle culture managériale pour accélérer l’entrée sur le marché du travail et favoriser l’accès à des fonctions notamment de chefs de projets.
Une formation calquée sur les besoins des entreprises
Ce cursus condensé répond aux attentes des futurs employeurs, friands de cette double-compétence. Adossés à des compétences techniques de haut niveau, les savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis en marketing, gestion financière, droit, économie et management, dans le MAE accéléré, sont une véritable plus-value pour l’entreprise.
Une formation calquée sur les besoins des entreprises
Ce cursus condensé répond aux attentes des futurs employeurs, friands de cette double-compétence. Adossés à des compétences techniques de haut niveau, les savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis en marketing, gestion financière, droit, économie et management, dans le MAE accéléré, sont une véritable plus-value pour l’entreprise.
Alsace Tech a choisi d'inscrire le projet Ingénieur-Manager dans le cadre d'Etena (Pôle étudiants entreprenants en Alsace) puisqu'il vise également à renforcer l’entrepreunariat chez les étudiants des grandes écoles alsaciennes.
Certains des étudiants de la première promotion ont annoncé suivre cette formation afin d’acquérir les compétences nécessaires à la création de leur future entreprise.
En parallèle, le projet travaille à l’ouverture des élèves du Master Grande Ecole de l'EM Strasbourg aux domaines de la recherche et développement et de l’innovation technologique à l'horizon 2012/13.
Source : Communiqué de presse EM Strasbourg
En parallèle, le projet travaille à l’ouverture des élèves du Master Grande Ecole de l'EM Strasbourg aux domaines de la recherche et développement et de l’innovation technologique à l'horizon 2012/13.
Source : Communiqué de presse EM Strasbourg
L'ECOLE DE MANAGEMENT DE STRASBOURG :
L'Ecole de Management Strasbourg une Business School dans un pôle d’excellence universitaire :Ce nouveau pôle d’enseignement propose un Programme Grande École en management avec une spécificité internationale et plus de 40 formations bac +3 à bac +8 dans tous les grands domaines de la gestion : Achat, Audit, Comptabilité-contrôle, Développement durable, Entrepreneuriat, Finance, Finance islamique, Marketing, Management généraliste et sectoriel, Ressources Humaines, Supply Chain. Ces cursus se déclinent en formation initiale, continue et en apprentissage. Accréditée EPAS pour son Programme Grande Ecole, certifiée Qualicert, l’EM Strasbourg a pour ambition de former des managers capables de s'adapter aux nouveaux défis du management de la mondialisation et la numérisation de l'économie. L'Ecole garantit à chaque diplômé la maîtrise de savoirs et savoir-faire à la fois transversaux et spécialisés, indispensables au développement des entreprises à travers le monde. Elle insiste sur la transmission des valeurs sur le management du développement durable, de l'éthique et de la diversité.
Située au coeur de Strasbourg, capitale européenne, étudiante et culturelle, l’Ecole de Management Strasbourg accueille près de 2 400 étudiants et compte 85 enseignants-chercheurs, 30 visiting professors, 300 intervenants professionnels et plus de 13 000 diplômés.
Située au coeur de Strasbourg, capitale européenne, étudiante et culturelle, l’Ecole de Management Strasbourg accueille près de 2 400 étudiants et compte 85 enseignants-chercheurs, 30 visiting professors, 300 intervenants professionnels et plus de 13 000 diplômés.
EN SAVOIR PLUS www.em-strasbourg.eu
April 08 2011
Retour sur le 8ème Forum de l'Economie Alsacienne de Strasbourg
Cette huitième édition du Forum de l'Economie Alsacienne, dont l'objectif est de traiter chaque année, un sujet d'actualité ou un thème intéressant particulièrement la région ; rassemblait hier soir à l'EM Strasbourg plus de 120 décisionnaires économiques et institutionnels, étudiants, responsables associatifs.
Poser les jalons de cette thématique complexe, incombait à Isabelle BARTH, Professeur des Universités de Sciences de Gestion Directrice de la recherche EM Strasbourg Business School "La définition du senior est bien sûr liée à l'âge, mais où commence la limite qui varie de façon subjective selon le contexte ?
Dans le monde du travail, le terme est employé pour des personnes ayant seulement plus de 45 ou 50 ans, et l'accord national interprofessionnel relatif aux seniors du 13 octobre 2005 fixe l'âge des seniors à 45 ans.
On parle aussi de "jeunes seniors" ou de "jeunes retraités" pour faire référence aux personnes dans la cinquantaine ou la soixantaine.
Nous sommes entrés de plein pied dans une société longévitale avec l'allongement de la durée de vie notamment.
Depuis les années 70, le gain d'espérance de vie augmente régulièrement de 3 mois par an et aujourd'hui un homme de 60 ans a encore 22 ans d'espérance de vie et une femme 27 ans.
Actuellement un français sur 4 a plus de 60 ans, les plus de 60 ans représentaient 25% des actifs et une projection sur 2040 nous indiquent qu'ils seront alors plus de 40%, ce qui implique une modification des plus importantes du rapport entre générations".
"Notre société est longévitale, mais elle est également paradoxale : En effet nous sommes confrontés également à la diminution de la durée d'activité professionnelle. En France, en 35 ans, la durée de la retraite a augmenté de 10 ans, tandis que l'âge dans la vie active est passé de 17 à 22 ans durant cette même période.
Actuellement le taux d'emploi des séniors est de 39% en France, ce qui la situe dans les mauvais élèves de l'Europe dont la moyenne de taux d'emploi est de 45%".
Notre société est longévitale, mais elle est également paradoxale et inégale : L'espérance de vie sans incapacité est un élément particulièrement impliquant selon la catégorie socioprofessionnelle notamment avec ce que l'on peut appeler la "double peine pour les ouvriers (plus d'années d'incapacité au sein d'une vie plus courte).
Si on prend en compte les inégalités hommes/femmes : 44% des femmes ont une carrière complète contre 86% des hommes ce qui entraine une faible acquisition des droits à la retraite relative à une moindre présence des femmes sur le marché du travail.
Les écarts de pensions : En France en 2004, les femmes perçoivent une pension égale à 48% de celle des hommes (de droits propres), (62% de celle des hommes si on inclus la reversion)".
C'est une situation qui devient une réelle impasse : "En France, en 2005 pour un retraité on a 2,2 actifs et en 2050 on aura 1 retraité pour 1,4 actifs. Cela poste la question d la cohésion sociale mais aussi de la performance économique d'une nation.
On risque dans ce cadre d'entrer dans le syndrome des solution à court terme : avec la culture du départ anticipé, des systèmes du type 1 sortie = 1 entrée, ou la construction de la figure d'un sénior obsolescent".
Les modes de représentations du seniors : "Ils sont souvent considérés comme moins productifs, avec des compétences qui deviennent vite obsolète, ils sont moins faciles à manager, plus chers, ont une moindre adaptabilité qui demande des coûts d'adaptation, et moins motivés" Alors pourquoi investir sur eux ?
Pour les seniors eux mêmes un fort sentiment de fin de vie professionnelle avec un recentrage sur soi, de nouveaux objectifs dans la vie privée, un désengagement du travail, le besoin de privilégier les rôles familiaux... Ils pensent qu'il n'y pas d'avenir dans l'entreprise et ont tendance à rentrer dans un mode de représentation idéalisé de la retraite".
Faire machine arrière ou conduite le changement ? "2 possibilités ont déjà été explorées dans ce sens :
Par la contrainte, avec la loi du 1er janvier 2010 où 33900 accords ont étés signés mais pour 25% des entreprises, ils n'ont pas été actés.
Par la mise en place de dispositifs d'encouragement (CER, auto-entrepreneur, CDD seniors, retraite progressive, surcote...). Cela s'avère nécessaire, mais c'est très insuffisant".
Les seniors peuvent être une ressource de cohésion sociale, d'expérience, de compétence, de sérénité et même d'avantage économique (cas de Grand Optical qui a embauché des seniors sur des postes de conseillers et a vu ses ventes fortement augmenter).
De solutions peuvent être déployées au sein des entreprises comme prévenir et intégrer le vieillissement, repenser le management ou concevoir le projet et la progression sans limite d'âge.
Isabelle SUSS, Ressources humaines AXA :
"Le monde de l’assurance a beaucoup changé depuis 20 ans, rapidité de décision est importante.
AXA est entreprise paradoxale du point de vue démographique, 40% de plus de 40 ans et la population de 40 ans c’est vraiment notre ressource vive".
Jean-Claude MUTSCHLER, D.R.H Groupe ES :
"Dans le cadre des accords collectifs signés sur la diversité, au sein de l'entreprise, notre accord porte sur 9 points, pour le maintien dans l’emploi de seniors, la question question de la pénibilité des emplois et après il y a l’esprit d’entreprise et la GPEC tout au long de la vie"
Nous avons proposé aux séniors d’être tuteurs des jeunes en alternance., mais également pris des engagements de recrutement (en particulier des personnes de + 50 ans = 5%) et maintien dans l’emploi (engagement de maintien de 80% des personnes dans une des filières du groupe").
Hervé PEYRE, Directeur général HILTON Strasbourg
"Les Hôtels Hilton : C'est une population importante avec des aspects de pénibilité de travail réels. Pour comprendre comment fonctionne un peu un hôtel, au sein du groupe , il faut savoir tout d'abord que nous avons 3600 hôtels qui rassemblent 26 nationalités.
La courbe du bonheur au sein du groupe est à remettre en perspective avec la pénibilité du travail.
Nous avons mis en place au sein du groupe un Plan seniors car il nous faut avoir une certaine intelligence du pilotage des âges. Quelque part cette organisation s’impose à nous car environ 50% du personnel a plus de 50 ans".
Vincent FLECK, Président de l'ANDRH :
"Nous sommes amenés à faire face a beaucoup de contradiction :
d'un côté 1 bébé sur 2 va être centenaire, et de l’autre l’âge de départ à la retraite souhaité est de 55 ans.,
un accompagnement nécessaire des seniors dans le cadre du travail , mais aussi des seniors qui expriment aussi au sein de l'entreprise, des volontés de pas aller jusqu’au bout du temps de travail (souhait de départ à la retraite anticipé)..
On n’a pas libéré de postes pour les jeunes., le souhait de retrait précoce des plus de 55 ans pour faire entrer les jeunes en emploi n’a pas eu lieu, cela ne marche pas...
En embauchant des seniors on répond à un objectif, celui de garantir la personne dans son poste . Deux capacités que l'on va retrouver chez les seniors : l’autonomie et capacité à prendre des décisions..ce sont de vrais motifs qui nous permettent de dire que les seniors sont une ressource pour l’entreprise."
La Poste en proie à de très forte transformations et les plus de 55 ans représentent près de 13% de l’effectif total. La Poste est assez exemplaire compte tenu de son modèle social, mais il faut également être nuancé car la question des seniors se pose quand même. Nous sommes signataire de la charte diversité et détenteur du Label Diversité,
Ressource pour l’entreprise les jeunes seniors ?
"Dans la pratique c’est très loin d’être le cas... Nous avons au sein du groupe mis en place un Plan d’action de gestion des âges qui envisage bien de faire des seniors une ressource (ex maintien des plus de 55 ans à 13%), des engagements pris également sur taux de formation des plus de 55 ans, mais ne pouvons pas dire formellement qu’à la Poste les seniors soient une ressource".
En conclusion, Guy-Dominique KENNEL - Président du Conseil Général du Bas-Rhin et grand témoin de ce 8ème Forum de l'Economie Alsacienne, nous proposait son point de vue d'élu :
"Il faut redorer le blason de ce terme de senior.
Une réflexion d’élu de terrain : les personnes que je rencontre à partir de 55 ans, ont plutôt envie d’arrêter, car il se sentent déconsidérés..
Nous avons donc un certain nombre de propositions à faire par rapport à cela... et c’est la première fois que nous avons 4 générations qui cohabitent ensemble : cela nous oblige à repositionner les curseurs".
April 05 2011
Les marques régionales - une mode ou un vrai atout ?
Dans le cadre de sa Semaine de la Communication et du Marketing L'ISEG Strasbourg organisait ce lundi 4 avril une table ronde sur le thème des marques territoriales «Les marques régionales - une mode ou un vrai atout ?» à 17 h, dans ses locaux 4, rue du Dôme à Strasbourg.
Chaque région et collectivité cherche à se définir comme marque. Mais dans quel but ? Quelles sont les retombées attendues, pour les communautés comme pour les entreprises ? Et comment ces marques, imbriquées entre elles, vont-elles cohabiter ?
Des responsables régionaux étaient venus participer à cette table ronde : J.-F. Lanneluc, Directeur général adjoint Ville et Communauté Urbaine de Strasbourg ; M. Jung, Directeur adjoint de l'Adira et Conseillère régionale ; A. Lehmann, Chef de projet "Rhino - Rhin supérieur"
QUELQUES PROPOS ENTENDUS :
A propos de Rhino :
Que manquait-il à l’ensemble de l’espace rhénan composé par les régions suisses, françaises et allemandes le long du Rhin pour pouvoir devenir véritablement une Région Métropolitaine Européenne ? Un profond sentiment d’appartenance des citoyens, le désir d’avancer ensemble dans la conscience que seulement ensemble on pourra relever les défis du futur.
Rhino est une proposition pour combler cette lacune. Par son côté sympathique, cette mascotte est destinée à rassembler autour de son image les citoyens de l’espace rhénan, qu’ils soient Suisses, Allemands ou Français.
Rnino est avant tout le fruit d’un travail de plusieurs années développé par l’Institut Franco-Allemand de Ludwigsburg et la Fondation Entente Franco-Allemande. Le but était d’apporter une nouvelle dynamique à la coopération transfrontalière dans l’espace rhénan".
"Les habitants et les acteurs professionnels sont dans la plus grande majorité d’accord pour dire que le futur de la région du Rhin supérieur dépendra de la capacité des citoyens de le concevoir comme un avenir commun. Au niveau politique, le projet d’une région métropolitaine trinationale répond à cette exigence...
Mais pour atteindre cet objectif, les acteurs politiques et les forces vives de la société doivent conjuguer leurs efforts"....
En savoir plus sur Rhino
A propos de la Marque Alsace :
Une démarche en 4 étapes :
"Avec tout d'abord la réalisation d'un Diagnostic général sur l’attractivité de l’Alsace sous formes d'études, d'enquêtes, consultation de nombreux experts alsaciens dans des domaines variés (histoire, économie, sociologie, gastronomie, paysages, couleurs, musique…) mais aussi le blog « Portrait d’Alsace » www.portrait-alsace.eu qui a permis aux internautes de s’exprimer et d’échanger sur l’identité de l’Alsace, de contribuer à en dresser le portrait identitaire. ...
A partir de cet état des lieux, quels sont nos objectifs, l’important c’est d’avoir un objectif commun : quelles sont les valeurs que l’on porte au regard des objectifs territoriaux….
Ensuite, la conception d’une stratégie d’attractivité et de marque partagée destinée à préciser le positionnement de l’Alsace, les principales orientations de sa stratégie de notoriété et d'image ainsi que les moyens à mobiliser pour les mettre en œuvre (présentation des résultats en septembre/octobre 2011).
En troisième étape, la réalisation d’un « Code de marque partagée » qui constitue l’ensemble des signes écrits, visuels et graphiques qui qualifient au mieux l’identité de l’Alsace et qui sont les mieux à même de diffuser une image attractive et positive de la région auprès de l’ensemble de ses clientèles. Ce code aura vocation à être partagé et repris par tous les acteurs institutionnels et privés de l’Alsace (propositions présentées en janvier/février 2012)....
Enfin, le lancement d’une campagne de communication et promotion de la Marque Alsace avec l’ensemble des partenaires (action menée au courant de l’année 2012)".
"Il ne faut pas imaginer des frontières entre Haut-Rhin et Bas-Rhin qui n’existent pas quand on parle de marketing territorial. Je ne crois pas que le débat doive être à ce niveau là…
Nous avons beaucoup de choses à mettre en avant qui vont au-delà de la simple querelle de territoire car on a la chance d’avoir une région qui a une image portante, une région qui reste très attractive"...
En savoir plus sur la Marque Alsace :
Le site de l'Adira
Le site du Club des Ambassadeurs d'Alsace
A propos de Strasbourg The Europtimist :
"La raison la plus évidente, la plus simple quand il s’agit d’aller faire de la prospection extérieure notamment dans des salons ou auprès d’investisseurs extérieurs, il est important que chaque acteur soit derrière une même bannière quand on parle d’un même territoire. Une bannière qui satisfasse à la fois le marché et ce que nous sommes nous-mêmes, c’est ce croisement, cette conjugaison des deux qui fait cette évidence au regard des investisseurs extérieurs"...
"C'est une marque économique, une marque d’attractivité, une marque internationale. Cette marque n’entre pas en concurrence avec la démarche de réflexion sur une marque régionale alsace qui devrait aboutir à l’automne 2012. Au contraire, la marque de la métropole facilite et enrichi la démarche régionale quant au travail déjà effectué sur le positionnement et les valeurs".
"Ce nouvel outil de promotion à d’abord pour mission essentielle de renforcer l’attractivité et la visibilité de Strasbourg en étant partagé par tous les acteurs susceptibles de contribuer à la promotion économique du territoire".
" Les valeurs (le dynamisme, l’esprit d’entreprendre, la confiance en l’avenir, la ville ou investir, la créativité, l’Europe de demain…) sont compatibles avec celles de la région et des partenaires économiques ...
"Concernant la marque Strasbourg The Europtimist pour le moment nous avons très peu de réactions, il me semble cependant qu’on peut être Alsacophile tout en comprenant les réalités du monde… Ce qui fait qu’une marque fonctionne, c’est le fait qu’elle soit partagée et portée. On n’est pas sur du mass media, on est sur une démarche à long terme"....
A propos de Rhino :
Que manquait-il à l’ensemble de l’espace rhénan composé par les régions suisses, françaises et allemandes le long du Rhin pour pouvoir devenir véritablement une Région Métropolitaine Européenne ? Un profond sentiment d’appartenance des citoyens, le désir d’avancer ensemble dans la conscience que seulement ensemble on pourra relever les défis du futur.
Rhino est une proposition pour combler cette lacune. Par son côté sympathique, cette mascotte est destinée à rassembler autour de son image les citoyens de l’espace rhénan, qu’ils soient Suisses, Allemands ou Français.
Rnino est avant tout le fruit d’un travail de plusieurs années développé par l’Institut Franco-Allemand de Ludwigsburg et la Fondation Entente Franco-Allemande. Le but était d’apporter une nouvelle dynamique à la coopération transfrontalière dans l’espace rhénan".
"Les habitants et les acteurs professionnels sont dans la plus grande majorité d’accord pour dire que le futur de la région du Rhin supérieur dépendra de la capacité des citoyens de le concevoir comme un avenir commun. Au niveau politique, le projet d’une région métropolitaine trinationale répond à cette exigence...
Mais pour atteindre cet objectif, les acteurs politiques et les forces vives de la société doivent conjuguer leurs efforts"....
En savoir plus sur Rhino
A propos de la Marque Alsace :
Une démarche en 4 étapes :
"Avec tout d'abord la réalisation d'un Diagnostic général sur l’attractivité de l’Alsace sous formes d'études, d'enquêtes, consultation de nombreux experts alsaciens dans des domaines variés (histoire, économie, sociologie, gastronomie, paysages, couleurs, musique…) mais aussi le blog « Portrait d’Alsace » www.portrait-alsace.eu qui a permis aux internautes de s’exprimer et d’échanger sur l’identité de l’Alsace, de contribuer à en dresser le portrait identitaire. ...
A partir de cet état des lieux, quels sont nos objectifs, l’important c’est d’avoir un objectif commun : quelles sont les valeurs que l’on porte au regard des objectifs territoriaux….
Ensuite, la conception d’une stratégie d’attractivité et de marque partagée destinée à préciser le positionnement de l’Alsace, les principales orientations de sa stratégie de notoriété et d'image ainsi que les moyens à mobiliser pour les mettre en œuvre (présentation des résultats en septembre/octobre 2011).
En troisième étape, la réalisation d’un « Code de marque partagée » qui constitue l’ensemble des signes écrits, visuels et graphiques qui qualifient au mieux l’identité de l’Alsace et qui sont les mieux à même de diffuser une image attractive et positive de la région auprès de l’ensemble de ses clientèles. Ce code aura vocation à être partagé et repris par tous les acteurs institutionnels et privés de l’Alsace (propositions présentées en janvier/février 2012)....
Enfin, le lancement d’une campagne de communication et promotion de la Marque Alsace avec l’ensemble des partenaires (action menée au courant de l’année 2012)".
"Il ne faut pas imaginer des frontières entre Haut-Rhin et Bas-Rhin qui n’existent pas quand on parle de marketing territorial. Je ne crois pas que le débat doive être à ce niveau là…
Nous avons beaucoup de choses à mettre en avant qui vont au-delà de la simple querelle de territoire car on a la chance d’avoir une région qui a une image portante, une région qui reste très attractive"...
En savoir plus sur la Marque Alsace :
Le site de l'Adira
Le site du Club des Ambassadeurs d'Alsace
A propos de Strasbourg The Europtimist :
"La raison la plus évidente, la plus simple quand il s’agit d’aller faire de la prospection extérieure notamment dans des salons ou auprès d’investisseurs extérieurs, il est important que chaque acteur soit derrière une même bannière quand on parle d’un même territoire. Une bannière qui satisfasse à la fois le marché et ce que nous sommes nous-mêmes, c’est ce croisement, cette conjugaison des deux qui fait cette évidence au regard des investisseurs extérieurs"...
"C'est une marque économique, une marque d’attractivité, une marque internationale. Cette marque n’entre pas en concurrence avec la démarche de réflexion sur une marque régionale alsace qui devrait aboutir à l’automne 2012. Au contraire, la marque de la métropole facilite et enrichi la démarche régionale quant au travail déjà effectué sur le positionnement et les valeurs".
"Ce nouvel outil de promotion à d’abord pour mission essentielle de renforcer l’attractivité et la visibilité de Strasbourg en étant partagé par tous les acteurs susceptibles de contribuer à la promotion économique du territoire".
" Les valeurs (le dynamisme, l’esprit d’entreprendre, la confiance en l’avenir, la ville ou investir, la créativité, l’Europe de demain…) sont compatibles avec celles de la région et des partenaires économiques ...
"Concernant la marque Strasbourg The Europtimist pour le moment nous avons très peu de réactions, il me semble cependant qu’on peut être Alsacophile tout en comprenant les réalités du monde… Ce qui fait qu’une marque fonctionne, c’est le fait qu’elle soit partagée et portée. On n’est pas sur du mass media, on est sur une démarche à long terme"....
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